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美國的銀行家
????肯?劉易斯無視對他的批評，創(chuàng)建了美國最大的零售銀行?；ㄆ旒瘓F(tuán)，你要小心了！ ????作者: Shawn Tully ????肯?劉易斯（Ken Lewis）穿著熨燙平整的牛仔褲和錚亮的靴子，渾身散發(fā)出自然的西部時(shí)尚氣息，巡視著自己位于阿斯彭附近的引人注目的新家。這間小屋是用當(dāng)?shù)氐氖^和木材蓋起來的，鋪滿了稀有的波斯地毯。它坐落在一座長滿云杉的小山上，四周風(fēng)景如畫，讓劉易斯覺得非買不可。 ????然而，真正讓劉易斯興奮不已的是他從美國西部收集的藝術(shù)精品。其中他最喜歡的是一尊青銅像，塑造了四個(gè)身材細(xì)長、頭發(fā)蓬亂的牛仔，他們挎著左輪手槍，戴著寬邊的高呢帽?！拔耶?dāng)時(shí)一定要買下它?！眲⒁姿灌洁熘f。他解釋道，這四個(gè)人中，為首的便是 19 世紀(jì) 90 年代臭名昭著的銀行搶劫犯黑杰克?凱徹姆（Black Jack Ketchum），最后被私刑處死，砍了腦袋?！靶行陶哌€把他的腦袋放到凱徹姆的手里！”劉易斯說，“我有當(dāng)時(shí)報(bào)紙上刊登的照片?！彼?然停頓了一下，接著說: “當(dāng)然，在銀行界我也碰到過一些現(xiàn)代的亡命之徒?！倍遥瑒⒁姿挂沧屗麄冏允硱汗?。 ????劉易斯現(xiàn)年 58 歲。30 年來，他一直喜歡扮演不受銀行業(yè)上流社會(huì)歡迎的局外人。他幫助美國銀行（Bank of America）發(fā)展成美國最大的消費(fèi)者銀行，在這個(gè)過程中，他與對他充滿深深怨恨的貴族式傳統(tǒng)制度進(jìn)行了一系列斗爭。休?麥科爾（Hugh McColl）說，“在我們的銀行內(nèi)部從來沒有太多的沖突，因?yàn)槲覀兛偸前炎⒁饬Ψ旁趯ν膺M(jìn)攻上?！丙溈茽柺敲绹y行擴(kuò)張之路的設(shè)計(jì)師?！盀榱俗龅竭@一點(diǎn)，我手頭總有一分對手名單，劉易斯總是不停地尋找競爭對手”。 ????那么，現(xiàn)在誰在這份名單上位列榜首呢？據(jù)美國銀行的一位高層經(jīng)理透露，正是花旗集團(tuán)（Citigroup）。“獵殺已經(jīng)開始了?！?/p> ????劉易斯希望在贏利上超過花旗集團(tuán)，這是他下一年度的目標(biāo)。他已經(jīng)瞄準(zhǔn)了花旗集團(tuán)在投資銀行業(yè)的主導(dǎo)地位，美國銀行在這個(gè)領(lǐng)域一直處于落后狀態(tài)。劉易斯的最終目標(biāo)是被公認(rèn)為世界第一銀行─而目前大家在口頭上都認(rèn)為這一頭銜屬于花旗集團(tuán)。 ????劉易斯下巴突出、嚴(yán)厲堅(jiān)定，胸懷大志。這種態(tài)度幫助他在銀行業(yè)建立了某種全新的東西: 第一個(gè)岸對岸特許經(jīng)營（coast-to-coast-franchise）。美國銀行有 5,880 個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是麥當(dāng)勞的一半，幾乎是花旗集團(tuán)的 7 倍。特許經(jīng)營的好處在于，它是美國發(fā)展速度最快的市場中最流行的經(jīng)營模式，尤其是在加利福尼亞、佛羅里達(dá)以及美國東南部的其他地區(qū)。從銀行業(yè)的角度來看，這些地區(qū)還充滿了大量最有活力的人群─拉美裔美國人。美國銀行擁有 6,350 億美元的存款，這個(gè)數(shù)字比存款額位列第二的摩根大通銀行（J.P. Morgan Chase）多出了五分之一，占全國總存款的七分之一。供職于標(biāo)準(zhǔn)普爾公司（S&P）的分析師查爾斯?