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中外企業(yè)應(yīng)對(duì)流感調(diào)查
 作者: 黃翔    時(shí)間: 2006年11月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零二期>>前沿         
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????作者:黃翔

????美世公司(Mercer)的一項(xiàng)有關(guān)中國大中型企業(yè)應(yīng)對(duì)流感的調(diào)查顯示,中國本土企業(yè)在流感風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)措施兩個(gè)方面均落后于跨國公司。

????調(diào)查主要圍繞企業(yè)流感預(yù)防的三個(gè)問題: 針對(duì) H5N1 禽流感病毒和潛在的流感大規(guī)模流行風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)是否制定了應(yīng)對(duì)計(jì)劃;是否對(duì)員工進(jìn)行了知識(shí)培訓(xùn);針對(duì)冬春季節(jié)性流感,是否對(duì)員工進(jìn)行了免疫接種預(yù)防。結(jié)果顯示,在被訪的 30 家跨國公司中,超過 60% 的企業(yè)已經(jīng)或正在制定應(yīng)急計(jì)劃;75% 的企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn);32% 的企業(yè)在 2005 年為員工接種了流感疫苗。通用電氣甚至在內(nèi)部開展了模擬演練。而國內(nèi)企業(yè)這三個(gè)方面的數(shù)字分別為 22%、37% 和 27%。

????美世項(xiàng)目總監(jiān)顧宇飛告訴《財(cái)富》(中文版),企業(yè)文化和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是造成差距的根本原因。他解釋說,“外企的文化積累深厚,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解也比較全面,他們重視員工健康,不單是從員工利益考慮,同時(shí)也是為了培育忠誠度和提升勞動(dòng)效率。而國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要集中在市場、價(jià)格等同企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度較直接的問題上,缺乏長期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?!?/p>

????該調(diào)查采用了書面問卷和面對(duì)面訪談兩種方法,對(duì)象為企業(yè)高層管理人和負(fù)責(zé)人力資源管理的經(jīng)理級(jí)人員。調(diào)查覆蓋包括北京和上海在內(nèi)的 7 個(gè)城市的 30 家跨國公司企業(yè)和 19 家本土企業(yè)。

????H5N1 高致病性禽流感已成為目前國際社會(huì)最為關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。從 2003 年 11 月至今,H5N1 高致病性禽流感在全球多個(gè)地區(qū)持續(xù)蔓延,有 240 人感染,141 人死亡。國際社會(huì)擔(dān)心,H5N1 禽流感蔓延的時(shí)間越長,H5N1 型病毒同人流感病毒相遇并發(fā)生混合的可能性越大。如果該病毒具備了在人與人之間持續(xù)傳播的能力,勢必將引發(fā)全球流感大流行。20 世紀(jì)全球發(fā)生過 3 次流感大流行,其中 1918 年的大流行造成了 4,000 萬人死亡。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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