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????作者：路易斯?克拉爾（Louis Kraar）

????李澤楷必須把電訊盈科改造成全球?qū)拵ЬW(wǎng)的動(dòng)力之源。這絕非易事。

????在一個(gè)煦風(fēng)拂面的星期天，香港企業(yè)界大亨李嘉誠(chéng)的次子、34 歲的李澤楷匆匆走進(jìn)香港皇家游艇俱樂(lè)部。在眾人目光的追隨下，他走到戶外平臺(tái)，在一張隱蔽的桌旁坐了下來(lái)。這里聽得到海浪拍岸的聲音，引人入勝的城市輪廓盡收眼底。李澤楷對(duì)自己成為眾人注目的焦點(diǎn)已經(jīng)習(xí)以為常。事實(shí)上，對(duì)于他公司的股票在市場(chǎng)上表現(xiàn)不佳，以及他仍需證明其成為新的亞洲寬帶之王的實(shí)力之事，李澤楷似乎處之泰然。他持自己特有的英國(guó)貴族口音說(shuō)：“我很好。畢竟，我的運(yùn)氣要比別人好得多了?！?/p>

????但是，運(yùn)氣不能把他從一帆風(fēng)順的生活中最為艱難的一面中解救出來(lái)。1999 年夏天，李澤楷建立了盈科數(shù)碼動(dòng)力集團(tuán)（Pacific Century CyberWorks），他要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)一如他本人雄心勃勃地宣稱的“全球最大的寬帶互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。李澤楷稱得上一位精明的概念推銷員，他從英特爾公司（Intel）吸引到 5,000 萬(wàn)美元的種子基金，接在不到一年的時(shí)間里，又從交易活躍的香港股市上募集到 24 億美元。接下來(lái)，在 2000 年 8 月 17 日，李澤楷登上了他自己形容的“我人生的巔峰”

????他的初出茅廬的公司以 380 億美元的價(jià)格從英國(guó)大東電報(bào)局（Cable & Wireless of Britain）手中收購(gòu)了香港最大的電信服務(wù)供應(yīng)商香港電訊公司（HKT）。萊曼兄弟公司（Lehman Brothers）稱贊李澤楷合并后的公司為“亞洲新媒體的動(dòng)力之源”。李澤楷的父親，72 歲的李嘉誠(chéng)沒(méi)有直接插手這次交易，他向朋友們介紹說(shuō)，自己的小兒子“就像一個(gè)高爾夫球手在連續(xù) 18 個(gè)球洞桿桿進(jìn)洞”。

????從那以后，全球開始拋售技術(shù)股，這使得李澤楷如同在高爾夫球場(chǎng)上連續(xù)打出三次超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)桿數(shù)的進(jìn)洞球。過(guò)去的半年里，電訊盈科（2000 年 12 月中文公司名改為電訊盈科）的股票下跌了70%──由每股 1.97 美元跌至 0.63 美元──使市場(chǎng)價(jià)值減少了近 280 億美元。電訊盈科的股票成為去年恒生指數(shù)中表現(xiàn)最糟糕的一支。結(jié)果，李澤楷的股東們變得沖沖大怒，一度對(duì)李澤楷崇拜不已的當(dāng)?shù)孛襟w也給他取了個(gè)充滿諷刺意味的綽號(hào)“可憐的小理查德”。

????這究竟是怎么了？看起來(lái)似乎是一些投資者陷入了李氏家族耀眼的光環(huán)之中。李澤楷急于向眾人證明自己與父親一樣能干，而其父正是全球最成功的華人企業(yè)家。盡管李澤楷再三表示他是憑借自己的努力獲得成功的，但很難想象投資者之所以將賭注押在電訊盈科上，其中的部分原因不是因?yàn)樗麄冋J(rèn)定其父必定在幕后坐鎮(zhèn)。另外，年輕的李澤楷已經(jīng)成為亞洲的技術(shù)人員的榜樣和崇拜的偶像。美林公司（Merrill Lynch）亞太地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)分析師馬太?米哈爾卡（Matei Mihalca）解釋說(shuō)：“李氏家族的聲望與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合似乎成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的絕妙機(jī)遇?！?/p>

