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????作者: Anne Fisher

????邁克爾?菲爾茲（Michael Fields）知道其他軟件業(yè)首席執(zhí)行官?zèng)]有發(fā)現(xiàn)的哪些東西？與 2003 年相比，現(xiàn)在從美國流向印度和其他地區(qū)的工作機(jī)會(huì)已經(jīng)是那時(shí)的 3 倍，估計(jì)在 2006 年，流失的工作機(jī)會(huì)總數(shù)會(huì)達(dá)到 100 萬，其中大約四分之一是高科技行業(yè)的工作機(jī)會(huì)。然而，菲爾茲──美國甲骨文公司（Oracle）前總裁，目前經(jīng)營著年銷售收入 6,000 萬美元的軟件開發(fā)公司 KANA──卻正在把公司的編程工作帶回美國加利福尼亞州的門羅帕克。他把這一措施叫做“回遷”，并預(yù)測一旦他們公司開始這樣做，其他軟件開發(fā)公司也會(huì)紛紛效仿。

????“對于我們這種規(guī)模的公司而言，把工作崗位放在印度不會(huì)產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益?！狈茽柶澱f。由于 KANA 及其同行的規(guī)模不足以設(shè)立自己的海外機(jī)構(gòu)（像甲骨文公司和微軟那樣），因此他們不再把工作委托給國外的承包商，因?yàn)槟菢右馕吨?KANA 公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將落入它沒什么控制能力的非公司員工手中──特別是現(xiàn)在，就連一些規(guī)模大得多的公司都發(fā)現(xiàn)，印度工程師的流動(dòng)極快，對公司沒有任何忠誠可言，而且剽竊、侵權(quán)行為猖獗，這就更令人不安了。

????不僅如此，菲爾茲還指出，軟件開發(fā)是一個(gè)協(xié)作的過程，只有涉及到的所有人員──設(shè)計(jì)人員、編程人員、項(xiàng)目經(jīng)理──都在一個(gè)屋檐下工作的時(shí)候，這個(gè)過程才運(yùn)轉(zhuǎn)得最好。他說，“如果你的團(tuán)隊(duì)沒有緊密地結(jié)合在一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)程序修改、運(yùn)行問題和工作延遲都會(huì)增多。對我們來說，讓設(shè)計(jì)師和架構(gòu)師在加州工作，而讓程序員在印度工作，實(shí)際上只會(huì)延長交付時(shí)間，增加成本?！狈茽柶澫Ｍㄟ^讓每個(gè)人都在一起工作，提高生產(chǎn)效率，使 KANA 能以四分之一左右的工程師人數(shù)為客戶提供更好的產(chǎn)品?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)經(jīng)歷過一段資金非常自由的時(shí)期，”菲爾茲說，“但現(xiàn)在情況不同了，軟件公司必須像真實(shí)的企業(yè)那樣去運(yùn)作，因此我們發(fā)現(xiàn)越來越多的軟件公司開始密切關(guān)注自己的端到端成本?！比绻茽柶澋南敕ㄕ_，“回遷”很可能成為硅谷的下一個(gè)時(shí)髦口號(hào)。

????譯者: 廉曉紅