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中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
????作者: 《財富》（中文版） ????今年是我們的第二屆商界領(lǐng)袖排行榜。與上一次相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)沒有變化，即在那些行業(yè)領(lǐng)先者中，選擇能夠影響企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至更廣泛世界的杰出管理者。 ????新上榜者絕大多數(shù)都極富創(chuàng)新意識。他們中既有施正榮、鄧中翰和李彥宏這樣的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，也有江南春和周厚健這樣的依靠技術(shù)創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中取勝的人士，但更多的人的競爭利器是管理創(chuàng)新。無論是王健林、孫宏斌還是潘剛等，都是出自中國這個全球最大管理實驗室的優(yōu)秀畢業(yè)生。 ????今年排行榜的另一變化是，我們首次將在華外商投資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人包括進來，來自 IBM 的周偉焜和明基集團的李焜耀入選。我們相信，能否當(dāng)選中國商界領(lǐng)袖，關(guān)鍵取決于誰能夠在中國產(chǎn)生足夠的影響力，而不是看他代表本土還是外資企業(yè)。在中國經(jīng)理人的心目中，周偉焜和他代表的 IBM 不僅是 IT 行業(yè)的榜樣，也是西方跨國公司管理成功的典范，而李焜耀則體現(xiàn)了華人企業(yè)家不斷挑戰(zhàn)世界級企業(yè)的夢想。 ????──編輯部 ????1 張瑞敏 ????海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官 57 歲 ????2005 年底，張瑞敏在北京宣布海爾啟動全球化品牌的新戰(zhàn)略，引發(fā)了人們對這艘中國旗艦企業(yè)的新關(guān)注。新戰(zhàn)略旨在將海爾在中國市場的成功在全球范圍復(fù)制，而其中的核心是 “品牌”和“效率”。目前，海爾已經(jīng)在全球建設(shè)了 15 個制造基地，冰箱、空調(diào)和洗衣機等產(chǎn)品的產(chǎn)能都位居世界前列，如果沒有一個全球性的品牌引導(dǎo)，很難充分發(fā)揮如此龐大規(guī)模的效應(yīng)。雖然張瑞敏沒有透露新品牌戰(zhàn)略和“人單合一”效率模式的細節(jié)，但要完成這一在中國沒有先例的使命，挑戰(zhàn)巨大。當(dāng)然，海爾也并非毫無勝算。首先，近年來海爾的產(chǎn)品出口、海外生產(chǎn)和銷售達到了 220 億元的規(guī)模（也是業(yè)績中最大的亮點），積累了豐富的海外市場經(jīng)驗。其次，海爾已經(jīng)具備了世界性品牌的雛形，奧運也為海爾品牌走向世界提供了一個絕佳的契機。當(dāng)然，鑒于海爾參與收購美泰克的案例，我們也不能排除勇于創(chuàng)新實踐的海爾嘗試新的品牌戰(zhàn)略組合。 ????從表面上看，海爾實施新戰(zhàn)略的背景是集團的增幅顯著放緩。海爾去年雖然保持著千億級企業(yè)的規(guī)模，但營業(yè)收入幾乎沒有增長，利潤也出現(xiàn)了不小的降幅。不過，如果從一個更大的背景上看，新戰(zhàn)略也可以理解為海爾在積累了國際化經(jīng)驗之后向公司的最高層次──跨國公司──進軍的必然產(chǎn)物。所以，無論最終結(jié)果如何，張瑞敏在這一漫長的過程中都將保持巨大的影響力。 作者: 黃翔 ????2 王石 ????萬科企業(yè)股份有限公司董事長 55 歲 ????2005 年，雖然政府實施了宏觀調(diào)控政策，萬科仍然能夠保持“有質(zhì)量的增長”，年收入和利潤預(yù)計增長 20% 和 50% 以上。按此業(yè)績，萬科成了唯一一家連續(xù) 15 年保持盈利性增長的上市公司。 ????可以說，是王石一手締造了萬科這家中國房地產(chǎn)業(yè)最透明的企業(yè)。他為萬科確立了“簡單、透明、規(guī)范和均好”的企業(yè)理念，提倡創(chuàng)造健康豐盛的人生?！皩θ擞肋h尊重”的企業(yè)文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。