????李澤楷公開表示，他有一個(gè)面向高速互聯(lián)網(wǎng)用戶的絕佳的應(yīng)用程序。李澤楷推崇備至的“世界之網(wǎng)”（Network of the World，NOW）旨在通過(guò)衛(wèi)星傳送新穎的節(jié)目?jī)?nèi)容，藉此將看電視與上網(wǎng)沖浪這兩種感受融合在一起。去年夏天，全球網(wǎng)絡(luò)開通了國(guó)際服務(wù)，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從倫敦向香港的一家有線電視臺(tái)傳送英語(yǔ)節(jié)目，內(nèi)容包括名人的花邊新聞以及音樂(lè)電視節(jié)目，但是這次嘗試并沒(méi)有取得成功。批評(píng)人士戲稱，NOW 實(shí)際上是“無(wú)人觀看”（no one watching）的意思。

????李澤楷還揚(yáng)言電訊盈科投資其他信息技術(shù)公司是“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)加入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程的契機(jī)”。電訊盈科投資組合進(jìn)場(chǎng)的價(jià)格是九億美元，但如今的投資組合價(jià)值已經(jīng)大幅度縮水，盡管公司要到 3 月底才會(huì)宣布減值的具體數(shù)字。

????那么，李澤楷目前的狀態(tài)如何呢？出人意料的是，他依然是絕對(duì)的自信。他說(shuō)，收購(gòu)了香港電訊后自己就等于跳入了“安全網(wǎng)”，因?yàn)橄愀垭娪嵉默F(xiàn)金流轉(zhuǎn)穩(wěn)定。李澤楷認(rèn)為，只有一家互聯(lián)網(wǎng)公司──美國(guó)在線（AOL，它收購(gòu)了《財(cái)富》雜志的母公司──時(shí)代華納公司）“能在這么短的時(shí)間內(nèi)合并成為一個(gè)實(shí)實(shí)在在的新企業(yè)”?？梢钥隙ǖ氖?，當(dāng)初用明顯高估的股票來(lái)購(gòu)買有形資產(chǎn)是很精明的戰(zhàn)略舉措。然而，李澤楷是借了 120 億美元完成收購(gòu)的──這是亞洲有史以來(lái)最大的一筆財(cái)團(tuán)貸款。問(wèn)題是，他必須在三年內(nèi)開始償還本金。為此，李澤楷開始有選擇地出售部分資產(chǎn)，控制為實(shí)現(xiàn)自己的互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)所進(jìn)行的投資。他說(shuō)：“我必須要讓香港電訊增值，否則我就會(huì)失信于人?！?/p>

????不錯(cuò)，香港電訊目前正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，李澤楷必須為這家昔日的電信巨擘注入活力。他準(zhǔn)備多方位地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。李澤楷計(jì)劃開辦為公司客戶服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站；為移動(dòng)電話設(shè)立一個(gè)門戶網(wǎng)站；他還想打入中國(guó)大陸長(zhǎng)期嚴(yán)格控制的電信市場(chǎng)。此外，他還需要以某種方式扭轉(zhuǎn)香港電訊長(zhǎng)期虧損的互動(dòng)電視業(yè)務(wù)。李澤楷希望通過(guò)對(duì)美國(guó)公司的并購(gòu)強(qiáng)化所有這些業(yè)務(wù)。他在談到這一點(diǎn)時(shí)不無(wú)夸張地說(shuō)：“盈科在重新打造通信的概念?！?/p>

????籌集資金實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是李澤楷面臨的最大挑戰(zhàn)。不過(guò)，他已經(jīng)把電訊盈科的債務(wù)總額從 120 億美元減少到 47 億美元。例如，他通過(guò)與亞特力斯特雷公司（Telstra）結(jié)盟，籌措到三十多億美元。該公司是一家由政府控制的澳大利亞電信公司，有雄心勃勃的全球擴(kuò)展計(jì)劃。

????然而，香港電訊行業(yè)的收入?yún)s在日益萎縮。截至 2000 年 3 月的財(cái)政年度，香港電訊業(yè)的收入為 36 億美元，利潤(rùn)額 10 億美元左右，比上年下降了 28.5%；分析師們估計(jì)合并后的電訊盈科今年同樣難逃虧損的厄運(yùn)。李澤楷唯一可以指望的搖錢樹是香港電訊為香港的大部分住戶及辦公室提供固定電話服務(wù)的部門，它每年可產(chǎn)生 12 億美元的現(xiàn)金流量。據(jù)李澤楷介紹，僅這一項(xiàng)業(yè)務(wù)就能償還 3.5 億美元的貸款利息，而且每年還能為發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新業(yè)務(wù)提供三億美元的資金。但是，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，電信業(yè)的合并動(dòng)輒就要花費(fèi)數(shù)十億美元，區(qū)區(qū)三億美元能否把香港電信建設(shè)成全球?qū)拵ЬW(wǎng)的巨人還很難說(shuō)。

