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??? 作者：Sheridan Prasso

???宏碁計(jì)算機(jī)公司（Acer）以及由其分拆出來的華碩電腦公司（Asustek Computer）、明基公司（BenQ）的創(chuàng)辦者施振榮（Stan Shih）于 2005 年初正式退休。如今 61 歲的施振榮正在接受新的挑戰(zhàn): 為臺(tái)灣的未來開辟道路。他沒有去打高爾夫球，而是開辦了 4.8 億美元的 iD SoftCapital 公司，這是一家風(fēng)險(xiǎn)資本和咨詢公司，也從事資產(chǎn)管理，包括管理宏碁公司 11 億美元的資產(chǎn)組合。前不久，他和《財(cái)富》撰稿人謝里丹?普拉索（Sheridan Prasso）談及了印度的重要性、建設(shè)全球性品牌、他的風(fēng)險(xiǎn)投資將投向何方等問題。

????問: 你說過，你想讓“IT”（信息技術(shù)）代表“印度－臺(tái)灣”（India-Taiwan），能說說原因嗎？

????答: 臺(tái)灣硬件與印度軟件的整合，再加上中國與印度的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這是方向所在。臺(tái)灣沒有足夠的軟件工程師，大多數(shù)軟件工程師的思路完全錯(cuò)誤。他們不具備全球性的視野，只盯著本地市場(chǎng)。臺(tái)灣的軟件業(yè)盡管形成較早，但非常落后。與大陸和臺(tái)灣相比，印度軟件開發(fā)的國際性更強(qiáng)，這不只是因?yàn)樗麄冇糜⒄Z，也因?yàn)樗麄兌嗄陙硪恢焙腿蚧敬蚪坏馈?/p>

????問: 臺(tái)灣的硬件制造商和印度軟件公司會(huì)有哪些合作？

????答: 印度派過很多代表團(tuán)到臺(tái)灣來，勸說臺(tái)灣公司在印度設(shè)立研發(fā)中心。為了得到更多的訂單，印度公司也到臺(tái)灣開設(shè)分部，搞軟件外包。它們?yōu)槭裁床蝗ゴ箨懩?？因?yàn)闆]有渠道。所以，我的想法是建立渠道。我想把臺(tái)灣建設(shè)成亞洲的 IT 創(chuàng)新中心，就像北美的硅谷。臺(tái)灣在軟件領(lǐng)域已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)設(shè)施，而硬件是無法轉(zhuǎn)移的。

????問: 能舉個(gè)例子嗎？

????答: 比如電信，特別是在無線領(lǐng)域。臺(tái)灣已經(jīng)有了很強(qiáng)的集成電路生產(chǎn)能力，但它還需要大量軟件。我們沒有這些資源。印度可以來人，為我們做專門的設(shè)計(jì)，然后再外包給印度。不過，可以合作的不只是硬件設(shè)備，還有系統(tǒng)。系統(tǒng)需要整合好的硬件及軟件平臺(tái)，只能由我們共同設(shè)計(jì)。這類服務(wù)在臺(tái)灣將成為巨大商機(jī)。

????問: 你是說，在不引進(jìn)人才的情況把臺(tái)灣建成硅谷？

????答: 我們也要引進(jìn)人才。硅谷為什么能迅速發(fā)展起來？因?yàn)橛辛擞《热撕椭袊恕，F(xiàn)在還有很多硅谷軟件公司把業(yè)務(wù)外包給印度和臺(tái)灣。在今日的商界，在了解了全球性資源在哪里后，你只要當(dāng)好一個(gè)整合者就行了。你不必在非核心領(lǐng)域投資。這是新的商業(yè)理念。

????問: 你對(duì)這個(gè)理念投了多少錢？

????答: 我有現(xiàn)成的資源可用，我將逐漸使用它。但現(xiàn)在，我把時(shí)間更多地花在打造品牌上。我想幫助把臺(tái)灣本地的工業(yè)產(chǎn)品打造成國際品牌。

????問: 你創(chuàng)造了臺(tái)灣唯一成功的品牌。為什么其他人沒能做到呢？

????答: 打造品牌必須創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新產(chǎn)品是很難的。要打造品牌，還必須具備長期的奉獻(xiàn)精神和持久的決心。現(xiàn)在的臺(tái)灣創(chuàng)新能力提高了，有很多產(chǎn)品都占到了全球國際市場(chǎng)的至少 50%。下一步還能是什么呢？除了打造品牌，我們沒有太多選擇。

????問: 請(qǐng)談?wù)勚圃鞓I(yè)崗位向中國大陸轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)及其對(duì)臺(tái)灣未來的影響。

????答: 我個(gè)人的觀點(diǎn)是，這樣非常好。但可惜的是，臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)此非常擔(dān)心。臺(tái)灣的資源非常有限，特別是人力資源。所以問題在于，怎么能在資源有限的情況下去做高附加值的業(yè)務(wù)呢？從這點(diǎn)看，把低附加值的制造轉(zhuǎn)移到大陸很好，因?yàn)檫@樣一來，我們還能賺到錢。

????問: 是不是所有的制造業(yè)都要轉(zhuǎn)移到中國大陸？

????答: 不一定。像資本密集的制造行業(yè)，比如平板、半導(dǎo)體、液晶屏，不一定要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的大陸。但如果臺(tái)灣有了品牌、更多的工程技術(shù)和創(chuàng)新力，臺(tái)灣就沒有擁有加工廠或是平板公司的必要了。從投資回報(bào)率的角度看，平板制造并不是好的投資項(xiàng)目。如果我們不利用今后 5 到 10 年打造數(shù)字設(shè)備品牌，不發(fā)展我們硬件和軟件的創(chuàng)新能力，那么過去 20 年對(duì)平板和半導(dǎo)體的投資的回報(bào)就會(huì)很小了，因?yàn)樗鼈冮_始賠錢了。我們甚至用不著在臺(tái)灣種植什么農(nóng)作物，就把臺(tái)灣的土地留給實(shí)驗(yàn)室吧。

????問: 那對(duì)你來說，臺(tái)灣將來沒有制造業(yè)，也沒有農(nóng)業(yè)，只有研發(fā)？

????答: 是的。還有品牌建設(shè)、市場(chǎng)營銷和服務(wù)業(yè)。我們必須全球化，沒有國界，沒有邊界。從政治角度說，我們已經(jīng)處于這種狀態(tài)了。

????問: 你對(duì)未來很樂觀啊。

????答: 30 年前，我說服別人進(jìn)入 IT 業(yè)。后來，我要說服宏碁員工別再組裝電腦，因?yàn)闆]有價(jià)值。那時(shí)這關(guān)系到公司的大政方針，但現(xiàn)在看來很成功?，F(xiàn)在，我想說服人員去打造品牌。我努力讓臺(tái)灣相信，經(jīng)過 40 年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們可以依靠我們的知識(shí)，提升到一個(gè)更高、更好的地位。

????譯者: 古正