從萬科近六年的發(fā)展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經(jīng) 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，并實現(xiàn)南、北極地之旅。這一年，王石還完成了他的首部自傳，講述他與萬科 20 多年的風(fēng)雨故事。也是從這一年開始，王石更關(guān)注公益活動。他認為企業(yè)除了要有“效益”和“納稅”之外，還要“主動行善”。因此，2006 年萬科將與中國政府一起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國企業(yè)界一面獨特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業(yè)觀和價值觀影響了中國一批新生的企業(yè)家。 作者: 周展宏 ????3 楊元慶 ????聯(lián)想集團董事長 41 歲 ????雖然預(yù)測聯(lián)想能否進入 500 強為時尚早，但在過去的一年中，楊元慶已經(jīng)充分顯示出世界級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。與 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合進展順利，經(jīng)營業(yè)績沒有受到影響，全球的市場份額也得到了鞏固。其中可圈可點的是將 PC 的國內(nèi)市場份額提升到 37%（這是單一 PC 市場占有率的紀(jì)錄）以及聯(lián)想手機的銷量位居國內(nèi)品牌第一?？上驳氖?，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，兩任 CEO 交接平穩(wěn)，為新聯(lián)想下一步提升運營效率、拓寬產(chǎn)品線并在國際市場復(fù)制聯(lián)想的“中國模式”奠定了基礎(chǔ)。從現(xiàn)在開始，沒有人再會把聯(lián)想集團的任何成功都歸功于柳傳志，楊元慶的每一步都將對市場和更廣泛的商界產(chǎn)生不小的影響。 ????作者: 黃翔 ????4 任正非 ????華為技術(shù)有限公司總裁 62 歲 ????任正非創(chuàng)立的華為公司被稱為跨國電信設(shè)備巨頭的噩夢。這家公司以前主要是以價格和激進的銷售策略取勝，但現(xiàn)在擁有的優(yōu)勢可能不僅僅在于價格了。它每年將接近 15% 的銷售收入投入研發(fā)，已經(jīng)在第三代移動通信領(lǐng)域申請了 3,000 多項專利。 ????2005 年華為公布的銷售收入達 453 億元，仍然是一家非上市企業(yè)，因此任正非可以按照自己的意志保持低調(diào)。他迄今為止還從未正式接受過媒體的采訪，但低調(diào)并不妨礙任正非在中國企業(yè)界發(fā)揮影響。曾經(jīng)與他接觸過的企業(yè)家和商界人士都對任正非的經(jīng)營思想表示欽佩。他在華為內(nèi)部的一些講話或文章也會迅速在中國企業(yè)界流傳，有些公司甚至組織員工專門進行學(xué)習(xí)。 ????軍人出身的任正非推崇“狼性”文化，在華為實行的也是帶有軍事色彩的管理模式。但正如其同城弟兄中興通訊一樣，國際化也是華為正在走、也必須走的路。華為的這一套管理方式是否能夠在海外奏效，讓我們拭目以待。 ??? 作者: 李全偉 ????5 黃光裕 ????國美集團董事局主席 37 歲 ????今年 2 月，黃光裕與美國私募投資基金華平的一筆交易讓自己的影響力再度竄升。華平宣布以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券和認股權(quán)證的方式持有國美集團旗下的上市公司國美電器 9.71% 的股權(quán)。黃光裕同時承諾公布私人電器零售資產(chǎn)的財務(wù)狀況并在五年內(nèi)將其注入上市公司。目前，黃光裕的絕大部分資產(chǎn)來自國美電器。這一交易不僅意味著國美融資成功，同時也獲得了華平在并購和公司治理方面的經(jīng)驗。 ????國美是中國最大的電器及消費電子產(chǎn)品零售商，不到十年，已在全國 120 多個城市擁有直營連鎖店 450 家，顯示出黃光裕不凡的戰(zhàn)略和執(zhí)行能力。 他的目標(biāo)是在 2008 年將銷售收入增加 10 倍，達到 1,200億元，并爭取入圍世界 500 強。目前，中國的電器銷售額只有不到三成來自于連鎖店，而歐美則高達 60%，而且行業(yè)前三位的規(guī)?？偤椭徽际袌龅?10%。如果再考慮到市場的自然增長，國美和黃光裕的前途的確不可限量。 ??? 