????李澤楷能否給一家老公司再次注入活力？這是個(gè)艱巨的使命。李澤楷談判桌上精明果斷，但他的經(jīng)歷中卻缺乏成功完成這項(xiàng)工作所需的管理經(jīng)驗(yàn)。

????李澤楷似乎怎么也長(zhǎng)不大。48 歲的楊敏德（Marjorie Yang）是溢達(dá)集團(tuán)（Esquel Group）的董事長(zhǎng)，也是李澤楷的摯友，她回憶說(shuō)：“對(duì)傳統(tǒng)的中國(guó)家庭而言，他從來(lái)就不是個(gè)乖孩子。很小的時(shí)候，他就敢和父親爭(zhēng)辯?！崩顫煽?12 歲時(shí)就接受了其父的挑戰(zhàn)，在家里的大船尾部滑水──令他驕傲的是，他在大約半個(gè)小時(shí)內(nèi)一直保持直立。楊敏德說(shuō)：“他對(duì)于獨(dú)立完成事情總是興致勃勃。”

????李澤楷十幾歲便到了美國(guó)獨(dú)自生活，在加州門洛帕克的私立學(xué)校門洛中學(xué)讀書。由于學(xué)校不具備住宿條件，他便一個(gè)人住在離學(xué)校僅一街之隔的公寓里。該校校長(zhǎng)一直對(duì)李澤楷關(guān)懷備至，并鼓勵(lì)他提高英語(yǔ)水平。在斯坦福讀大學(xué)時(shí)，李澤楷主修計(jì)算機(jī)科學(xué)，在那里他度過(guò)了一段美好的時(shí)光。李澤楷回憶說(shuō)：“大學(xué)生活是一段美妙的經(jīng)歷。”

????1987 年李澤楷的父親把他介紹到戈登資本公司（Gordon Capital）工作，這是多倫多市的一家小型投資銀行，但它的發(fā)展卻咄咄逼人，李嘉誠(chéng)在這家公司持有股份。李澤楷反應(yīng)敏捷，計(jì)算精明，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中他喜愛上了金融交易。他加入了加拿大國(guó)籍，23 歲時(shí)成為了多倫多一家投資銀行最年輕的合伙人。1989 年，李澤楷奉父親的召喚回到香港，在父親的和記黃埔集團(tuán)（Hutchison）工作。對(duì)李澤楷來(lái)說(shuō)，回家也意味著他的收入大大減少了。

????最初，李澤楷的表現(xiàn)就像一個(gè)被寵壞的孩子，如果會(huì)議讓他感到枯燥無(wú)聊，他便離席而去。1991 年公司委派他負(fù)責(zé)開發(fā)亞洲第一個(gè)衛(wèi)星電視項(xiàng)目，從那時(shí)起他逐漸走向成熟。身為香港衛(wèi)星電視（Star TV）的老板，李澤楷工作起來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜，他把美國(guó)的肥皂劇和音樂(lè)電視帶給了從漢城到迪拜的 5,300 萬(wàn)個(gè)家庭，并且由此名揚(yáng)四海。香港衛(wèi)視一直都在虧損，兩年之后李嘉誠(chéng)一度威脅說(shuō)要關(guān)閉香港衛(wèi)視。但是，李澤楷卻以 9.5 億美元的價(jià)格把它賣給了新聞集團(tuán)（News Corp.）的默多克（Murdoch）──獲利八億美元，這筆交易至今仍是李澤楷商業(yè)生涯中可圈可點(diǎn)的一筆交易。和記黃埔集團(tuán)的一位前任經(jīng)理說(shuō)：“李澤楷說(shuō)服默多克，香港衛(wèi)視能夠打入中國(guó)大陸市場(chǎng)，可是至今沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?！毕愀坌l(wèi)視仍然沒(méi)能扭虧為盈。

