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我的黃金法則
 作者: 作者    時(shí)間: 2006年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十九期>>商業(yè)2.0         
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作者: Fortune
 
讓身邊聚集著比你聰明的人
喬治?斯泰因布里納(George Steinbrenner),紐約揚(yáng)基隊(duì)老板這是我過世的父親、亨利?喬治?斯泰因布里納二世在我年輕時(shí)給我的忠告。大多數(shù)年輕人能聽取父親的建議,但通常并不實(shí)行。我也不例外。起初我對他的教導(dǎo)并不看重,結(jié)果經(jīng)受了好幾次嚴(yán)重打擊。我這才意識到,我是個(gè)遲鈍的人。

我父親不僅是一位杰出的運(yùn)動(dòng)員,而且畢業(yè)于海軍工程專業(yè),是他們班上第一個(gè)畢業(yè)的學(xué)生,為他的造船事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。我想取得能與他媲美的成就。在我職業(yè)生涯的早期,我就決心要摸索出自己的道路,不管它是一帆風(fēng)順還是充滿艱辛。我犯過一些錯(cuò)誤,因而也終于體會到了父親教誨中所包含的智慧。 

因此,我遵循父親的教導(dǎo): 在你周圍聚集那些具有令人驚奇的智慧的男人和女人。我周圍的共事者不僅比我聰明,同時(shí)擁有智商和情商,而且可以與我分享成功的決心。我與他們共同制定每一個(gè)重大的決策。

忠誠與聰明同等重要
史利瓦茨?薩姆帕思(Srivats Sampath)
McAfee.com 創(chuàng)始人,Mercora 公司總裁兼首席執(zhí)行官
開創(chuàng)一家公司,就像打仗一樣──我總是傾向于與那些忠誠于同伴和理想的人為伍。在 Mercora,大多數(shù)員工在一起工作了 6 到 10 年,我們擁有的相互信任和忠誠,使我們可以將一項(xiàng)極端困難的任務(wù)變成為令人愉快的工作。

同妻子商量
坡?布朗森(Po Bronson),《最初的兩千萬最難賺》(The First $20 Million Is Always the Hardest)和《這輩子,你想做什么?》(What Should I Do With My Life?)作者

我與大多數(shù)成功人士一樣,不想承認(rèn)老婆比自己聰明,但是,事實(shí)確實(shí)如此。我的夫人絕對不是那種順從的類型。當(dāng)我表現(xiàn)得很荒謬的時(shí)候,她從來都毫不遲疑地指出來。在三種情況下,我都會試圖同她商量: 


1. 在我有一種模糊的想法的時(shí)候,如果她表現(xiàn)出不喜歡,我會假裝我沒有想好怎么表達(dá);


2. 當(dāng)項(xiàng)目臨近完成,當(dāng)我反對延遲最后期限的時(shí)候,我會假裝來不及改變,不管她是否高興; 


3. 在上電視之前,當(dāng)她覺得我應(yīng)該換另一件襯衫的時(shí)候。


譯者: 木色




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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