作者: 黃翔 ????6 馬云 ????阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官 42 歲 ????馬云從未像 2005 年這么接近自己的夢想: 將阿里巴巴打造成中國電子商務(wù)的帝國。與雅虎 10 億美元的交易，不僅使阿里巴巴獲得了充足的資金，也獲得了世界上最先進的搜索引擎技術(shù)。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢表明，除了支付系統(tǒng)之外，搜索引擎未來將成為電子商務(wù)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。到 2005 年，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴幾乎進入了電子商務(wù)涉及的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域: B2B、C2C、網(wǎng)上支付、搜索及門戶業(yè)務(wù)等。難能可貴的是，每一項業(yè)務(wù)他都經(jīng)營得有聲有色。 ????那些質(zhì)疑馬云的人在 2005 年也逐漸銷聲匿跡，因為馬云一再向他們證明，他才是那個站得最高、看得最遠的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒。與中國許多其他成功的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，阿里巴巴在美國或世界其他地方都找不到一個可以參照的樣本。正因為如此，阿里巴巴如果能夠取得成功，不僅將在中國改變?nèi)藗儗﹄娮由虅?wù)的看法，而且將顛覆世界對電子商務(wù)的看法。 ????今年，馬云又提出了阿里巴巴的新目標(biāo)和自己的退休計劃。新目標(biāo)還是那么激動人心，而且令人覺得不可思議。如: 2009 年實現(xiàn)收入 100 億人民幣（2005 年只有約 12 億）。盡管只有 42 歲，從商也只有 10年，但這是馬云第二次提出退休計劃了，他決定 2009 年辭去阿里巴巴 CEO，去從事他熱愛的教育和慈善工作。 ??? 作者: 周展宏 ????7 李東生 ????TCL 集團董事長 49 歲 ????眾所周知，2005 年 TCL 的國際化并不順利，收購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)讓公司陷入了虧損，李東生的影響力自然也受到影響。但我們相信，TCL 已經(jīng)度過了最困難的時期。目前，公司全年海外與國內(nèi)市場的銷售額已經(jīng)各占 50%。同時，李東生毅然出售電工等非核心業(yè)務(wù)，并重返競爭激烈的空調(diào)領(lǐng)域，這意味著 TCL 決心做一家專注的消費電子公司。2006 年，李東生將加快在歐美市場的整合，保證在全球?qū)崿F(xiàn)盈利。如能實現(xiàn)這一目標(biāo)，以 TCL 的規(guī)模（2005 年全球彩電銷量第一等），它將有望成為一家具有初步國際競爭力的中國大公司。 ??? 作者: 黃翔 ????8 牛根生 ????內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司董事長 48 歲 ????2005 年，蒙牛贊助的“超級女聲”電視節(jié)目將公司的影響力推到了新的高度。這一年，蒙牛整體銷售額突破百億，液體奶銷量位居全國第一，冰淇淋銷售名列前茅，快速增長的無菌奶業(yè)務(wù)更是無人能比。今年 1 月，具有“超女”風(fēng)格的蒙牛乳業(yè)全球招聘結(jié)束，牛根生將 CEO 一職交給了全球 64 位競爭者中的獲勝者。創(chuàng)業(yè)不到六年即退居二線，在國內(nèi)恐怕只有牛根生有如此氣度和自信。在新的一年，蒙牛將致力于拓展海外市場（2005 年蒙牛牛奶在香港市場大獲全勝，市場占有率近三成），并尋求與國外知名企業(yè)與品牌合作，以期保持高速增長態(tài)勢。牛根生的目標(biāo)是在 2010 年達到銷售收入百億美元，躋身世界乳業(yè) 20 強。 ??? 作者: 黃翔 ????9 周厚健 ????海信集團有限公司董事長 49 歲 ????收購科龍、發(fā)布“Hiview 信芯”（中國第一塊具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻媒體處理芯片），讓海信成為 2005 年曝光率最高的企業(yè)之一，其掌門人周厚健的影響力也直線上升。與同城的海爾相比，海信的歷史更長，但規(guī)模僅為后者的三分之一，外界的印象是“慢工出細活”，穩(wěn)健有余。