勞赫（Charles Rauch）說，“美國銀行在消費(fèi)者銀行業(yè)是以特許經(jīng)營取勝的?！?/p> ????美國銀行是一個(gè)異類?；ㄆ旒瘓F(tuán)和J.P. 摩根更多地依靠公司和投資銀行業(yè)務(wù)，并且在亞洲和歐洲擁有強(qiáng)大的運(yùn)營實(shí)力。相反，美國銀行 95% 的收入來自于美國本土，三分之二的業(yè)務(wù)是與消費(fèi)者、小公司進(jìn)行的。它每天從幾百萬次小額交易中獲得收入，這些交易包括收取信用卡費(fèi)用以及汽車和房屋抵押貸款費(fèi)用。美國銀行與專門從事消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的兩家最大競爭對手也沒有多少共同之處。富國銀行（Wells Fargo）以及 Wachovia 銀行的主要?jiǎng)萘Ψ秶謩e在西海岸和東海岸。美國銀行最近以 350 億美元收購了大型信用卡發(fā)行機(jī)構(gòu)美信銀行（MBNA），使美國銀行與它們的差異更加明顯了。交易結(jié)束后，美國銀行將成為美國最大的信用卡提供商。 ????對于劉易斯而言，一個(gè)重大的挑戰(zhàn)就是證明大的就是好的。到目前為止，他的表現(xiàn)都非常突出。自從 2001 年他成為美國銀行的首席執(zhí)行官以來，美國銀行的年平均回報(bào)率接近 18%，高于花旗、J.P. 摩根、Wachovia 以及富國銀行。美國銀行的銷售額和利潤增長速度也超過了花旗集團(tuán)。在過去四年里，其凈利潤大約上升了 89%，是花旗集團(tuán)的三倍。 ????雖然如此，美國銀行仍然在不斷進(jìn)步。公正地說，它最大的進(jìn)步是通過巧妙地收購和整合其他銀行實(shí)現(xiàn)的。但是，對于劉易斯而言，在美國零售銀行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模交易的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。聯(lián)邦法律禁止會(huì)使某家銀行在全國存款總額中占 10% 以上的收購行為。美國銀行就處在這個(gè)邊緣。它的新使命是: 竭盡一切努力快速增長。 ????為了做到這一點(diǎn)，劉易斯希望把美國銀行建設(shè)成美國最有效率的銀行。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，盡管他認(rèn)為通用電氣公司的首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt）既是他的朋友，又是一個(gè)商業(yè)英雄，他還是專門從通用電氣挖了 100 名經(jīng)過六西格瑪（Six Sigma）培訓(xùn)的員工。六西格瑪是一種提高運(yùn)作效率的方法，在杰克?韋爾奇（Jack Welch）執(zhí)掌通用電氣的時(shí)代得到了完善。經(jīng)過六西格瑪培訓(xùn)的黑帶高手，可以幫助普通員工改進(jìn)工作流程中的每個(gè)步驟─在美國銀行的案例中，從回收不良貸款到填寫抵押單據(jù)等作業(yè)，都可以得到改進(jìn)。它能帶來的收益是更大的產(chǎn)出和更少的錯(cuò)誤─這些都被用精密的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)跟蹤記錄。這種方法，比用小恩小惠來獲取新業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)方法先進(jìn)了好幾年。 ????劉易斯還從六西格瑪戰(zhàn)略中總結(jié)出了一個(gè)業(yè)績考核指標(biāo)─每位銀行職員每天銷售的產(chǎn)品數(shù)量，這個(gè)指標(biāo)是美國銀行以前從來沒有考慮過的。