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疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下，重新開放的世界迎來(lái)一個(gè)不同以往的時(shí)代。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進(jìn)程中，供應(yīng)鏈及價(jià)值體系的新規(guī)劃、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等，成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題。

針對(duì)這些議題，10月19日，2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開了帷幕。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，代表世界500強(qiáng)企業(yè)的高管、學(xué)者、政策制定者們匯聚一堂，圍繞“重塑中的新世界”這一主題，討論世界政治經(jīng)濟(jì)前景、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈、大公司在危機(jī)下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等議題，以推動(dòng)疫情后的復(fù)蘇重建，繪制新世界的共同藍(lán)圖。

以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn)：

在《財(cái)富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷主持的“金融在全球低碳化的未來(lái)中的角色”環(huán)節(jié)中，新開發(fā)銀行副行長(zhǎng)兼首席財(cái)務(wù)官Leslie Maasdorp提到，為加速應(yīng)對(duì)氣候變化，要有更多新的渠道和工具來(lái)加速接近零碳時(shí)刻?！芭c傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)相比，多邊銀行有獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力?！盠eslie Maasdorp說(shuō)，“我們有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看世界。比如說(shuō)，多邊銀行建立了綠色債券，這在之前是聞所未聞的?！?/p>

談及發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家利益不平衡現(xiàn)狀面前時(shí)，他表示新開行將承擔(dān)起責(zé)任，尤其幫助發(fā)展中國(guó)家，從而去實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)碳中和這一目標(biāo)。“在中國(guó)造了一輛車，這輛車的碳目標(biāo)就是要在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，但是這輛車實(shí)際上是運(yùn)給發(fā)達(dá)國(guó)家的。所以要弄清楚終端的消費(fèi)者在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，這樣才能做好利益平衡?！彼f(shuō)。

屠光紹曾是二級(jí)市場(chǎng)規(guī)則的制定者和執(zhí)行者。對(duì)于現(xiàn)今北上深交易所三局并立的情況，他表示金融體系的改善，關(guān)鍵因素是加快直接融資的發(fā)展，這有利于更好地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的需要。建立更高質(zhì)量的資本市場(chǎng)的核心有三點(diǎn)：抓住資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度的建設(shè)、資本市場(chǎng)的功能要更多滿足企業(yè)發(fā)展的需要、提高企業(yè)本身的質(zhì)量。

76歲的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，在“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化的力量”環(huán)節(jié)中回應(yīng)了此前曾引發(fā)熱議的“考取基金從業(yè)證”相關(guān)問(wèn)題：“娃哈哈在早期已投資了幾個(gè)基金，現(xiàn)在希望做能幫助小企業(yè)發(fā)展的基金，只要有發(fā)展前途，娃哈哈都會(huì)考慮。幫助小企業(yè)發(fā)展，這對(duì)國(guó)家的發(fā)展也有好處。”

而對(duì)于娃哈哈的發(fā)展，宗慶后表示，下一步將關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。他指出，現(xiàn)在不光老年人，年輕人的亞健康問(wèn)題也很多。全國(guó)有3億人存在失眠問(wèn)題，“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進(jìn)睡眠的，國(guó)家制定的2030年綱要，本來(lái)早期有8萬(wàn)億產(chǎn)值，但被傳銷破壞了。到2030年應(yīng)該是18萬(wàn)億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

宗慶后對(duì)于當(dāng)代年輕人的創(chuàng)業(yè)精神，也發(fā)表了自己的看法：“無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是工作，都要從頭做起，不可能大學(xué)一畢業(yè)就暴富。辛勤勞動(dòng)才會(huì)暴富，并不是當(dāng)老板就是創(chuàng)業(yè)，各行各業(yè)都是創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生也是創(chuàng)業(yè)，做老板也是創(chuàng)業(yè)，都會(huì)受到尊重?！?/p>

當(dāng)然，他也對(duì)老板如何辦好企業(yè)提出了建議——給員工漲工資?！叭ツ?，娃哈哈員工人均收入是11萬(wàn)，工廠到處是小汽車，就是有車、有房有存款，而且可以把子女送到國(guó)外留學(xué)。娃哈哈這些年也上交國(guó)家700多億的稅收，報(bào)效國(guó)家，這樣企業(yè)才可以最好。所有企業(yè)都給員工增加工資的話，消費(fèi)拉起來(lái)了，經(jīng)濟(jì)又發(fā)展了，企業(yè)也會(huì)發(fā)展了，所以這是很辯證的東西，我們民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該給企業(yè)員工增加工資。多來(lái)的錢也是社會(huì)的，你讓人家富起來(lái)以后，人家才會(huì)對(duì)你的財(cái)富尊重?！弊趹c后說(shuō)。

埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet接受了《財(cái)富》首席執(zhí)行官Alan Murray的線上采訪。Julie Sweet預(yù)測(cè)稱，三年內(nèi)，頂尖公司會(huì)完成轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艑ふ业姆绞?。不再以?guī)則為基礎(chǔ)，而是真正按照技能來(lái)尋找?！八麄儠?huì)在云數(shù)據(jù)庫(kù)中，自動(dòng)覆蓋每一個(gè)人才，他們能夠用運(yùn)算方式，定位非常有專業(yè)知識(shí)的人才，看到他們真實(shí)的技能?！彼f(shuō)。

她用了一句中國(guó)諺語(yǔ)來(lái)總結(jié)：智勝千里，德行天下。“用我們部署的人工智能等技術(shù)能夠負(fù)起責(zé)任，保證我們有著成為最高正直性的、誠(chéng)實(shí)且負(fù)責(zé)任的世界公民的目標(biāo)。這是我所希望我們所有人在后疫情時(shí)代更多關(guān)注的?！?/p>

在“新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”環(huán)節(jié)中，波士頓咨詢董事總經(jīng)理、亞太區(qū)主席Neeraj Aggarwal提到了亞洲經(jīng)濟(jì)的騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展。在十幾二十年前，亞洲沒(méi)有獨(dú)角獸公司，而現(xiàn)在，獨(dú)角獸公司大部分都在亞太地區(qū)，中國(guó)的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。“這就是進(jìn)步?！彼f(shuō)。亞洲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“有著非常的敏銳性”。他著重提到了中國(guó)企業(yè)：“BCG有很多的客戶，都在問(wèn)中國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，都向中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。中國(guó)企業(yè)在全球迅速崛起有三點(diǎn)原因：長(zhǎng)期的眼光、花更多時(shí)間尋找人才、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈?！?/p>

作為一家高科技的材料企業(yè)，正威集團(tuán)或許不為大眾所知，但實(shí)際上，2020年，正威集團(tuán)營(yíng)收達(dá)6919億元，超阿里巴巴同年?duì)I收400多億元，騰訊2000億元。

“當(dāng)你的企業(yè)做十個(gè)億，你可以把握好人生的規(guī)律；如果你做一百個(gè)億，可以把握好行業(yè)的規(guī)律；如果做到一千個(gè)億，要掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律；如果做到一萬(wàn)個(gè)億，要掌握國(guó)家的規(guī)律；要做到十萬(wàn)億，抱團(tuán)出海，你要掌握世界的規(guī)律?！庇眠@一個(gè)排比句，正威國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席王文銀解釋了他對(duì)不同體量企業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解。

對(duì)于企業(yè)出海，他認(rèn)為，“全球化是企業(yè)必須要走的路，但在進(jìn)行全球并購(gòu)的時(shí)候，需要規(guī)避陷阱”。在他看來(lái)，一是企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)全球的布局要做好五件事：一是建立好企業(yè)深厚的文化；二是要把人和物管好；三是抓好現(xiàn)金流、利潤(rùn)率和成長(zhǎng)性；四是投資控股、融資變現(xiàn)，規(guī)模專業(yè)分工；五是高人指點(diǎn)，貴人相助，本人努力，親人監(jiān)理，小人監(jiān)督。少一個(gè)都不行。

在“更富彈性的全球供應(yīng)鏈”環(huán)節(jié)，華為全球政府事務(wù)高級(jí)副總裁Craig Burchell提到了供應(yīng)鏈數(shù)字化的問(wèn)題?！叭A為正在支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的做法，我們也做了很多獨(dú)立的研究，尋找降低成本的方式。在目前的數(shù)字化過(guò)程中，華為已節(jié)省了超40億的紙張”他說(shuō)。Craig Burchell還提到，供應(yīng)鏈數(shù)字化對(duì)中小企業(yè)有著很大的幫助，“如果繼續(xù)采用數(shù)字化的工具，可以幫助他們節(jié)省80%的時(shí)間，效率提升30%-40%?！?/p>

當(dāng)主持人錢科雷提及今年全球供應(yīng)鏈，尤其是海運(yùn)方面面臨的混亂局面時(shí)，中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理馮波提到，在各方努力之下，中遠(yuǎn)海運(yùn)的“太平洋航線投入運(yùn)力今年同比增長(zhǎng)了17%，亞洲航線投入運(yùn)力同比增長(zhǎng)了12%”。他對(duì)來(lái)自政府、合作伙伴的支持表達(dá)了感謝?！敖?jīng)過(guò)供應(yīng)鏈所有伙伴的共同努力，今年的情況會(huì)逐步好轉(zhuǎn)?！彼f(shuō)。

“新冠疫情給企業(yè)帶來(lái)的重要教訓(xùn)是，誰(shuí)是你更穩(wěn)定的合作伙伴，怎樣讓供應(yīng)鏈更有彈性和韌性?！睂?duì)于供應(yīng)鏈問(wèn)題，馬士基(中國(guó))有限公司總裁彥辭如此認(rèn)為，“現(xiàn)在我們的行業(yè)已經(jīng)變得越來(lái)越國(guó)際化，貨物也越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化。所以我們的業(yè)務(wù)也想要脫穎而出的話，就需要不斷地降低成本，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的韌性，思考怎樣才能有更好的合作伙伴關(guān)系。”