????在李澤楷的心目中，香港衛(wèi)視這筆交易使他走上了獨(dú)立之路。如他自己所言：“沒(méi)有那個(gè)里程碑，我就無(wú)法為盈科數(shù)碼籌集到足夠的資金，也無(wú)法獨(dú)立行事。”李澤楷的父親在香港衛(wèi)視中擁有一半的股份（其余一半歸和記黃埔所有），他將自己四億美元的利潤(rùn)分紅給了李澤楷。1993 年，年輕的李澤楷開辦了自己的私人公司──盈科拓展集團(tuán)（Pacific Century Group），并且許諾為亞洲的消費(fèi)者帶來(lái)“西方最先進(jìn)的技術(shù)”。

????其后，他用了五年時(shí)間，四處尋求下一個(gè)新生事物。他承認(rèn)：“當(dāng)時(shí)我們還只是些毛頭小伙子。我們錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頭三年?！辈还茉鯓樱顫煽瑥膩?lái)沒(méi)有閑──他在越南買下了一家小型酒店；在中國(guó)大陸開發(fā)房地產(chǎn)；在馬來(lái)西亞談判修建一套輕軌系統(tǒng)（但未獲成功）；他還啟動(dòng)了公司接入項(xiàng)目（Corporate Access），該項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)衛(wèi)星為亞洲的公司提供電話服務(wù)，1994年他把這個(gè)項(xiàng)目賣給了父親。這個(gè)項(xiàng)目的出售就如同給了李澤楷一次緊急救援──他的公司一直在虧損──可是李澤楷卻從另一個(gè)角度來(lái)解釋這件事情：當(dāng)時(shí)自己仍然在父親李嘉誠(chéng)的公司中擔(dān)任副董事長(zhǎng)，因而不愿與其競(jìng)爭(zhēng)。（人們不禁要問(wèn)：既然他在和記黃埔集團(tuán)的職位并未妨礙他啟動(dòng)公司接入項(xiàng)目，又怎么能阻止他繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃呢？）

????1996 年李澤楷返回美國(guó)，試圖收購(gòu)培訓(xùn)飛行員的安全飛行國(guó)際公司（Flight Safety International），該公司是同行業(yè)中的佼佼者。李澤楷本人就是個(gè)業(yè)余飛行員。為了達(dá)到收購(gòu)的目的，他在紐約一連住了好幾個(gè)月，還宣稱他已籌集了 12 億美元的銀行貸款。當(dāng)年晚些時(shí)候，沃倫?巴菲特（Warren Buffett）以 15 億美元的價(jià)格為伯克希爾─哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）買下了安全飛行公司。李澤楷再次為自己的失利編織借口：“我們可不想冒犯大師巴菲特?！?/p>

????電訊盈科的歷史可以追溯到1999 年 3 月，當(dāng)時(shí)李澤楷在香港完成了一筆大有甜頭的交易。當(dāng)?shù)卣o予這位年輕的富家公子一項(xiàng)很有價(jià)值的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓他負(fù)責(zé)開發(fā)一片 64 英畝大?。s 25.9 萬(wàn)平方米）、名為數(shù)碼港（Cyberport）的信息技術(shù)園區(qū)。由于缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)，被激怒的香港十位房地產(chǎn)大亨以及當(dāng)?shù)孛襟w都對(duì)這份契約表示反對(duì)。李澤楷免費(fèi)從香港政府手中得到這片土地，作為回報(bào)，他承擔(dān)了十多億美元的建設(shè)成本（他輕易地從多家銀行手中籌集到了這筆資金），并且與政府分享所得利潤(rùn)。數(shù)碼港四分之三的土地被用來(lái)建住宅群 香港富人傳統(tǒng)的生財(cái)之道。李澤楷將發(fā)展這一項(xiàng)目作為吸引技術(shù)公司的渠道，并已經(jīng)與一些發(fā)展前景廣闊的公司簽訂了租賃合同，其中包括思科系統(tǒng)公司（Cisco）、甲骨文公司（Oracle）以及微軟公司（Microsoft）。代表香港信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的香港特區(qū)立法會(huì)的成員單仲偕（Sin Chung-Kai）指出：“這樣做的結(jié)果等于香港政府宣布李澤楷為我們的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)王。”

