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默克新任CEO的藥方
 作者: John Simons    時間: 2005年08月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十一期>>前沿         
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????作者: John Simons

????理查德?克拉克(Richard T. Clark)的樣子根本不像變革者。畢竟,默克公司(Merck)這位新任首席執(zhí)行官已經(jīng) 59 歲,身體發(fā)福,滿頭銀發(fā),和他的前任雷蒙德?吉爾馬丁(Raymond Gilmartin)一樣正在老去??死艘呀?jīng)在默克工作了 32 年,人們形容他是一個率直、專注的人,但缺少華爾街期望的那種氣質(zhì)。一位圈內(nèi)人士就對他不很看重: “他不是那種一出場就占盡風頭的人?!?/p>

????但克拉克可能正是這家制藥公司需要的領導。在上任后短短幾個星期里,他數(shù)次與員工交流,這與吉爾馬丁冷漠的領導風格大相徑庭?!拔乙獎?chuàng)造一個引人注目的愿景,讓員工對它充滿熱情”,克拉克說。同時,他也希望員工開心。在一次與新提升的科研人員共進晚餐的時候,他開玩笑說,自己也是剛剛得到提升。也許,最大的變革信號就是,他改變了前任首席執(zhí)行官吉爾馬丁堅持的立場,即默克永遠不進行大規(guī)模的并購。吉爾馬丁的觀點象征著默克的封閉和傲慢,使它正在衰落的地位雪上加霜。而克拉克比較開通。他對《財富》雜志說: “我們有堅實的財務基礎,所以如果我們需要進行并購,我們有這種能力。我不想給人留下不聽好建議的印象?!?/p>

????克拉克本來沒有機會成為公司掌門人。幾年前,吉爾馬丁計劃在 2006 年退休,他和董事會擬定了一份繼任者候選名單。其中包括一些年輕才俊,像公司的營銷與銷售主管、48 歲的布拉德利?希爾斯(Bradley Sheares)和首席財務官、56 歲的朱迪?盧恩特(Judy Lewent)。原來計劃是讓他們平穩(wěn)接班,逐步給他們安排責任更重的職位。但公司后來接連受挫,盈利未實現(xiàn)預期,藥物實驗失敗,最后在去年 9 月份又發(fā)生了偉克適(Vioxx)召回事件,穩(wěn)步培養(yǎng)首席執(zhí)行官的想法很快化為泡影。

????偉克適召回事件一發(fā)生,默克公司的董事會就聘請了海德思哲獵頭公司(Heidrick & Struggles)。默克資深董事威廉?鮑恩(William Bowen)說,“有些董事不相信找一位讓人感到興奮的明星人物能解決問題?!边€有些人認為,默克就是想招也招不來有名望的首席執(zhí)行官。獵頭小組最終確定了大約 20 位合適的候選人,其中大部分是歐洲制藥業(yè)經(jīng)理人,還有 5 位是默克管理人員??死顺闪吮敬潍C頭行動的黑馬。他 1972 年進入默克,負責質(zhì)量控制,1997 年升為美可保?。∕edco Health Solutions)首席運營官(后又出任首席執(zhí)行官)。

????在默克首席科學家彼得?金(Peter Kim)的大力支持下,克拉克得以脫穎而出(他與偉克適事件毫無關系,使他處于有利地位)??死苏f,當董事會成員、Honeywell 公司的前任首席執(zhí)行官拉里?博西迪(Larry Bossidy)敲響他辦公室的房門時,他并不是非常驚訝。他說,“我了解默克和它的文化?!钡捎谏碓诿揽晒荆终f自己是個局外人。克拉克將有權處置博西迪、鮑恩和哈佛大學的教授塞繆爾?蒂爾(Samuel Their,在公司的一個高層經(jīng)理顧問委員會擔任主席),但他缺少的是時間──還有 5 年左右他就退休了。公司的員工們曾用一個棒球術語形容他是“中場候援投手”,他的任務就是在終局投手上場之前接替疲憊的開場選手,以確保比賽的勝利。也許等他退休時,默克終于找到一位干練的首席執(zhí)行官了吧。

????譯者: 廉曉紅




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