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奧巴馬管理法
 作者: Jia LynnYang    時間: 2008年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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在選擇隨身顧問時,貝拉克?奧巴馬告訴每個人,他需要零噱頭。
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????管理嚴格,原則簡單

????杜絕噱頭 在選擇隨身顧問時,貝拉克?奧巴馬告訴每個人,他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險小人、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競選的事情。為達到這一目的,他選擇了可以奠定這一基調(diào)且氣質(zhì)相近的人組成競選班底。事例一﹕奧巴馬的競選經(jīng)理戴維?普魯夫﹙David Plouffe﹚?!案鶕?jù)我的經(jīng)歷,在大多數(shù)政治競選中,上面的人總是高聲大氣,是非不斷?!泵裰鼽h的軍師史蒂夫?埃爾蒙多夫﹙Steve Elmendorf﹚說?!暗谴骶S總是一心把活兒干好,保持低調(diào)?!?/p>

????意外的贊揚 在巡回競選中,政客們一般都會對當?shù)氐氖虚L或州長給予的支持表示感謝。而奧巴馬則把組織者也請到臺前,強調(diào)自己的草根特質(zhì)。競選顧問瓦萊里?賈雷特﹙Valerie Jarrett﹚回憶起準備愛荷華政黨會議的日子,當時奧巴馬邀請當?shù)氐慕M織者上臺,“這是一種非常直接的方式,告訴大家就是這些人讓我的競選與眾不同。對奧巴馬來說,當眾認可這些組織者,傳遞出一種非常強烈的信息?!?/p>

????與會者人人參與 就像一位厲害的法學教授,奧巴馬總是點名讓那些還沒開口的雇員發(fā)言?!八X得如果你什么都沒說,可能就是不同意,”賈雷特說?!拔覜]法告訴你有多少次當我一言不發(fā)的時候,奧巴馬直盯我的眼睛問﹕你在想什么呢﹖”

????堅持既定計劃 全國籌款總裁潘妮?普利茨克說,奧巴馬希望按照嚴格的商務(wù)模式來經(jīng)營競選活動?!拔覀儠珜?dǎo)一種講求財務(wù)責任和效率的文化?!比ツ昵锾欤斁杩钊碎_始擔心民意測驗顯示奧巴馬落后于希拉里的時候,競選團仍然堅持決不讓步?!八麑榷ǖ牟呗詧孕挪灰?,”亞瑞資本管理公司的 CEO 約翰?羅杰斯說?!岸易屆總€人都同舟共濟?!?/p>

????反饋清晰、直接、及時 “如果他高興,你能看得出來。如果他想干點兒別的,你也會知道,”賈雷特說。“有很多 CEO 不會給出直率和直接的反饋,但奧巴馬從不羞于直白的表達。”賈雷特還說,奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體?!叭藗冇X得,如果在他周圍出言不遜,會很尷尬?!?/p>

????允許自下而上提出新思路 為新籌款人組織特殊培訓(xùn)計劃,即奧巴馬大學﹙Obama University﹚的點子,并非來自競選團高層,而是由三位支持者向普利茨克提出的建議。這項計劃目前成效顯著,一位參加了培訓(xùn)的新人目前已經(jīng)籌集到 25 萬美元的贊助。

????真正傾聽反對意見 “他真的會對顧問提出強烈的質(zhì)疑,”哈佛大學教授、奧巴馬的經(jīng)濟顧問之一杰弗里?利伯曼﹙Jeffrey Liebman﹚說?!八M斆媛牭椒磳σ庖姟!泵慨斔鞒鰶Q定,雇員們就知道要準備迎接下一個挑戰(zhàn)。賈雷特說﹕“你不能坐說,為什么事情不按我們的計劃取得進展﹖”

????─作者﹕Jia LynnYang




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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