強(qiáng)生董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Alex Gorsky與《財(cái)富》首席執(zhí)行官Alan Murray，圍繞“大公司在全球危機(jī)下的角色”進(jìn)行了線上對(duì)話。Alex Gorsky在對(duì)話中揭露了強(qiáng)生能夠長(zhǎng)青百年的秘密：從20世紀(jì)80年代以來(lái)，致力于服務(wù)多重利益相關(guān)方。讓公司持續(xù)百年最重要的是積極地表?yè)P(yáng)員工，關(guān)注員工，給員工創(chuàng)造使命感。當(dāng)人們覺(jué)得他是事業(yè)的一部分，不僅僅是他們個(gè)人的事情，那這就給他們的同事、社區(qū)和股東帶來(lái)不同。這才是真正的建立起這樣長(zhǎng)期的路徑，才能夠讓一家公司更加成功。

在新冠疫情期間，強(qiáng)生亦是早期推進(jìn)疫苗研究、上市的主要公司之一。對(duì)于疫苗的未來(lái)，Alex Gorsky表示了相當(dāng)樂(lè)觀的態(tài)度?！霸诮酉聛?lái)的一年，有足夠多的疫苗提供給全世界的人。但是這需要更多努力和國(guó)際協(xié)作，也需要醫(yī)療制度和不同行業(yè)的跨界合作?！彼f(shuō)，“我們肯定能夠推動(dòng)完成大變革，尤其是2022年。”

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接下來(lái)的圓桌討論，由波士頓咨詢（BCG）中國(guó)區(qū)執(zhí)行合伙人吳淳主持。她拋出了一個(gè)問(wèn)題——在抗疫過(guò)程中使用了怎樣的抗疫武器和非常規(guī)武器以及應(yīng)戰(zhàn)方案。

輝瑞副總裁、全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展亞洲負(fù)責(zé)人楊櫻表示，醫(yī)藥行業(yè)需要擁抱合作，共同為人類建立起與病毒之間的有效屏障?！拔覀冎阅軌蛟?個(gè)月的時(shí)間里研制出新冠疫苗，一般來(lái)說(shuō)這一過(guò)程是十年?！睏顧雅e例說(shuō)，“這很大程度上歸功于我們和BioNTech的合作。我們的CEO當(dāng)時(shí)用了一個(gè)詞叫‘擁抱合作’，因?yàn)锽ioNTech有技術(shù)，而輝瑞有的是怎樣將技術(shù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)做臨床試驗(yàn)，怎樣將它升級(jí)做成全球的產(chǎn)品配送等。這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才有了今天我們看到的第一個(gè)mRNA疫苗?！?/p>

廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李楚源則提到，新冠疫情對(duì)全國(guó)的生產(chǎn)生活都是一場(chǎng)災(zāi)難，但是，危中也有機(jī)?！耙咔榇蟠蟠龠M(jìn)了大家的健康意識(shí)，促進(jìn)了大家對(duì)健康的投入?！彼f(shuō)，“這次在疫情里面，大家的技術(shù)研發(fā)表現(xiàn)是超前的，對(duì)我們的產(chǎn)品、科研和技術(shù)都有很大的促進(jìn)?！贝送猓虻暮献鞲用芮?，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新?！斑@幾點(diǎn)做好了，就可以化危為機(jī)。”同時(shí)，作為首家以中藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)高管，他強(qiáng)調(diào)了在這次疫情大危機(jī)中，中藥扮演了怎樣重要的角色。

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司執(zhí)行董事、總裁傅帆介紹說(shuō)，作為保險(xiǎn)行業(yè)和保險(xiǎn)企業(yè)的代表，疫情期間，太平洋保險(xiǎn)更多地是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮經(jīng)濟(jì)助推器和社會(huì)穩(wěn)定器的作用。對(duì)于太平洋保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，疫情讓“健康中國(guó)2030”計(jì)劃的鋪開按下了快進(jìn)鍵，公司正積極規(guī)劃大健康領(lǐng)域。在描述太平洋保險(xiǎn)的路徑和目標(biāo)時(shí)，他說(shuō)：“通過(guò)保險(xiǎn)支付作為一個(gè)紐帶，將科技賦能健康管理作為一個(gè)手段，串聯(lián)起健康服務(wù)和嚴(yán)肅醫(yī)療，以客戶全生命周期管理為中心。”

美敦力全球高級(jí)副總裁及大中華區(qū)總裁顧宇韶說(shuō)，美敦力是全球最大的幾家醫(yī)療器械公司，疫情期間，投入了呼吸機(jī)和人工肺ECMO參與抗疫?！斑@次的疫情就像一個(gè)極端的測(cè)試，五十年、一百年一遇的測(cè)試?！彼f(shuō)。在公共衛(wèi)生危機(jī)中，他觀察到，大健康領(lǐng)域是一個(gè)高門檻、高投入和長(zhǎng)周期的投入，與此同時(shí)，疫情還為社會(huì)做了很好的科普。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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