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卓越雇主--中國最適宜工作的公司
 作者: 林杰文    時(shí)間: 2003年11月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十九期>>封面專題         
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????特約作者:林杰文 (Jim Leininger)

????沒錯,中國經(jīng)濟(jì)的增長的確很快。但這并不意味著賺錢很容易。無論你是剛剛進(jìn)入中國市場的外國投資者,還是急于擴(kuò)展業(yè)務(wù)的本土新公司,或者是面臨改革的國有企業(yè),機(jī)遇帶來的挑戰(zhàn)顯而易見:市場逐步開放,規(guī)則不斷改變,競爭日益激烈。

????對于那些在中國市場競爭的一流企業(yè)來說,能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一在于:如何吸引、留住和激勵一流的員工?怎樣才能確保你的員工對公司保持長期的承諾度(commitment)。

????雖然全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景,中國勞動力市場卻是另外一個風(fēng)景:離職率高達(dá)兩位數(shù),薪水大幅上揚(yáng)(參見表一)。員工對雇主的期望也越來越高。他們不僅要求更高的薪水,還需要更好的工作環(huán)境和有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)。他們希望能按勞取酬,同時(shí)也想從事更有意義的工作。

????簡而言之,他們最想為“卓越雇主”工作。

????卓越雇主與員工承諾

????“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調(diào)查試圖考察中國員工的承諾度和激勵方面的關(guān)鍵問題。我們的目的不僅僅是制作一個新的《財(cái)富》“公司排行榜”,更不是嘩眾取寵的“企業(yè)選美”,而是試圖幫助中國企業(yè)理解“怎樣讓員工心動?”──如何激勵員工,如何增加員工對公司的承諾度?

????然而,員工的承諾度絕不僅僅與讓員工高興有關(guān)。它與公司業(yè)績的改善有著本質(zhì)的聯(lián)系。華信惠悅公司(Watson Wyatt)在全球范圍內(nèi)的調(diào)查表明,雇員的承諾度與雇主的業(yè)績之間有明顯的、可以量化的互動。最新的一次調(diào)查表明:員工滿意度高的公司,其業(yè)績可比員工承諾度低的公司高出 200%

????當(dāng)然,公司的成功取決于眾多因素。我們不會建議公司為一味增加員工承諾度而過度投入。對于某些特定行業(yè)的公司,雇員對公司有高的滿意與承諾度的價(jià)值更大。但無論如何,我們的觀點(diǎn)鮮明:提高員工承諾度有助于改善公司的業(yè)績。

????“卓越雇主”的標(biāo)準(zhǔn)

????“卓越雇主”以員工承諾度的調(diào)查為基礎(chǔ)。與市場上其它類似調(diào)查不 同,我們的標(biāo)準(zhǔn)最清晰、最客觀、最直接。我們要解決的問題是:哪些中國公司的員工承諾度最高?這個問題的答案──以及對答案的分析──為公司提供了如何通過人力資源的手段增強(qiáng)競爭力的諸多有益參考。

????每家公司面臨的市場、戰(zhàn)略和商業(yè)環(huán)境各不相同。所以,也不存在包治百病的“人力資源秘方”。然而,成為“中國最適宜工作的公司”中的一員意味著你有一個“員工承諾度”很高的人才隊(duì)伍。我們的研究結(jié)果是,這將為你的公司取得更大的商業(yè)上的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

????我們的調(diào)查最終選出十位優(yōu)勝者。它們都有一個共同的長處:增加員工承 諾度的能力。這些公司的員工對參與這項(xiàng)調(diào)查的熱情也很高,對公司的評價(jià)頗為積極:

????· 80% 的員工說他們因?yàn)樵谧约旱墓竟ぷ鞫械阶院?;而未上榜公司的該平均值只?58%

????· 77% 的員工說自己計(jì)劃還將繼續(xù)為公司服務(wù)幾年,而未上榜公司的該平均值只有 50%

????· 82% 的員工相信公司會取得長期的成功,而未上榜公司的該平均值只有 58%

????你瞧,這份排行榜的確不同尋常,因?yàn)椤白吭焦椭鳌笔且恍┎煌瑢こ5墓尽K麄兪侨绾巫龅竭@一點(diǎn)的?什么是他們的秘訣?請看《財(cái)富》(中文版) 本期的封面報(bào)道。

????作者林杰文(Jim Leininger)為華信惠悅公司(Watson Wyatt Worldwide)高級顧問。

????聯(lián)系方式:jim.leininger@watsonwyatt.com

????卓越雇主排行榜

????ABB(中國)有限公司

????LG電子(中國)有限公司

????阿爾西制冷工程技術(shù)(北京)有限公司

????北大維信生物科技有限公司

????北京視新天元廣告有限公司

????超馬赫國際運(yùn)輸代理有限公司

????凱德置地中國控股有限公司

????玫琳凱(中國)化妝品有限公司

????深圳中原物業(yè)顧問有限公司

????雅斯拓(斯倫貝謝旗下公司)

????(排名不分先后,以英文字母和漢語拼音為序)

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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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