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復(fù)盤過(guò)去十年科技巨頭并購(gòu)案:一場(chǎng)世紀(jì)級(jí)的“撿漏”

歷史比較法是一種有用的視角。

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當(dāng)軟件巨頭Salesforce在本周宣布,或?qū)㈤_(kāi)出270億美元的高價(jià)收購(gòu)協(xié)同辦公軟件公司Slack時(shí),引發(fā)了人們的強(qiáng)烈關(guān)注。盡管此次收購(gòu)將幫助Salesforce在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)客戶的激烈戰(zhàn)場(chǎng)中與微軟(Microsoft)抗衡,但也有些人不可避免地會(huì)質(zhì)疑,該公司的出價(jià)是不是過(guò)高了。

如何看待Salesforce收購(gòu)Slack的這筆交易?歷史比較法是一種有用的視角——將之與過(guò)去十年左右、發(fā)生在其他科技巨頭之間的收購(gòu)案進(jìn)行比較。以下是其他值得注意的收購(gòu)案,部分來(lái)自彭博社財(cái)經(jīng)記者瓊恩·埃里希曼的這則推文。本則概述包括(根據(jù)通脹系數(shù)調(diào)整過(guò))的收購(gòu)價(jià)格、交易發(fā)生的年份,以及有關(guān)收購(gòu)是否成功的評(píng)論。

IBM在2019年以340億美元收購(gòu)Red Hat(相當(dāng)于今天的342億美元)

這筆收購(gòu)案仍然是軟件領(lǐng)域有史以來(lái)規(guī)模最大的交易,而IBM現(xiàn)在正面臨著營(yíng)收連年減少和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度下降的問(wèn)題。收購(gòu)Red Hat——一家因?yàn)殚_(kāi)創(chuàng)了開(kāi)放式源代碼計(jì)算方法而聞名的公司——顯示了IBM希望扭轉(zhuǎn)其過(guò)時(shí)的企業(yè)文化、并重新獲得其技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者聲譽(yù)。不過(guò),就目前來(lái)看,要說(shuō)這筆交易是否會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)還為時(shí)尚早。

亞馬遜在2017年以137億美元的價(jià)格收購(gòu)了全食超市(相當(dāng)于今天的146億美元)

亞馬遜(Amazon)是新型全渠道、集成式營(yíng)銷的商業(yè)模式的領(lǐng)軍人物,并通過(guò)收購(gòu)高檔連鎖超市進(jìn)軍了商超領(lǐng)域。到目前為止,亞馬遜一直在努力地想要從全食超市(Whole Foods)獲利,但卻十分艱難。在有些人看來(lái),這項(xiàng)商超業(yè)務(wù)拖累了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。但此次收購(gòu)讓亞馬遜得以更深入地了解其Prime會(huì)員客戶,并為自己的零售平臺(tái)獲取了一些獨(dú)家技術(shù)。

微軟在2016年以262億美元收購(gòu)LinkedIn(相當(dāng)于今天的284億美元)

這筆交易是有史以來(lái)、以美元計(jì)算的第二大規(guī)模的軟件公司收購(gòu)案。交易的達(dá)成也正值微軟重振旗鼓,開(kāi)始接連迎來(lái)一波又一波瘋狂增長(zhǎng)的時(shí)期。自那以來(lái),收購(gòu)LinkedIn一直被視為微軟鞏固其在商業(yè)軟件領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,并在與Salesforce競(jìng)爭(zhēng)客戶時(shí)增加自己籌碼的一種方式。

Facebook在2014年以190億美元的價(jià)格收購(gòu)了WhatsApp(相當(dāng)于今天的209億美元)

最初有人質(zhì)疑,為什么Facebook會(huì)花如此驚人的一筆錢來(lái)購(gòu)買這個(gè)通訊類軟件?,F(xiàn)在回想起來(lái),這樣的出價(jià)根本不值一提,幾乎等于“白送”,因?yàn)閃hatsApp已經(jīng)成為數(shù)十億人的首選通訊工具。并且在Facebook新近的戰(zhàn)略布局中,WhatsApp或?qū)⒊蔀槠潆娚痰蹏?guó)的基石。

蘋果在2014年以30億美元的價(jià)格收購(gòu)Beats(相當(dāng)于今天的33億美元)

當(dāng)時(shí),蘋果公司(Apple)與這家耳機(jī)制造商的交易在媒體上引起了巨大轟動(dòng),因?yàn)槠渲羞€牽涉了說(shuō)唱歌手Dre Dr.的明星效應(yīng)。但是在接下來(lái)的幾年中,隨著B(niǎo)eats逐漸衰落,而其他耳機(jī)(包括蘋果公司自己的iPods)日益受到歡迎,這筆交易并未達(dá)到預(yù)期。

微軟在2011年以85億美元收購(gòu)Skype(相當(dāng)于今天的98億美元)

這是微軟的另一項(xiàng)重大收購(gòu)案——但也并未達(dá)到人們的期望值。交易達(dá)成時(shí),Skype被許多人視為全球領(lǐng)先的視頻聊天平臺(tái)。但是在隨后的幾年中,微軟似乎使它陷入了困境。今天,Skype已經(jīng)被Zoom、Google Hangouts和Discord等新興平臺(tái)所取代。

Facebook在2012年以10億美元收購(gòu)Instagram(相當(dāng)于今天的11億美元)