????隨著美國(guó)興起的狂購(gòu)技術(shù)股的熱潮，李澤楷在香港匆忙上演了自己第一出真正的互聯(lián)網(wǎng)大戲。他先接管了一家銷售電信設(shè)備的小型上市公司，在投入了數(shù)碼港等若干資產(chǎn)之后于 1999 年 8 月將其重組為盈科數(shù)碼動(dòng)力公司。與當(dāng)時(shí)許多新興網(wǎng)絡(luò)公司一樣，盈科數(shù)碼動(dòng)力的股票在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的喧鬧聲以及眾人的一片期望中（見圖表）大幅上揚(yáng)。德利加信香港公司（Dresdner Kleinwort Benson）的電信分析師埃里克?托姆特（Eric Tomter）對(duì)此持懷疑態(tài)度，他回憶道：“這家公司沒(méi)有任何收入。它所擁有的只是本城首富的公子李澤楷，以及互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。投資者之所以對(duì)公司充滿信心，是因?yàn)樗麄兿嘈爬顫煽軌蜃屵@家公司成功?！?/p>

????李澤楷的理想是要在 40 歲之前建成一家大型跨國(guó)公司──目前距離自己的目標(biāo)還有六年時(shí)間──他選擇了信息技術(shù)行業(yè)幫助自己實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。彼得?艾倫（Peter Allen）八年前就與李澤楷相識(shí)，現(xiàn)在擔(dān)任盈科拓展集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官，他說(shuō)：“李澤楷無(wú)疑是我見過(guò)的最有緊迫感的人?！崩顫煽€是位要求嚴(yán)格的首席執(zhí)行官，他曾告訴一位經(jīng)理：“我不想花兩個(gè)小時(shí)去聽你解釋事情為什么會(huì)這么難。”一旦出現(xiàn)問(wèn)題，李澤楷會(huì)嚴(yán)厲斥責(zé)下屬，有時(shí)甚至?xí)钆畣T工落淚。（李澤楷說(shuō)他很少發(fā)火，并且還補(bǔ)充說(shuō)：“我尊重我的每一位同事?！保?/p>

????盡管李澤楷一貫堅(jiān)持獨(dú)立，但顯赫的家族聲望還是令他受益非淺。李嘉誠(chéng)控制包括和記黃埔集團(tuán)在內(nèi)的四家上市公司，它們加起來(lái)占香港股票市場(chǎng)總市值的 15%。所有業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展都建立在李嘉誠(chéng)傾其畢生心血建立起來(lái)的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，以及眾人對(duì)他的尊崇之上──李嘉誠(chéng)想把這一切傳給自己的兩個(gè)兒子：李澤楷和 36 歲的李澤鉅，后者顯然是家族的繼承人。李澤楷常常會(huì)與父親發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，去年他辭去了和黃集團(tuán)副董事長(zhǎng)的職務(wù)。

????作為香港首富的公子，李澤楷很容易與債權(quán)人、商業(yè)合作伙伴以及中國(guó)大陸的高層領(lǐng)導(dǎo)人接觸，而且他早就有意打入大陸的電信市場(chǎng)。開創(chuàng)個(gè)人事業(yè)的啟動(dòng)資金來(lái)自其父李嘉誠(chéng)（舍他其誰(shuí)？）。李嘉誠(chéng)的名字幾乎能對(duì)股市產(chǎn)生魔力。1 月中旬，香港記者發(fā)現(xiàn)李嘉誠(chéng)父子在當(dāng)?shù)叵愀窭锢埖甑囊患夜姴蛷d共進(jìn)午餐，電訊盈科低迷的股票當(dāng)天就上漲了 8.8%。

????許多投資者都認(rèn)為家長(zhǎng)會(huì)從中出力。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)很婉轉(zhuǎn)地說(shuō)：“家庭成員之間應(yīng)該相互照應(yīng)，相互幫助?！钡牵绻罴握\(chéng)用很明顯的方法幫助兒子擺脫困境會(huì)損傷李澤楷的自尊心。李澤楷說(shuō)：“我不希望只是因?yàn)榕銮沙錾谶@樣的家庭里才有所成就。”

