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講責(zé)任,不是找替罪羊
 作者: Simon Zadek    時間: 2005年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十五期>>特別報道         
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????作者: Simon Zadek

????通用電氣公司(GE)CEO 杰夫?伊梅爾特(Jeffrey Immelt)今年 5 月宣布,公司在綠色科技研發(fā)方面的支出將增加一倍。這決不是什么偉大的、殺身成仁的拯救地球之舉,而是一個聰明商業(yè)決策的例證。伊梅爾特對此毫不隱諱,他說: “我們這樣做是為了掙錢?!?BP 公司的 CEO 約翰?布朗(John Browne)同樣如此。BP 長期以來取得的商業(yè)成功與他在石油業(yè)防治氣候變暖運(yùn)動中扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色是分不開的,這一成功有賴于公司改變以石油為業(yè)務(wù)重點的現(xiàn)有策略。

????BP、通用電氣以及越來越多的全球性公司正在以這種方式做著那些長盛不衰的公司最拿手的事情: 通過提供迎合不斷變化的社會預(yù)期和需要的產(chǎn)品和服務(wù)來大獲其利。這也正是企業(yè)應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)。

????正如某些社會活動家和環(huán)?;钴S人士辯稱的那樣,企業(yè)不能也不應(yīng)該試圖解決我們面臨的所有問題。也不應(yīng)該把我們現(xiàn)有的所有問題都怪罪到它們頭上,盡管它們往往有一定的責(zé)任。不應(yīng)該要求能源公司對二氧化碳排放額度不足引起的消費(fèi)需求所產(chǎn)生的影響承擔(dān)責(zé)任,雖然它們助長了這種需求。緊張的現(xiàn)代生活會導(dǎo)致不健康的飲食習(xí)慣,這也不是食品企業(yè)的錯,雖然事實證明營銷含糖、脂肪和碳水化合物豐富的食品利潤豐厚。一味批評,只會讓我們看不到問題的關(guān)鍵所在。

????不少衡量公司責(zé)任的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)都只關(guān)注短期問題。它們對公司社會報告的詳盡程度只作狹隘的評估。或者,它們通過曝光消極的社會和環(huán)境影響,試圖讓被點名的公司丟臉。這些標(biāo)準(zhǔn)也許有用,但它們只對去年發(fā)生的事情做事后的記錄,反映了更加長久以前的商業(yè)決策的結(jié)果。對于公司的未來走向,以及它們在將不斷變化的社會期望轉(zhuǎn)化為適銷的產(chǎn)品和服務(wù)方面表現(xiàn)出來的智慧,它們都無法提供清晰的洞察。

????這正是責(zé)任評級的不同之處。它不是要給企業(yè)貼上壞的或好的標(biāo)簽,而是要找出最精明的企業(yè)。這是一份商業(yè)排名,而非道德排名。它考察那些全球最大的企業(yè),并提出如下問題: 它們知不知道如何通過回應(yīng)窮人的需求來創(chuàng)造和開發(fā)有效的商業(yè)機(jī)會?它們知不知道如何通過投資環(huán)保的商業(yè)做法來掙取利潤?簡言之,在最大限度地利用不斷變化的世界帶來的機(jī)會方面,它們是否做好了準(zhǔn)備?

????國際投資界已經(jīng)開始提出同樣的問題,他們已經(jīng)認(rèn)識到,能夠有效管理自身所處社會及環(huán)境風(fēng)險的公司,也將提升自身的長期市場價值?,F(xiàn)任 Generation Investment Management 基金管理公司主席、美國前副總統(tǒng)阿爾?戈爾(Al Gore)就是一位持這種觀點的投資人士。今年世界經(jīng)濟(jì)論壇上,在發(fā)布 AccountAbility 的報告《責(zé)任投資,大勢所趨》(Mainstreaming Responsible Investment)的時候,戈爾說: “將社會和環(huán)境因素融入投資決策之中,今天在某些基金經(jīng)理人和養(yǎng)老基金受托人看來可能還難以接受,但它無疑將成為明天成功的投資策略和做法的核心?!?/p>

????AccountAbility 與公司責(zé)任咨詢機(jī)構(gòu) CSRnetwork 共同設(shè)計的這一排名的獨(dú)特之處在于,它關(guān)注決定公司明天績效的基本因素。道?瓊斯可持續(xù)性指數(shù)(Dow Jones sustainability index)采用同樣的視角,但它評比的對象是自己選擇的一組企業(yè)。而責(zé)任評比考察的是《財富》世界 500 強(qiáng)中名列前 100 位的企業(yè)。

????這是責(zé)任評級第二年用于考察《財富》世界最大的 100 家企業(yè)。評級的結(jié)果令人鼓舞: 平均得分從去年的 24 分上升到了 32 分(總分為 100 分)。今年,有三分之一的企業(yè)得分達(dá)到 40 分,而去年只有十分之一的企業(yè)達(dá)到。但是,對于全球最大的企業(yè)來講,這些數(shù)字仍然低得令人不安。領(lǐng)頭企業(yè)和殿后企業(yè)之間的差距,使人對后者管理基礎(chǔ)風(fēng)險和新興機(jī)遇的能力產(chǎn)生很大的疑問,雖然有些公司分?jǐn)?shù)低下的主要原因是缺乏公開報告,因為這是評分的根據(jù)。