他發(fā)現(xiàn)，一個(gè)分支機(jī)構(gòu)中 20% 的員工包攬了 80% 的抵押、貸款以及信用卡業(yè)務(wù)，而很多員工卻幾乎一事無成。現(xiàn)在，他給每個(gè)員工制定了每日最小銷售配額制度，一般是每天銷售六件產(chǎn)品左右。當(dāng)然，還有胡蘿卜與大棒政策配合: 新的激勵(lì)措施使明星銷售員可以獲得相當(dāng)于基本工資一半的獎(jiǎng)金。 ????那么，如果沒有一系列并購交易，美國銀行能獲得如此的繁榮嗎？事實(shí)是，隨著短期利率的上升，美國銀行很可能會(huì)失去一些低息貸款; 它無法以低息借入款項(xiàng)，也無法以高息買入債券。美林證券（Merrill Lynch）的埃德?納賈里安（Ed Najarian）說，“我們擔(dān)心比較平坦的產(chǎn)出曲線會(huì)影響短期收益?！便y行注意到產(chǎn)出曲線變得平坦了。這也是劉易斯收購美信銀行的原因之一: 信用卡是使存款活躍起來的一種有利可圖的方式。 ????現(xiàn)在，有經(jīng)驗(yàn)的投資者對美國銀行的發(fā)展前景都十分看好。市場認(rèn)為，美國銀行會(huì)持續(xù)增長的主要原因就是劉易斯本身。他知道─而黑杰克不知道─如何不需要搶劫就可以把錢從銀行拿出來。 ????麥科爾教會(huì)了劉易斯銀行業(yè)的訣竅，但劉易斯的動(dòng)力是從另一位具有鋼鐵般意志的人─他的母親─身上獲得的。劉易斯的父親是陸軍中士，母親是一名護(hù)士，他們在他 12 歲時(shí)就離婚了。他的童年是在佐治亞州哥倫布市的一間小房子中度過的，那個(gè)城市非常破舊乏味。他的母親伯丁?劉易斯（Byrdine Lewis）經(jīng)常每天工作 16 小時(shí)，希望他能夠出人頭地。當(dāng)小劉易斯上五年級的時(shí)候，給母親看他的成績單─上面只有一個(gè) B，其余全是 A─劉易斯太太只是說: “下次你要做得更好?！?/p> ????劉易斯一貫的風(fēng)格就是自力更生，一系列低賤的工作磨礪了他的職業(yè)精神。11 歲的時(shí)候，他就開始在附近的拖車場挨門兜售圣誕卡片。高中時(shí)，他在一家鞋店擔(dān)任銷售員，這時(shí)他意識到成功的關(guān)鍵就在于“不要浪費(fèi)來回于儲藏室的那兩三分鐘時(shí)間”。所以，他記住了所有的存貨，然后引導(dǎo)顧客選購有存貨的款式。最后，他成功了。 ????劉易斯 1969 年畢業(yè)于佐治亞州州立大學(xué)，獲得金融學(xué)學(xué)位。畢業(yè)后，他拒絕了亞特蘭大銀行提供的工作機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@家銀行充滿了對金錢的陳舊觀念，缺乏企業(yè)家開創(chuàng)精神。相反，他加入了位于夏洛特的一家很小但充滿了活力的銀行，那就是后來的北卡羅來納國民銀行 （NCNB）。劉易斯說，“這家銀行雖然處于下風(fēng)，但像我一樣雄心勃勃。我認(rèn)為它的領(lǐng)導(dǎo)者全是精英，對他們而言任何成功都是可能的?！?/p> ????劉易斯之所以喜歡 NCNB，還因?yàn)樗倾y行業(yè)內(nèi)極少數(shù)持續(xù)增長的企業(yè)之一。在允許銀行開設(shè)分支機(jī)構(gòu)方面，北卡羅萊納州比其他州早得多。而 NCNB 在整個(gè)州的范圍內(nèi)瘋狂地收購當(dāng)?shù)氐母偁帉κ帧Ｗ畀偪竦娜司褪切?麥科爾。麥科爾說，“我那時(shí)確實(shí)有帝國主義思想?！彼浅Ｏ矚g帶著他的老式海軍頭盔與部下合影。20 個(gè)世紀(jì) 70 年代早期，麥科爾就派劉易斯到得克薩斯州農(nóng)村地區(qū)和紐約州的北邊去，向在北卡羅萊納州開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的公司銷售貸款。