1992 年，技術(shù)出身的周厚健上任，不強調(diào)擴張，而是堅持自主技術(shù)創(chuàng)新。從進入 21 世紀(jì)起，海信先后引進的彩色電視機大屏幕生產(chǎn)線、變頻空調(diào)技術(shù)、CDMA 技術(shù)等均為當(dāng)時世界最先進技術(shù)，為海信產(chǎn)品的市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。目前，海信占據(jù)了變頻空調(diào)的半壁江山，液晶電視也處于“老大”地位。此番重組科龍，顯示了周厚健厚積薄發(fā)和將企業(yè)規(guī)模推上新的臺階、躋身國內(nèi)家電第一陣營的雄心。 ??? 作者: 李全偉 ????10 尹同耀 ????奇瑞汽車公司董事長兼總經(jīng)理 44 歲 ????毫無疑問，中國將成為世界最大的汽車消費市場。那么，誰能成為中國汽車產(chǎn)業(yè)的驕傲？奇瑞汽車董事長兼總經(jīng)理尹同耀或許有機會。1996 年，尹同耀離開了工作了 12 年多的長春一汽，回到了家鄉(xiāng)安徽，準(zhǔn)備制造具有自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)的汽車。在合資汽車企業(yè)里，尹同耀肯定深刻體會到了知識產(chǎn)權(quán)對汽車制造的重要，因此他對自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的渴望近乎偏執(zhí)。 ????汽車業(yè)內(nèi)的專家大多認為，中國汽車業(yè)走自主創(chuàng)新之路將困難重重，更別提只生產(chǎn)自主品牌的汽車了。因此，除了奇瑞汽車以外，中國的大型汽車制造商都或多或少與國際汽車制造商成立了合資公司，生產(chǎn)由他們的國際合作者提供的汽車品牌和車型。但奇瑞汽車堅持走自主創(chuàng)新之路，而且它交出的答卷宣布了“專家”的觀點并不正確: 2005 年，中國汽車市場相對低迷（增長率約 20%），但奇瑞汽車卻實現(xiàn)汽車銷量 18.9 萬輛，成為中國大型汽車廠商中的增長冠軍，增長率高達 118%，并且進入中國汽車工業(yè)前 10 名，轎車行業(yè)前 5 名。奇瑞汽車出口也連續(xù)多年保持第一，2005 年出口總量達 1.8 萬輛。 ????奇瑞汽車在研發(fā)上耗資不菲，已經(jīng)掌握了發(fā)動機、底盤以及變速箱等汽車深層技術(shù)，其汽車研究院吸引了國內(nèi)汽車業(yè)不少優(yōu)秀技術(shù)人才。同時，自主品牌和自主技術(shù)也使得奇瑞汽車成為中國汽車業(yè)的價格殺手，同級別的一輛車比合資品牌要低數(shù)萬元。如果尹同耀能夠在今后的歲月里證明奇瑞汽車的可靠性和安全性，并且將奇瑞打造成受人尊敬的汽車品牌，那么他在中國汽車業(yè)留名應(yīng)該不會令人意外。 ????作者: 周展宏 ????11 王曉初 ????中國電信集團公司總經(jīng)理 48 歲 ????王曉初是《財富》（中文版）2003 年度中國商人，當(dāng)時他還是中國移動（香港）的 CEO?？梢哉f，王曉初的到來，正在逐漸改變中國電信給人們留下的刻板印象。他頻頻在媒體上發(fā)表對中國電信改革的觀點，而且積極與政府主管部門溝通，確立了與其他電信運營商既競爭又合作的關(guān)系，這一切都為中國電信這個龐然大物向全業(yè)務(wù)運營商和 3G 進軍打下了良好的基礎(chǔ)。在中國電信內(nèi)部，王曉初提出要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的“網(wǎng)絡(luò)運營商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息服務(wù)提供商”。在過去的 2005 年，王曉初采取的一系列戰(zhàn)略舉措的效果正在逐漸顯現(xiàn)，他在中國電信業(yè)中的影響也越來越大。 ??? 作者: 周展宏 ????12 王健林 ????大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁 52 歲 ????房地產(chǎn)界素有“南有萬科，北有萬達”的說法，王健林的地位可見一斑。不同的是，萬科專注住宅，而萬達則精于商業(yè)地產(chǎn)。2005 萬達公司銷售額突破 150 億元，在全國數(shù)一數(shù)二。大連萬達的模式是“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，即通過與商家結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，共同選址和設(shè)計。