????六項指標(biāo)之中,三項廣泛考察公司與外界的聯(lián)系程度(即公開報告、保證、與利益相關(guān)者接觸),另三項考察它們的內(nèi)部運(yùn)作(戰(zhàn)略意圖、治理、績效管理)。三項內(nèi)部指標(biāo)的得分連續(xù)兩年都高于外部指標(biāo)。不過,今年得分上升的主要原因是公開披露方面的改善,即社會和環(huán)境業(yè)績的正式審計水平和質(zhì)量有所改善,以及更多公司走出家門、與非傳統(tǒng)的利害關(guān)系群體進(jìn)行接觸。

????讀者也許會驚奇地發(fā)現(xiàn),排名前十位的公司中,有五家是對大量排放溫室氣體有責(zé)任的能源生產(chǎn)商。另兩家是汽車制造商,它們的業(yè)務(wù)也往往被指責(zé)為破壞環(huán)境。不過,這里有一個不盡合理的邏輯: 面臨最嚴(yán)峻社會和環(huán)境問題的公司,往往會首先著手考慮如何將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期業(yè)務(wù)機(jī)遇。

????就地區(qū)之間的差異來看,歐洲繼續(xù)處于領(lǐng)先地位。歐洲企業(yè)的平均得分是 40 分,而美國公司的平均得分只有 24 分─較去年 16 分的得分有顯著提高,但仍然落后于亞洲對手 28 分的平均得分。美國公司在“與利益相關(guān)者接觸”和“保證”兩項指標(biāo)上得分的落后最為明顯。似乎很少有美國公司愿意接觸它們的利益相關(guān)者,了解其關(guān)心的問題并共同設(shè)計解決方案,更少有公司愿意接受對其社會和環(huán)境業(yè)績進(jìn)行獨(dú)立的評價。

????在遵守國際認(rèn)可的勞工、人權(quán)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)方面,歐洲公司的得分情況也較為領(lǐng)先。進(jìn)入世界最大的 100 家公司的美國企業(yè)之中只有大約四分之一設(shè)計或?qū)嵤┝诉@些標(biāo)準(zhǔn),而歐洲企業(yè)的這一比例為 88% 左右。美國公司在采用自愿的社會及環(huán)境報告和審計標(biāo)準(zhǔn)─例如 AA1000 保證標(biāo)準(zhǔn)(AA1000 Assurance Standard)─方面,也非常消極。

????一家公司在責(zé)任評比中的得分情況,反映了它有效處理不斷出現(xiàn)的業(yè)務(wù)環(huán)境變化的能力。展望未來,兩大因素可能相當(dāng)重要。第一,全球性企業(yè)如何處理其飛速增長的中國業(yè)務(wù)?一大批試圖培育自己全球品牌的崛起中的中國企業(yè),將會對國際商業(yè)實踐產(chǎn)生什么樣的影響?這些都是需要拭目以待的問題。對于圍繞商業(yè)和人權(quán)等主題形成的脆弱共識,這種不斷變幻的競爭環(huán)境將會起到鞏固還是削弱的效果?一項值得期待的活動是,今年年底將在上海召開一次討論這一主題的會議,這次會議由中國政府和聯(lián)合國全球契約(UN Global Compact)組織共同舉辦。

????另一個值得期待的領(lǐng)域是,面臨要求其在投資決策過程中更多考慮社會和環(huán)境因素的壓力,金融界是否會做出回應(yīng)?在某些領(lǐng)域,例如氣候變化,已經(jīng)出現(xiàn)了變革的跡象。比如,瑞士再保險公司(Swiss Re)首席理賠戰(zhàn)略師瑞克?穆雷(Rick Murray)今年年初在世界經(jīng)濟(jì)論壇上評論說: “沒有對氣候變化給其業(yè)務(wù)帶來的影響進(jìn)行充分管理的公司,將不再是受我們歡又客戶?!痹絹碓蕉嗟你y行,例如花旗集團(tuán)(Citigroup)和荷蘭銀行(ABN Amro),正在走出自己綠色金融產(chǎn)品的狹小圈子,將社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)融入到其風(fēng)險評估程序的核心部分。養(yǎng)老基金短缺日益引起的關(guān)注,將迫使政府確保投資者看重企業(yè)的長遠(yuǎn)績效。伴隨著投資者的規(guī)劃視線變得更加長遠(yuǎn),社會和環(huán)境因素對企業(yè)績效的重要程度將日益增加。

????最先采取行動,根據(jù)新的社會和環(huán)境風(fēng)險、機(jī)遇不斷調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的公司是哪一家呢?這是值得觀察的。不過有一點非常清楚: 不愿或者不能調(diào)整自身戰(zhàn)略的公司,最終將被排擠出《財富》世界最大的 100 家公司之列。

????譯者: 蘭磊




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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