????李澤楷為自己（如果不是為股東的話）打下了不少基業(yè)，即便對(duì)依靠父親四億美元贈(zèng)款起家的年輕人來(lái)說(shuō)，這也是相當(dāng)不俗的成績(jī)了。年紀(jì)輕輕的李澤楷目前持有電訊盈科 30% 的股份，按時(shí)下的市值來(lái)算也接近 40 億美元。正在東京修建的盈科大廈（Pacific Century Place）是李澤楷的另一大產(chǎn)業(yè)，他持有這座價(jià)值十億美元的辦公樓 60% 的所有權(quán)，其余歸和黃集團(tuán)所有。與其他年輕的富豪一樣，李澤楷也收集了不少高檔“玩具”──其中包括香港的第一輛電動(dòng)汽車，一艘六艙豪華游艇，一架小型飛機(jī)，以及香港的一幢即將竣工的海景別墅。李澤楷一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這幢別墅只是用來(lái)招待生意上的朋友的，至少他現(xiàn)在還是這樣打算。外界猜測(cè)李澤楷建這幢別墅是為了結(jié)婚成家之用，他解釋說(shuō)：“按照我目前的工作安排來(lái)看，我還不可能與誰(shuí)保持長(zhǎng)期的關(guān)系?！?/p>

????李澤楷不斷地從各個(gè)方面改造自己。家中實(shí)木裝飾的餐廳里掛滿了鏡框，上面鑲嵌著他與一些政界要人的合影，其中有中國(guó)國(guó)家主席江澤民、新加坡前總理李光耀以及英國(guó)前首相撒切爾夫人。他想要表達(dá)的意思很明確──他能夠結(jié)交到上層人士。今年 1 月李澤楷出席了在瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum），與微軟的比爾?蓋茨（Bill Gates）、索尼的出井伸之（Nobuyuki Idei）這些杰出的管理者在一個(gè)小組討論，從而提升了他的形象。這決非事出偶然：電訊盈科有四位副總裁專門負(fù)責(zé)樹立公司及李澤鍇的個(gè)人形象。去年，李澤楷一改往日的裝扮，脫下保守的職業(yè)西裝，換上了有著硅谷風(fēng)格的休閑裝，而且開始用背包來(lái)裝各種商業(yè)文件。在公眾場(chǎng)合里，他表現(xiàn)得就像個(gè)很有魅力的大男孩。每到演講前，他都會(huì)事先在汽車?yán)锎蚝妙I(lǐng)帶，穿上夾克衫，對(duì)此他解釋說(shuō)：“今天我必須穿得像個(gè)成年人才行?！?/p>

????盈科數(shù)碼動(dòng)力成立之初，李澤楷為公司描繪了一幅令人興奮的前景。他承諾，要通過(guò)衛(wèi)星向中國(guó)大陸、印度等地區(qū)的有線電視運(yùn)營(yíng)商傳送內(nèi)容新穎的節(jié)目。李澤楷甚至爭(zhēng)取到戴姆勒－克萊斯勒公司（DaimlerChrysler）航空航天部門為其網(wǎng)絡(luò)制造衛(wèi)星。他計(jì)劃將電視與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，并把這個(gè)計(jì)劃制作成一盒演示帶，許多證券分析家看過(guò)演示帶后紛紛轉(zhuǎn)而為這項(xiàng)計(jì)劃擂鼓助威。根據(jù)該計(jì)劃，觀眾可以通過(guò)計(jì)算機(jī)不停地收看各種錄像節(jié)目，與此同時(shí)還能從互聯(lián)網(wǎng)上得到相關(guān)信息。去年，香港匯豐銀行的證券專家評(píng)估這項(xiàng)尚處在萌芽狀態(tài)的業(yè)務(wù)時(shí)預(yù)測(cè)，李澤楷的新公司到 2005 年將控制全球 21% 的電視市場(chǎng)。萊曼兄弟香港公司的一位分析人士麥克?利里（Michael Leary）也曾預(yù)計(jì)，到 2008 年李澤楷的寬帶網(wǎng)絡(luò)的年收入將達(dá)到 19 億美元。今天當(dāng)我們?cè)俅位仡欉@些預(yù)測(cè)時(shí)，感覺(jué)就像在讀蹩腳的科幻小說(shuō)。