劉易斯把這種艱辛當(dāng)作一種榮譽(yù)來炫耀，他回憶道: “我們經(jīng)常被紐約的銀行和加利福尼亞的銀行看輕，甚至連得克薩斯的銀行也瞧不起我們?！?/p> ????劉易斯冷靜、自制的品質(zhì)給麥科爾留下了很深的印象。“他總是對客戶的信用狀況有準(zhǔn)確的判斷，”麥科爾說，“他從不對哪家公司特別偏好?！钡牵瑒⒁姿箤οM(fèi)者業(yè)務(wù)的喜愛遠(yuǎn)勝于公司借貸，現(xiàn)在也是如此。原因非常簡單: 零售借貸的貸款損失很小，并且可以預(yù)測; 而一筆金額巨大的失敗的公司借貸，可能使幾年的資產(chǎn)平衡表都很難看。正是由于劉易斯對于信貸的保守態(tài)度，直到最近，美國銀行一直把業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中在消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展上。這個(gè)領(lǐng)域沒什么誘惑力，但它確實(shí)能帶來回報(bào)。 ????麥科爾與劉易斯的風(fēng)格完全不同。麥科爾會(huì)進(jìn)行并購交易，而劉易斯則關(guān)注降低日常開支和提高經(jīng)理的平均銷售業(yè)績。劉易斯性格內(nèi)向，而麥科爾熱情洋溢。麥科爾是彩色的，劉易斯則剛好相反。如果你問他的密友、餐館老板丹尼斯?湯普森（Dennis Thompson)“他喜歡吃什么”，答案是: “牛排，牛排，還是牛排。” ????但是，與麥科爾相同的是，劉易斯也痛恨失敗。比爾?范迪瓦（Bill Vandiver）說，“肯是我所遇到的人中最為專注、最具競爭力的?！薄翱暇拖褚活^牛頭犬?！狈兜贤咄诵輹r(shí)是美國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人。麥科爾則用一句話概括了他的看法: “無論在什么情況下，他總能賺到錢?！?/p> ????劉易斯成為銀行業(yè)令人矚目的明星是在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初，當(dāng)時(shí)他空降到 NCNB 收購的多家銀行組成的一個(gè)新銀行，負(fù)責(zé)推行銷售和費(fèi)用政策。在佛羅里達(dá)州，NCNB 是第一個(gè)收購本地銀行的外州銀行，很多被收購的銀行都運(yùn)營效率低下，就等著有人來收購了。劉易斯說，“銀行家從全國各地來到這里，并不是為了努力工作?！笔召徶酰琋CNB 只能勉強(qiáng)維持微不足道的利潤。1985 年，麥科爾將劉易斯派到了佛羅里達(dá)。在三年的時(shí)間里，劉易斯將這些沒有生氣的分支機(jī)構(gòu)變成了賺錢的機(jī)器。 ????1988 年，在儲貸協(xié)會(huì)危機(jī)（S&L crisis）最緊張的時(shí)候，麥科爾把劉易斯派到了得克薩斯州。當(dāng)時(shí) NCNB 剛剛以13 億美元從聯(lián)邦儲蓄保險(xiǎn)公司（FDIC）收購了第一共和銀行（First Republic Bank），規(guī)模增加了一倍。當(dāng)時(shí)第一共和銀行被房地產(chǎn)和石油天然氣這兩個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)的呆賬弄得焦頭爛額。但是，這種情況對 NCNB 實(shí)際上是件好事: 第一共和銀行能收到的賬均歸 NCNB 所有，而它的虧損全算在 FDIC 頭上。只要?jiǎng)⒁姿估^續(xù)做零售業(yè)務(wù)，NCNB 就能賺大錢。 ????劉易斯在得克薩斯州的發(fā)現(xiàn)，讓他想起了佛羅里達(dá)州的情況。