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技術(shù)女王
 作者: David Kirkpatrick    時(shí)間: 2005年07月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十期>>前沿         
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????卡利?菲奧瑞納(Carly Fiorina)被趕下臺(tái)后,卡羅爾?巴茨(Carol Bartz)成了美國(guó)技術(shù)界最杰出的女性。她是硅谷資深人士,13 年前就當(dāng)上了歐特克公司(Autodesk)的首席執(zhí)行官,并迅即將產(chǎn)品線擴(kuò)展到各種設(shè)計(jì)和生產(chǎn)軟件。(如果調(diào)查一下,你會(huì)發(fā)現(xiàn),除了創(chuàng)始人,沒有哪個(gè)大型技術(shù)公司的首席執(zhí)行官能任職這么久。)去年,歐特克是標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)中表現(xiàn)第二好的股票,上升了 209%。不久前,《財(cái)富》采訪了巴茨,戴維?柯克帕特里克(David Kirkpatrick)同她進(jìn)行了交談。

????問(wèn): 你能當(dāng)這么久的首席執(zhí)行官,你如何解釋?

????答: 我讓公司三度復(fù)興。它就像艘帆船。天氣變了,我也要變。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變了,技術(shù)行業(yè)也得變。幸運(yùn)的是,我的董事會(huì)很有耐心。

????問(wèn): 歐特克最初是為設(shè)計(jì)師和建筑師做軟件。近段時(shí)期,你們的客戶來(lái)自哪里?

????答: 有 35% 來(lái)自制造業(yè)??纯催@里吧(指著辦公室),這些把手是制造出來(lái)的,這些杯子是制造出來(lái)的,這張紙也是制造出來(lái)的。另外 30% 來(lái)自建筑和建造,20% 來(lái)自公路和橋梁這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還有 15% 來(lái)自媒體,比如游戲和特效。我們的媒體部門制作過(guò)給《最后武士》(The Last Samurai)里的湯姆?克魯斯(Tom Cruise)身上涂血的軟件。我們的客戶贏得過(guò)最近九次奧斯卡特殊效果獎(jiǎng)項(xiàng),比如《怒海爭(zhēng)鋒》(Master and Commander)、《泰坦尼克》(Titanic)、《指環(huán)王》(Lord of the Rings),等等。

????問(wèn): 許多技術(shù)經(jīng)理人對(duì)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力感到擔(dān)憂,特別在看到美國(guó)人對(duì)數(shù)學(xué)和工程的興趣正在下降的時(shí)候。你覺得呢?

????答: 唉,我感覺恐懼。我為女孩子們感到特別恐懼。我有一個(gè) 16 歲的女兒,喜歡唱歌跳舞。但我對(duì)她說(shuō)過(guò): “你必須通過(guò)大一的微積分課。必須!”女孩子們總是選擇文科,有人在五年級(jí)就為她們做了這樣的決定。

????問(wèn): 這是因?yàn)樵谖迥昙?jí)就有性別歧視或是……?

????答: 沒錯(cuò),沒錯(cuò),一點(diǎn)沒錯(cuò)。一些大學(xué)一年級(jí)的女孩給我寫信說(shuō),她們的工程教授對(duì)她們說(shuō): “讓你們放棄這門課是我的職責(zé),工程師不該長(zhǎng)得像你們這樣。”

????問(wèn): 你是否認(rèn)為外包損害了美國(guó)經(jīng)濟(jì)?

????答: 當(dāng)然不是。我最喜歡舉田納西州一家小公司的例子。它用我們的 3D 軟件設(shè)計(jì)了一種木粒暖爐,但在本地找不到一家造價(jià)合適的工廠。所以,他們?cè)诰W(wǎng)上找到了一家中國(guó)的制造商。他們根本沒去中國(guó),只是用我們的軟件畫出圖形,就使?fàn)t子被生產(chǎn)出來(lái)并運(yùn)到美國(guó)?,F(xiàn)在的年銷售額達(dá) 200 萬(wàn)美元。這讓我和媒體都驚嘆不已,一家僅有 8 人的公司,營(yíng)業(yè)額達(dá) 200 萬(wàn)美元,這原本是不可能的事。這難道對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)有壞處嗎?

????問(wèn): 你不久前去了印度,有何印象?

????答: 印象特別深。中國(guó)人什么都想自己做,遲早有一天,在中國(guó)做生意會(huì)變得越來(lái)越難。而印度的制度是聯(lián)邦制,它的做事風(fēng)格我們也更了解,再加上龐大的人口數(shù)量,所以它將成為平衡中國(guó)力量的好方式。

????問(wèn): 為什么人們對(duì)于技術(shù)業(yè)還存在這么強(qiáng)烈的悲觀情緒?

????答: 2000 年之后的 5 年,有些人認(rèn)為技術(shù)業(yè)會(huì)再度興起,有的人則徹底悲觀,認(rèn)為它永遠(yuǎn)不會(huì)翻身,我們將走霉運(yùn)─印度人很樂觀,中國(guó)人很樂觀,日本人也越來(lái)越樂觀了,而我們將深陷泥潭。這是胡說(shuō)八道。世界是一個(gè)循環(huán)波,只是你不知道振幅和頻率。所以那些說(shuō)技術(shù)永不會(huì)再?gòu)?fù)興的人,我敢說(shuō)他們都錯(cuò)了。就這么簡(jiǎn)單。

????譯者: 古正




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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