????李澤楷一直都在不遺余力地尋找可以購(gòu)并的實(shí)體公司，以支持公司不斷上揚(yáng)的股價(jià)。他尋找合作公司的首要條件不但要擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，而且還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以便推動(dòng)電訊盈科的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。1999 年 9 月，在泰國(guó)南部，李澤楷在自己的豪華游艇上與 CMGI 公司的董事長(zhǎng)大衛(wèi)?韋瑟（David Wetherell）在輕松的氣氛中就合并問(wèn)題交換了意見。CMGI 是一家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)股的美國(guó)控股公司。雙方互換了價(jià)值 3.5 億美元的股票，但是李澤楷卻發(fā)現(xiàn) CMGI 公司并非他的避難所。2000 年 1 月，兩家公司宣布了建立大型聯(lián)合投資基金的計(jì)劃，但該計(jì)劃一直未能實(shí)施。李澤楷說(shuō)，那時(shí)值得購(gòu)買的網(wǎng)絡(luò)公司并不多。去年，李澤楷親眼目睹自己未來(lái)的合作伙伴成為了納斯達(dá)克市場(chǎng)上技術(shù)股大地震的一個(gè)主要受害者，他得出的結(jié)論是：“CMGI 公司的商業(yè)模式存在缺陷。”

????去年年初，李澤楷曾有意購(gòu)并百代公司（EMI），但這家英國(guó)的音樂(lè)集團(tuán)最終投奔到德國(guó)貝塔斯曼（Bertelsmann）的麾下。李澤楷看中百代公司不僅因?yàn)樗强脫u錢樹，而且它能為自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供獨(dú)一無(wú)二的節(jié)目?jī)?nèi)容。但是，公司高層管理者卻擔(dān)心他們不具備管理音樂(lè)公司的素質(zhì)。相反，他們勸說(shuō)李澤楷把目標(biāo)瞄向曾經(jīng)在香港電信行業(yè)居壟斷地位的香港電訊公司。據(jù)剛剛離開電訊盈科的一位內(nèi)部人士透露：“這個(gè)主張迎合了李澤楷的自我意識(shí)。這也是李澤楷向眾人顯示不靠父親的幫助也能成就大事的好機(jī)會(huì)。”事實(shí)上，直到去年 2 月盈科競(jìng)標(biāo)香港電訊的正式通知函通過(guò)傳真機(jī)出現(xiàn)在李澤楷面前以后，他才把自己的打算告訴了父親。李澤楷說(shuō)：“父親對(duì)沒(méi)有事先知悉這件事情火冒三丈?！钡撬麍?jiān)持說(shuō)自己這樣做只是為了遵守證券交易所的規(guī)定。（父子倆一連幾天沒(méi)有說(shuō)過(guò)一句話，最終還是楊敏德從中做了和事佬。）

????既然已經(jīng)有了自己的公司，接下來(lái)的問(wèn)題就是李澤楷是否懂得怎樣管理公司。李澤楷名聲鵲起是因?yàn)樗普勆?，而不是?jīng)營(yíng)有方。作為執(zhí)行董事長(zhǎng)，以及事實(shí)上的首席執(zhí)行官，李澤楷生平第一次要經(jīng)營(yíng)好一家大型企業(yè)（共有員工 1.4 萬(wàn)人）。李澤楷說(shuō)：“我早已足夠成熟，當(dāng)然懂得我不可能對(duì)經(jīng)營(yíng)的所有細(xì)節(jié)都了如指掌?！奔幢闳绱?，他還是事必躬親，而且經(jīng)常對(duì)經(jīng)理們指手劃腳，因而落了個(gè)惡名聲。每次內(nèi)線電話里出現(xiàn)李澤楷的聲音時(shí)，大部分下屬都會(huì)嚇得跳起來(lái)，他們私下里稱這種對(duì)講機(jī)為“狂吠話筒”。54 歲的杰夫里?鮑登（Jeffrey A. Bowden）是美國(guó)電信業(yè)中的元老，現(xiàn)在擔(dān)任電訊盈科新的執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略整合，他評(píng)價(jià)說(shuō)：“李澤楷非常嚴(yán)厲，而且他對(duì)每一位下屬都一視同仁?！?/p>

????盡管對(duì)李澤楷而言電訊盈科是一家大型公司，但從全球的范圍來(lái)看它卻相對(duì)較小。正如鮑登說(shuō)的那樣：“Verizon 公司就像是帝國(guó)大廈，而我們就好像是一個(gè)小門臉。”而實(shí)際上，李澤楷已經(jīng)不得不依靠縮小門臉來(lái)獲利了。例如，公司增長(zhǎng)很快的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，就已經(jīng)有 60% 被澳大利亞的亞特力斯特雷收購(gòu)。