據(jù)稱，萬達已與沃爾瑪、歐倍德等多家跨國商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了在中國許多大中城市的聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，投資建設(shè)“萬達商業(yè)廣場”。房地產(chǎn)商在中國的名聲很不好，但王健林是為數(shù)不多的例外。十幾年來，萬達投入社會公益事業(yè)中的資金累計達 8 億多元。 ??? 作者: 李全偉 ????13 潘剛 ????伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長兼總裁 36 歲 ????2004 年年底，伊利前董事長被立案審查，公司的前景堪憂，但繼任人潘剛交出的答卷非常完美: 2005 年度，伊利實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 121.75 億元，不僅完成了銷售目標(biāo)，而且還在乳業(yè)三強的競爭中率先突破百億收入大關(guān)，保持了行業(yè)領(lǐng)先的地位。 ????年僅 36 歲的潘剛 2002 年就擔(dān)任了伊利集團總裁，是當(dāng)時中國 520 家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁。任職期間，公司的發(fā)展速度年均高達 50%。在公司管理層出現(xiàn)問題后，潘剛在增強員工、投資者與輿論的向心力方面表現(xiàn)十分老到；在提升業(yè)績和投資決策方面，也顯示出過人的執(zhí)行力和膽識。我們有理由相信，潘剛是中國上升潛力最大的企業(yè)管理者之一。 ??? 作者: 黃翔 ????14 李彥宏 ????百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官 38 歲 ????2005 年給中國帶來的最大財富神話，就是百度公司在美國納斯達克掛牌上市。上市當(dāng)天，百度創(chuàng)始人和 CEO 李彥宏在華爾街看到公司開盤價達到 60 美元，在打給北京員工的電話里，激動得泣不成聲。但這個時候神話還遠遠沒有結(jié)束。當(dāng)天，百度的股價收報于 122 美元，創(chuàng)下了美國股市 5 年來上市首日漲幅最高記錄。百度被華爾街認為是中國的 Google，而 Google 的市值超過 1,300 億美元，因此投資者熱烈追捧百度的股票亦屬正常。 ????盡管 Google 效應(yīng)可能為百度在股市上的成功幫助不小，但客觀地講，搜索的技術(shù)含量非常高、門檻也很高，因此全世界只有為數(shù)不多的幾家公司能夠提供。百度能在中國這個最具潛力的市場上勝出（據(jù)艾瑞市場咨詢公司的研究，百度 2005 年二季度的市場份額為 37%，為中國市場之首），一定程度上也說明其能力?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)并且仍在改變世界，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍認為搜索技術(shù)很可能會改變互聯(lián)網(wǎng)。作為中國網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)導(dǎo)者百度公司的領(lǐng)袖，李彥宏的影響力自然不可小覷。當(dāng)然，2006 年李彥宏將面臨來自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的進攻，他是否能夠捍衛(wèi)百度作為搜索引擎在中國的領(lǐng)導(dǎo)地位，將最終決定他對商界影響力的大小。 ??? 作者: 周展宏 ????15 孫宏斌 ????順馳創(chuàng)始人、大股東，41 歲 ????順馳被稱為中國房地產(chǎn)業(yè)的“黑馬”，其領(lǐng)導(dǎo)人孫宏斌也被視為行業(yè)中的異類。原因有兩個: 一是順馳曾經(jīng)在全國范圍內(nèi)不惜代價地拿地；二是孫宏斌竟然敢公開與中國房地產(chǎn)“教父”王石叫板。2003 年，只有不到十年房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的順馳，竟宣布要做全國第一。 ????如果孫宏斌僅僅滿足于蓋房子蓋到全國第一的目標(biāo)，那么他今天仍然只是一匹黑馬。