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????市場(chǎng)缺乏好的管理新書(shū)，不要緊，把視野放寬些。管理無(wú)一定之規(guī)，讀管理書(shū)也應(yīng)無(wú)禁區(qū)。讀一讀《引爆流行》（中信出版社《The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference》），也許能幫你換一個(gè)角度思考問(wèn)題。

????《引爆流行》不是嚴(yán)格意義上的管理書(shū)，但的確是可能改變?nèi)藗兯季S的難得之作。作者馬爾科姆?格拉德威爾（Malcolm Gladwell）是《紐約客》雜志專(zhuān)職作家。他以社會(huì)上突如其來(lái)的流行風(fēng)潮為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和傳播模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病一樣，從一個(gè)人開(kāi)始，迅速傳播。它爆發(fā)的那一刻，就是“引爆點(diǎn)”。一個(gè)富有想象力的人只要能找準(zhǔn)引爆點(diǎn)，就能“四兩撥千金”，打開(kāi)一個(gè)充滿(mǎn)驚喜的世界。

????作者走訪(fǎng)了許多組織和個(gè)人，總結(jié)了幾種有利于開(kāi)創(chuàng)流行風(fēng)潮的性格特征，分析了種種極具感染力的事例，如兒童電視、吸煙、郵寄廣告等，揭示如何引發(fā)和保持流行潮的原則和方法。對(duì)于藝術(shù)家、思想者、設(shè)計(jì)師和企業(yè)管理者而言，《引爆流行》有助于你找到拓展影響、傳播理念的全新思路。

????有趣的是，作者所舉的例子中不少產(chǎn)品也是中國(guó)讀者所熟悉的。美國(guó)流行的暇步士鞋（Hush Puppies）在北京等大城市也頗受歡迎；《芝麻街》改編的《大鳥(niǎo)在中國(guó)》電視教學(xué)節(jié)目也在上海曾風(fēng)靡一時(shí)。細(xì)細(xì)品味個(gè)中的道理，想必體會(huì)更深。 《引爆流行》在美國(guó)是不折不扣的暢銷(xiāo)書(shū)。出版兩年來(lái)，不但精裝、平裝、磁帶版一應(yīng)俱全，至今在亞馬孫網(wǎng)站上仍保持五星級(jí)榮譽(yù)。然而，國(guó)內(nèi)中譯本上市以來(lái)，據(jù)說(shuō)銷(xiāo)售平平，遠(yuǎn)不如同類(lèi)的《帕累托 80/20 效率法則》好賣(mài)。究其原因，封面設(shè)計(jì)不夠醒目恐怕是癥結(jié)之一。不過(guò)，在美國(guó)，此書(shū)的流行也經(jīng)歷了一個(gè)引爆點(diǎn)。從知音寥寥到人人以讀此書(shū)為榮，期間的轉(zhuǎn)變之大，連作者沒(méi)有料到。

????與《帕累托 80/20 效率法則》相比，《引爆流行》更像是才華橫溢之作。作者的觀(guān)點(diǎn)更具沖擊力，文字也更優(yōu)雅。美國(guó)著名作家說(shuō)邁克爾?劉易斯（Michael Lewis）稱(chēng)作者能“賦思想于行動(dòng)”，實(shí)在精辟。這也是我把《引爆流行》當(dāng)做管理書(shū)向經(jīng)理人推薦中所包含的期待。