在這兩個(gè)州，每個(gè)分支銀行都像獨(dú)立的企業(yè)那樣運(yùn)作，它們沒有把購買力聯(lián)合起來，而是分別進(jìn)行購買，以不利的價(jià)格進(jìn)行小額的定購。經(jīng)理們大部分的時(shí)間都花在租金談判、搜尋最優(yōu)質(zhì)的電話服務(wù)等任務(wù)上，而不是花在召集自己的員工去銷售的業(yè)務(wù)上。劉易斯回憶說，“這些經(jīng)理只是將銀行職員視作訂單處理機(jī)?！?劉易斯從根本上改變了這種風(fēng)氣。他把所有的費(fèi)用都集中起來管理，包括安排員工，并嚴(yán)格地考評銀行經(jīng)理們的銷售業(yè)績和客戶服務(wù)水平。在得克薩斯州經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大環(huán)境下，這種新戰(zhàn)略可能使第一共和銀行收購案成了最近二十五年最成功的收購案。這只是劉易斯記憶中令人愉快的一部分?！拔覀儽徽J(rèn)為是投機(jī)者，”他說，“其他銀行家拒絕我們加入他們的圈子，當(dāng)然包括他們在全國的俱樂部。因此，我們就自己組建了一個(gè)組織。這可以說是我們對這個(gè)世界的抗議吧。” 1998 年，NCNB 收購了加利福尼亞州的美洲銀行（BankAmerica），這次收購使劉易斯和麥科爾擺脫了積極進(jìn)取的南方銀行的地位。他們驕傲地把這個(gè)新的實(shí)體叫做美國銀行，但這次交易對于劉易斯而言似乎不是什么好事。此時(shí)，劉易斯接班人的地位已經(jīng)非常明顯了。但是，為了順利達(dá)成這宗交易，麥科爾允諾讓美洲銀行的首席執(zhí)行官戴維?庫爾特（David Coulter）做他的接班人。這樣一來，劉易斯覺得上當(dāng)了，他拒絕庫爾特成為他的上司。 ????事實(shí)上，劉易斯沒什么可擔(dān)心的。他被授予了消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的控制權(quán)，而庫爾特則被發(fā)配去負(fù)責(zé)一些非核心的部門: 風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)部門。“我實(shí)際上什么都沒給他?！丙溈茽枬M意的說。庫爾特幾個(gè)星期后就離開了，這對美國銀行高層間兄弟般的友誼造成了嚴(yán)重的傷害?；叵肫鹉莻€(gè)時(shí)候，庫爾特說: “麥科爾總是特別偏向劉易斯?！钡牵麍?jiān)持聲稱自己實(shí)際上并沒有覬覦銀行的經(jīng)營權(quán)。他特別提到，“高層管理人員無論如何都要向麥科爾報(bào)告?！边@的確是事實(shí)，但也許并沒有切中主題: 他離開了，而劉易斯沒有。 ????美國銀行在 1997 年和 1998 年繼續(xù)進(jìn)行了兩次龐大的收購，它收購了密蘇里州的 Boatmen's Bancshares 銀行和佛羅里達(dá)州的巴尼特銀行（Barnett）。美國銀行為收購巴尼特支付的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理的金額，而且這次交易也很不成功。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的混亂和低劣的服務(wù)導(dǎo)致了大量的客戶流失。美國銀行在兩年內(nèi)完成了三項(xiàng)大型的并購，并且都是以極快的速度進(jìn)行的。劉易斯承認(rèn)，“在如此短的時(shí)間內(nèi)是無法進(jìn)行如此龐大的整合工作的。”這種混亂使美國銀行基本上無法提高客戶服務(wù)質(zhì)量，股票一瀉千里。 ????2001 年，麥科爾終于下臺了，將一個(gè)龐大但受了一些挫折的美國銀行交給了劉易斯。劉易斯肩負(fù)著創(chuàng)造奇跡的重?fù)?dān)，承諾要做一些完全不同的事情。