而事實上，2004 年孫宏斌就將順馳集團分拆為三家公司，即順馳中國、融創(chuàng)集團和順馳置業(yè)。其中順馳中國和融創(chuàng)集團分別經(jīng)營民用和商用房地產(chǎn)，而順馳置業(yè)從事的則是房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，也是孫宏斌起家時所做的業(yè)務(wù)。改組后的順馳中國一直在謀求上市，但出人意料的是，2005 年 8 月，順馳置業(yè)獲得了軟銀亞洲和美國凱雷 4,500 萬美元的風(fēng)險投資。隨后，順馳置業(yè)也被改組為順馳不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團。隨著軟銀和凱雷的投資，人們對孫宏斌也刮目相看，畢竟這是國際風(fēng)險資本第一次投資中國的房地產(chǎn)中介公司。我們有理由相信，孫宏斌也會逐漸擺脫地產(chǎn)黑馬的印象，成為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。 ??? 作者: 周展宏 ????16 殷一民 ????中興通訊股份有限公司總裁 42 歲 ????上任兩年，殷一民帶領(lǐng)的中興通訊漸露崢嶸。2004 年，殷一民定義為“協(xié)同發(fā)展年”，而 2005 年則被稱為“國際年”。他現(xiàn)在將中興通訊的業(yè)務(wù)重心定位于國際市場、手機和 3G 三大戰(zhàn)略領(lǐng)域，淡化了曾經(jīng)獲利頗豐的小靈通業(yè)務(wù)。前任總裁和創(chuàng)始人侯為貴管理下中興通訊形成的溫情文化也在改變。對長期以來的主要競爭對手華為公司，殷一民的態(tài)度是“和平是打出來的，談是談不出來的”。隨著中國 3G 的來臨，在中興通訊與華為或其他電信設(shè)備提供商之間，一場惡戰(zhàn)不可避免，殷一民也將面臨上任后最艱苦的任務(wù)。 ??? 作者: 周展宏 ????17 馬蔚華 ????招商銀行行長 58 歲 ????人們普遍認為，馬蔚華是個銀行家，可馬蔚華本人卻把自己定位為不急于升官的經(jīng)理人。他 1999 年上任后，招商銀行成為中國最具創(chuàng)新精神的銀行之一。比如，1999 年招商銀行推出了“一卡通”，成為利用信息化技術(shù)武裝自己的第一家銀行。直到今天，招商銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)仍然出類拔萃。2005 年，馬蔚華提出招商銀行要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要是為適應(yīng) 8% 資本充足率的要求。馬蔚華認為，銀行家要考慮三、五以后的事情。他這是么說的，也正在這么做。 ??? 作者: 周展宏 ????18?周偉焜 ????IBM 大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁 59 歲 ????周偉焜用十年時間將 IBM 在中國的業(yè)務(wù)從一個銷售點變成了集研發(fā)、銷售和服務(wù)并舉的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，他個人也成為跨國公司在中國的教父級人物。 ????跨國公司中國區(qū)的主管換人如同走馬燈，像周偉焜這樣穩(wěn)坐泰山的不多。講話慢條斯理的周偉焜文質(zhì)彬彬，在完成 IBM 在中國的轉(zhuǎn)型方面顯得張馳有度。十年間，IBM 中國逐漸剝離了硬盤、PC 等業(yè)務(wù)，也并購進了數(shù)不清的公司。僅軟件業(yè)務(wù)，十年間就進行了 45 次并購。也是在周偉焜的影響下，IBM 全球把 PC 業(yè)務(wù)賣給了來自中國的聯(lián)想集團。在他的導(dǎo)航下，如今的 IBM 中國不僅是 IBM 全球銷售收入的重要來源，而且也是重要的技術(shù)、人力資源和服務(wù)的來源。IBM 在華有研究中心、開發(fā)中心、創(chuàng)新中心和中國系統(tǒng)中心，還有全球服務(wù)部中國總部、全球服務(wù)交付中心中國總部等研發(fā)服務(wù)機構(gòu)。這一切投入，也使得 IBM 中國成為最受尊敬的外商投資企業(yè)之一。 ????作者: 李全偉 ????19 謝企華 ????寶鋼集團有限公司董事長 63 歲 ????2005 年，上海寶鋼集團公司變更為寶鋼集團有限公司，一家真正意義上的國有獨資公司最終誕生，謝企華留任董事長。這一變革意義重大: 寶鋼在中央企業(yè)中第一家建立了外部董事超過半數(shù)的董事會，從此寶鋼經(jīng)理人員的業(yè)績將主要由外部董事而不是政府的國資委來考核。