????充其量而言，電訊盈科的經(jīng)營(yíng)管理看上去正處在創(chuàng)立之初的混亂以及內(nèi)部政治紛爭(zhēng)的旋渦中。盈科數(shù)碼動(dòng)力的原班人馬主要由談判人員以及營(yíng)銷人員組成，這些人現(xiàn)在卻凌駕于原電信公司有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理們之上。每個(gè)人都在想方設(shè)法擠進(jìn)李澤楷的核心層──往往無(wú)所不用其極。一位負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)的經(jīng)理對(duì)來(lái)訪者說(shuō)，他時(shí)刻開手機(jī)，以備李澤楷打進(jìn)來(lái)找他。他還補(bǔ)充說(shuō)：“我與李澤楷關(guān)系很密切。”

????李澤楷向來(lái)同時(shí)都很關(guān)照自己圈子里的人。麥克?約翰遜（Michael Johnson）以前在香港衛(wèi)視工作，后來(lái)負(fù)責(zé) NOW 計(jì)劃，由于該計(jì)劃進(jìn)展不順而遭免職，但仍然擔(dān)任李澤楷的創(chuàng)意顧問(wèn)，為節(jié)目?jī)?nèi)容出謀劃策。NOW 網(wǎng)絡(luò)原定的五年期財(cái)政預(yù)算為 15 億美元，后來(lái)縮減了三分之一，而且電訊盈科還計(jì)劃把在倫敦的員工從 50 人減至 20 人。但不管怎樣，李澤楷仍然堅(jiān)持開展這項(xiàng)服務(wù)，節(jié)目主要由香港、臺(tái)灣以及日本的廣播公司播出。李澤楷說(shuō)：“我現(xiàn)在仍堅(jiān)信這一理念?！?/p>

????除了要應(yīng)付經(jīng)營(yíng)上的各種難題以外，李澤楷還必須與棘手的主要投資人較量。香港電訊的最大股東大東電報(bào)局原本希望能在香港電訊售出后獲得 157 億美元（包括現(xiàn)金與股票），但是最終它只得到了電訊盈科 20% 的股份，從這筆交易中得到的好處比原先預(yù)計(jì)的數(shù)目少了三分之一。原因是：電訊盈科的股價(jià)下跌，而且香港電訊的其他股東也都要求兌換現(xiàn)金，否則這些現(xiàn)金都將被大東電報(bào)局卷走。這家英國(guó)公司計(jì)劃離開香港，把注意力集中到其他地區(qū)的商業(yè)服務(wù)上去。合同條款允許大東電報(bào)局在去年 9 月份售出電訊盈科 5% 的股份，其余的股份可以在今年出手。這一威脅加劇了電訊盈科股票價(jià)格的下跌。

????李澤楷本人也給盈科的股票價(jià)格帶來(lái)了負(fù)面的影響。去年 8 月，他搶在大東電報(bào)局出售第一批股份之前，以平均每股兩美元的價(jià)格售出了自己的部分股票，數(shù)目相當(dāng)于公司股份的 1%，獲利近五億美元。他在兼并將要完成時(shí)拋售自己的股票，無(wú)異于在股市上刮起一陣熊市的寒風(fēng)，從那以后電訊盈科的股票一路下跌。李澤楷宣稱需要這些資金償還其私人所有的東京辦公樓項(xiàng)目的債務(wù)。11 月，盈科數(shù)碼的股價(jià)跌到了每股 70 美分左右后，李澤楷向公司注入了 8.15 億美元的資金。另外，李澤楷一直都在尋找一位可以收購(gòu)大東電報(bào)局剩余股份的戰(zhàn)略投資伙伴（也許會(huì)是他的父親），這些股票價(jià)值近 20 億美元。

????很顯然，李澤楷要做的工作還很多，但是至少在這次網(wǎng)絡(luò)股的大災(zāi)難中他還是頑強(qiáng)地生存了下來(lái)，而且他還有一個(gè)賴以發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)──賺錢的電話公司。李澤楷在電訊盈科的一位高級(jí)助理說(shuō)：“李澤楷需要給他的自我情緒降溫，以便在今后的三年里把精力放在公司的實(shí)際業(yè)務(wù)上?！比袈爮拇搜裕顫煽_拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的壯志將變成一項(xiàng)成就彰顯的事業(yè)。

????譯者：錢志清