他表示，短期內(nèi)不會(huì)再進(jìn)行并購，而要把重點(diǎn)全部堅(jiān)定地放在他真正熱愛的工作上面，那就是流程改進(jìn)和內(nèi)部增長。 這步棋走對了，華爾街用溢美之詞和股票的上漲獎(jiǎng)勵(lì)了這位從獵人轉(zhuǎn)變過來的牧場主。但是，也許劉易斯自己都沒有意識到，他其實(shí)很像麥科爾: 這種內(nèi)部建設(shè)只持續(xù)了兩年。2003 年，劉易斯丟下了一枚重磅炸彈，宣布以 470 億美元收購總部位于波士頓的富利金融公司（Fleet）。投資者認(rèn)為，這次行動(dòng)太輕率了─收購價(jià)格中包含 40% 的溢價(jià)，這讓人隱約想起了收購巴尼特銀行時(shí)支付的高價(jià)─馬上使美國銀行的股票下跌了 10%。劉易斯的運(yùn)氣，由于那一年意大利食品聯(lián)合企業(yè)帕馬拉特公司（Parmalat）遭遇丑聞而衰落得更多。美國銀行把資產(chǎn)的賬面價(jià)值降低了 4.5 億美元。它的形象也受到了損害: 它在意大利的三名前雇員被起訴，還面臨著意大利米蘭的管制機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)帕馬拉特破產(chǎn)案的美國行政官員提出的民事訴訟。 ????更糟的是，紐約州總檢察長埃利奧特?斯皮策（Eliot Spitzer）以及美國證券交易委員會(huì)（SEC）指控，美國銀行在2003 年中期幫助客戶從共同基金交易中竊取非法所得。與斯皮策的遭遇戰(zhàn)給美國銀行帶來的影響，至今仍未平息。劉易斯說，“這是我經(jīng)歷過的最不愉快的會(huì)面?！彪m然美國銀行一直沒有出庭，但在 2004年 3 月，它向遭受損失的投資者支付了 2.5 億美元，又另外支付了 1.25 億美元的罰款。 ????這些事情都不是玩笑。然而，更重要的也許是: 美國銀行能經(jīng)受住這些巨大的挫折，仍然有良好的表現(xiàn)。富利金融公司的交易看來是一個(gè)極大的成功。一方面，美國銀行所有的成本削減目標(biāo)都超額實(shí)現(xiàn)了。另一方面，大多數(shù)被收購的公司都會(huì)失去客戶; 但是相反，在 2004 年 4 月到 2005 年 6 月，前富利金融公司的特許業(yè)務(wù)增加了 60 萬個(gè)新的支票和儲蓄賬戶。 ????劉易斯正在利用兩種工具來保持美國銀行的健康和增長。首先，他正在緩步涉足國際銀行業(yè)務(wù)，這個(gè)領(lǐng)域是麥科爾曾退避三舍的。2002 年，美國銀行用 16 億美元獲得一家大型墨西哥消費(fèi)者銀行─桑坦德?塞爾芬金融集團(tuán)（Santander Serfin）25% 的股份?，F(xiàn)在，墨西哥裔美國人如果想給家里寄錢，可以把錢直接存到桑坦德 塞爾芬銀行的賬戶里，他們的親戚就可以用自動(dòng)提款卡在塞爾芬銀行的分支機(jī)構(gòu)取出比索來了。劉易斯還在中國下了一大筆賭注，以 30 億美元換取了中國建設(shè)銀行的一部分股權(quán)。而且，劉易斯的國際化野心也不太可能就此停止。 ????第二，他把美國銀行的存款更多地轉(zhuǎn)化成了高產(chǎn)出的貸款。這正是他收購美信銀行的主要用意。美國銀行擁有的存款，大大超出了它能夠或者希望借出的金額。原因是: 小企業(yè)貸款增長緩慢，而美國銀行又縮減了對大型企業(yè)的信貸額度。但是，它有大量存款等著發(fā)揮作用。而美信銀行擁有 800 億美元的信用卡貸款，其主要的融資方式是按照市場價(jià)格出售有貸款支持的證券。劉易斯計(jì)劃用美國銀行的存款為這些信用貸款提供資金，這樣成本會(huì)低一些。使這次并購更顯得大有可為的原因是，美信銀行的貸款的收益比美國銀行把存款投資于政府債券產(chǎn)生的收益高，政府債券的收益只有 3.5% 左右。簡言之，它就是一部永不停歇的賺錢機(jī)器。 ????我們能不能說美國銀行這個(gè)整體也是一部賺錢機(jī)器呢？華爾街一直都不看好美國銀行，它的市盈率相當(dāng)?shù)?，低?11 倍。令華爾街擔(dān)憂的一個(gè)問題是，美國銀行的很大一部分利潤都來自非經(jīng)常性的資產(chǎn)，比如證券銷售。但是，另一個(gè)更大的問題是，和他的老師一樣，劉易斯也喜歡過度擴(kuò)張，使他無法控制他的整個(gè)王國。對沖基金經(jīng)理湯姆?布朗（Tom Brown）說，“劉易斯是一個(gè)追求規(guī)模的極端自我主義者。他認(rèn)為成功就是成為最大的和最終的幸存者?！?/p> ????布朗是美國銀行的尖銳批評者，他的基金也沒有持有美國銀行的股份。但是，他的想法使本不那么多疑的投資者也緊張起來了。一位與劉易斯工作交往比較多的同事坦率地說，劉易斯的目標(biāo)是建立世界頂級的全球性銀行。劉易斯自己只是說，在未來幾年內(nèi)不會(huì)再進(jìn)行大的全球性擴(kuò)張。但是，此人的野心是路人皆知的，最近在墨西哥和中國的收購只是他的開胃小菜而已。讓投資者夜不能寐的是，他們擔(dān)心美國銀行會(huì)進(jìn)行過多的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)─不管這些業(yè)務(wù)是在國內(nèi)大肆收購，還是躍入國際的洪流中─并付出高昂的代價(jià)。華爾街真正希望劉易斯做的只是靜下來，好好消化他已經(jīng)并購的業(yè)務(wù)，不要一味地下賭注。畢竟，他的口袋中還有一份競爭對手名單。 ??? 譯者: 廉曉紅 ????美國銀行的發(fā)展歷史 ????既然美國銀行已經(jīng)無處不在，它的崛起似乎是不可避免的。但是，事實(shí)并非如此。美國銀行經(jīng)歷了 20 多年的增長和一系列收購，才有了今天的地位─美國最大的零售銀行 ??? 1982 年 1 月，NCNB 的小休?麥科爾以 600 萬美元收購了萊克城（佛羅里達(dá)州）的第一國民銀行（First National Bank），這是美國銀行業(yè)的第一次跨州收購。同年， NCNB 又收購了佛羅里達(dá)的另外兩家銀行，一共用了 2.25 億美元 ????1988 年 7 月，NCNB 收購了倒閉的第一共和銀行（First RepublicBank）的分支機(jī)構(gòu)。第一共和銀行的總部位于達(dá)拉斯 ????1991 年，NCNB 成為首批獲得在上海開設(shè)分行許可證的五家外資銀行之一 ????1991 年 12 月，NCNB 以價(jià)值 43 億美元的股票與諾?？说?C&S/Sovran 銀行合并。新公司取了新名字: 國民銀行（NationsBank） ????1997 年 1 月，以 100 億美元收購了圣路易斯的 Boatmen's Bancshares 銀行 ????1997 年 10 月，以 12 億美元收購位于舊金山的蒙哥馬利證券公司（Montgomery Securities） ????1998 年 1 月，以 150 億美元收購位于杰克遜維爾的巴尼特銀行 ????1998 年 9 月，國民銀行與總部位于舊金山的美洲銀行合并，此次并購案價(jià)值高達(dá) 570 億美元，合并后的公司重新命名為美國銀行 ????2001 年 4 月，總裁兼首席運(yùn)營官肯?劉易斯接任小休?麥科爾的董事長兼首席執(zhí)行官職務(wù) ????2004 年 4 月，美國銀行以 480 億美元買進(jìn)波士頓富利金融公司 ????2005 年 6 月，同意以 30 億美元買進(jìn)中國建設(shè)銀行 9% 左右的股份 ????2005 年 6 月 30 日，宣布以 350 億美元收購美信銀行 相關(guān)稿件
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