此舉將為公司未來的發(fā)展奠定制度上的基礎(chǔ)。2005 年，寶鋼的銷售收入增長 3.3%，達到 200 億美元，但不少人仍然懷疑公司未來的潛力。而實現(xiàn)從“企業(yè)”到“公司”的轉(zhuǎn)變，對于一向精于管理的寶鋼來說，無疑將非常有助于提升公司的管理水平。目前，中國已經(jīng)擁有 14 家世界 500 強公司，但具有全球競爭力的只有寶鋼。隨著中國成為全球第一大鋼鐵生產(chǎn)國、消費國、進口國，我們相信作為中國鋼鐵業(yè)旗艦的舵手的謝企華將在未來保持極大的影響力。 ??? 作者: 黃翔 ????20 寧高寧 ????中國糧油食品（集團）有限公司董事長 48 歲 ????2004 年底，46 歲的寧高寧成為《財富》世界 500 強公司──中國糧油食品（集團）有限公司──一位新的掌門人。此前，他在華潤集團工作了 18 年，領(lǐng)導(dǎo)華潤完成了從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)型，深諳多元化經(jīng)營之道。從規(guī)模上看，中糧集團接近華潤集團的兩倍，前者 2004 年銷售收入為 1,174 億元人民幣，后者為 682 億，但兩家公司很多方面都非常相似，如都屬于大型國有企業(yè)，都是多元化經(jīng)營，都力圖從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型。 ????一年時間，寧高寧為中糧集團確定了“集團有限、相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略方向，引入了 6S 管理體系，并確立了財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。自從 2005 年年初從溫度濕潤的香港搬到干燥寒冷的北京辦公，寧高寧覺得氣候的變化對他倒沒有什么影響，可是組織和文化上的挑戰(zhàn)卻是他前所未遇。英語流利的寧高寧 20 世紀(jì) 80 年代就曾留學(xué)美國，并獲得了 MBA 學(xué)位，這在中國大型國有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)中并不多見。與很多“海歸”不一樣，寧高寧有一個理念，即認為國有企業(yè)照樣能夠管理得很好。他在華潤集團的經(jīng)歷一定程度上證明了他的理念，中糧集團無疑將給他一個更大的舞臺。 ??? 作者: 周展宏 ????21 嚴(yán)介和 ????太平洋建設(shè)集團董事局主席 46 歲 ????去年初，嚴(yán)介和首度被媒體披露身家超過百億，這位來自江蘇的工程承包商由此聲名大振。事實上，嚴(yán)介和及其 1995 年創(chuàng)建的太平洋集團一直就是江蘇民營企業(yè)的明星，是滬寧和京滬高速、南京機場及地鐵、江陰長江大橋等超大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施工程的主要承包者。 ????擔(dān)任過中學(xué)語文老師的嚴(yán)介和在 1987 年時還是一家小型集體企業(yè)的廠長，但目前的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到年收入 300 億元。除以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心業(yè)務(wù)外，企業(yè)還廣泛參與國有企業(yè)收購，業(yè)務(wù)范圍涉及機械、新材料、化工、陶瓷、園林和釀酒等，十分龐雜，員工達 10 萬人。嚴(yán)介和的主要客戶是政府。對于近來十分高調(diào)的他來說，未來存在著不小的不確定性。比如，公司內(nèi)部已經(jīng)宣布暫停收購國企。今年年初，四部委聯(lián)合發(fā)文，禁止政府投資項目使用帶資承包的方式──這是嚴(yán)介和重要的競爭優(yōu)勢──進行建設(shè)，理由是影響國家對固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，同時也是為了防止工程款及民工工資的拖欠。如此政策，不知將對嚴(yán)介和的主營業(yè)務(wù)及商業(yè)模式產(chǎn)生多大影響。 ??? 作者: 黃翔 ????22 鄧中翰 ????中星微電子有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 38 歲 ????海歸創(chuàng)業(yè)不是新聞，在海外 IPO 成功的新創(chuàng)中國公司也遠遠超過一打，但中星微電子登陸納斯達克卻獲得了超乎尋常的關(guān)注，因為它涉及了“芯片技術(shù)”和“知識產(chǎn)權(quán)”這兩個熱門詞匯。作為一家芯片設(shè)計公司，中星微電子被認為是中國首家在美國上市、擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的 IT 企業(yè)。1999 年，鄧中翰應(yīng)政府邀請在北京創(chuàng)業(yè)，啟動資金也來自政府投資，但從一開始，它的定位就不是一家圍繞中國市場制造、服務(wù)或銷售概念的公司，而是用硅谷創(chuàng)業(yè)模式定位于技術(shù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。2005 年，公司設(shè)計的“星光”數(shù)字多媒體芯片占領(lǐng)了計算機圖像輸入芯片全球市場份額的 60% 以上，銷售收入達到一億美元，初步奠定了事業(yè)基礎(chǔ)。而公司首發(fā)成功，不僅意味著融資成功，企業(yè)也獲得了一筆寶貴的無形資產(chǎn)，大大有助于公司獲得人才、市場及合作機會。 作者: 黃翔 ????23 李焜耀 ????明基集團董事長 54 歲 ????收購西門子手機業(yè)務(wù)，讓我們感受到了李焜耀的勃勃雄心。目前明基的年收入已經(jīng)達到 50 億美元，也是全球第四大手機制造商，它甚至具備了與三星這樣的企業(yè)在多個戰(zhàn)線競爭的實力。 ????1991 年，李焜耀與宏脫離了聯(lián)系，獨立創(chuàng)業(yè)。十年間，明基以一家專業(yè)的顯示器制造廠為基石，逐年布局，先沖刺成臺灣最具規(guī)模的電腦外設(shè)產(chǎn)品公司，再跨入通信、光電和電子多媒體產(chǎn)業(yè)。明基正式于 2002 年推出全新自有品牌“BenQ”，著力發(fā)展通信及電子多媒體產(chǎn)品，使自己成為一家業(yè)務(wù)全面的電子信息企業(yè)。 ????李焜耀喜歡冒險: 明基是蘇州新區(qū)的第一家臺商。從脫離宏到自創(chuàng)品牌，再到收購西門子手機業(yè)務(wù)，哪一步都是險著。李焜耀的哲學(xué)是，四成把握即出手，險棋往往就是贏棋。未來是否靈驗，讓我們拭目以待。 ??? 作者: 李全偉 ????24 江南春 ????分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官 33 歲 ????從資本市場的角度看，分眾與聚眾的合并也許是多贏，但就個人影響力而言，江南春是最終的大贏家。今年年初，分眾收購了唯一的競爭對手并占據(jù)了樓宇視頻市場近乎 100% 的份額，不僅獲得了資本市場的獎賞，也使這位上海灘多年的“廣告頑主”的影響力達到了前所未有的高度。江南春聲稱自己的使命是使公司成為“最具商業(yè)影響力的主流媒體”，目前公司已經(jīng)達到了年收入十億的規(guī)模，堪比風(fēng)頭正勁的湖南衛(wèi)視。他的下一步是拓展戶外樓宇液晶屏，并涉足手機新媒體業(yè)務(wù)。在這些領(lǐng)域，分眾并沒有必勝的把握，但愿已經(jīng)是行業(yè)老大的江南春不會因此而患得患失。 作者: 黃翔 ????25 施正榮 ????無錫尚德太陽能電力有限公司董事長 43 歲 ????來自江蘇的施正榮曾經(jīng)是當(dāng)?shù)匾幻吧裢保?6 歲就考入吉林大學(xué)光學(xué)專業(yè)。1988 年公派留學(xué)澳大利亞新南威爾士大學(xué)，后來成為知名的太陽能電池科學(xué)家，并出任澳洲一家太陽能公司的技術(shù)董事，衣食無憂。然而，施正榮在 2001 年選擇攜帶發(fā)明專利回到江蘇創(chuàng)業(yè)。有趣的是，其 640 萬美元的創(chuàng)業(yè)資金絕大部分來自無錫的國有企業(yè)。但事實證明，創(chuàng)業(yè)家和國有股東當(dāng)初的決策十分正確。2005 年底，生產(chǎn)太陽能電池的尚德公司在紐約證券交易所上市，境內(nèi)外投資者都獲得了豐厚的回報，施正榮本人的身家也超過 10 億美元，一夜成名，成為繼互聯(lián)網(wǎng)一代之后中國商界的新偶像。尚德預(yù)計今年的銷售收入為 2 億美元，利潤 5,000 萬美元，是全球太陽能產(chǎn)業(yè)中為數(shù)不多有業(yè)績支撐的上市公司。當(dāng)然，施正榮未來能否保持影響力，不僅取決于企業(yè)能否構(gòu)建起競爭優(yōu)勢，也要看這一行業(yè)能否保住成長勢頭。 ??? 作者: 黃翔 相關(guān)稿件
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