交易宣布時(shí),許多人都驚訝Facebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)一家只有13名員工的公司。但Facebook的首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格當(dāng)然笑到了最后——因?yàn)楝F(xiàn)在很明顯,這筆交易是一場(chǎng)世紀(jì)級(jí)的“撿漏”。

谷歌在2006年以16.5億美元收購(gòu)YouTube(相當(dāng)于今天的21億美元)

如果YouTube還是一家獨(dú)立的公司,世界會(huì)有什么不同?如今看來(lái),谷歌(Google)的收購(gòu)似乎又是撿到了一筆令人難以置信的便宜,但在2006年,YouTube曾經(jīng)官司纏身,前途未卜。但回顧過(guò)去,這并沒(méi)有改變這樣一個(gè)事實(shí)——即這家科技巨頭又一次以幾乎“白撿”的價(jià)格賺到了便宜。(財(cái)富中文網(wǎng))

編譯:陳聰聰

當(dāng)軟件巨頭Salesforce在本周宣布,或?qū)㈤_(kāi)出270億美元的高價(jià)收購(gòu)協(xié)同辦公軟件公司Slack時(shí),引發(fā)了人們的強(qiáng)烈關(guān)注。盡管此次收購(gòu)將幫助Salesforce在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)客戶的激烈戰(zhàn)場(chǎng)中與微軟(Microsoft)抗衡,但也有些人不可避免地會(huì)質(zhì)疑,該公司的出價(jià)是不是過(guò)高了。

如何看待Salesforce收購(gòu)Slack的這筆交易?歷史比較法是一種有用的視角——將之與過(guò)去十年左右、發(fā)生在其他科技巨頭之間的收購(gòu)案進(jìn)行比較。以下是其他值得注意的收購(gòu)案,部分來(lái)自彭博社財(cái)經(jīng)記者瓊恩·埃里希曼的這則推文。本則概述包括(根據(jù)通脹系數(shù)調(diào)整過(guò))的收購(gòu)價(jià)格、交易發(fā)生的年份,以及有關(guān)收購(gòu)是否成功的評(píng)論。

IBM在2019年以340億美元收購(gòu)Red Hat(相當(dāng)于今天的342億美元)

這筆收購(gòu)案仍然是軟件領(lǐng)域有史以來(lái)規(guī)模最大的交易,而IBM現(xiàn)在正面臨著營(yíng)收連年減少和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度下降的問(wèn)題。收購(gòu)Red Hat——一家因?yàn)殚_(kāi)創(chuàng)了開(kāi)放式源代碼計(jì)算方法而聞名的公司——顯示了IBM希望扭轉(zhuǎn)其過(guò)時(shí)的企業(yè)文化、并重新獲得其技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者聲譽(yù)。不過(guò),就目前來(lái)看,要說(shuō)這筆交易是否會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)還為時(shí)尚早。

亞馬遜在2017年以137億美元的價(jià)格收購(gòu)了全食超市(相當(dāng)于今天的146億美元)

亞馬遜(Amazon)是新型全渠道、集成式營(yíng)銷的商業(yè)模式的領(lǐng)軍人物,并通過(guò)收購(gòu)高檔連鎖超市進(jìn)軍了商超領(lǐng)域。到目前為止,亞馬遜一直在努力地想要從全食超市(Whole Foods)獲利,但卻十分艱難。在有些人看來(lái),這項(xiàng)商超業(yè)務(wù)拖累了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。但此次收購(gòu)讓亞馬遜得以更深入地了解其Prime會(huì)員客戶,并為自己的零售平臺(tái)獲取了一些獨(dú)家技術(shù)。

微軟在2016年以262億美元收購(gòu)LinkedIn(相當(dāng)于今天的284億美元)

這筆交易是有史以來(lái)、以美元計(jì)算的第二大規(guī)模的軟件公司收購(gòu)案。交易的達(dá)成也正值微軟重振旗鼓,開(kāi)始接連迎來(lái)一波又一波瘋狂增長(zhǎng)的時(shí)期。自那以來(lái),收購(gòu)LinkedIn一直被視為微軟鞏固其在商業(yè)軟件領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,并在與Salesforce競(jìng)爭(zhēng)客戶時(shí)增加自己籌碼的一種方式。

Facebook在2014年以190億美元的價(jià)格收購(gòu)了WhatsApp(相當(dāng)于今天的209億美元)

最初有人質(zhì)疑,為什么Facebook會(huì)花如此驚人的一筆錢來(lái)購(gòu)買這個(gè)通訊類軟件。現(xiàn)在回想起來(lái),這樣的出價(jià)根本不值一提,幾乎等于“白送”,因?yàn)閃hatsApp已經(jīng)成為數(shù)十億人的首選通訊工具。并且在Facebook新近的戰(zhàn)略布局中,WhatsApp或?qū)⒊蔀槠潆娚痰蹏?guó)的基石。

蘋果在2014年以30億美元的價(jià)格收購(gòu)Beats(相當(dāng)于今天的33億美元)

當(dāng)時(shí),蘋果公司(Apple)與這家耳機(jī)制造商的交易在媒體上引起了巨大轟動(dòng),因?yàn)槠渲羞€牽涉了說(shuō)唱歌手Dre Dr.的明星效應(yīng)。但是在接下來(lái)的幾年中,隨著B(niǎo)eats逐漸衰落,而其他耳機(jī)(包括蘋果公司自己的iPods)日益受到歡迎,這筆交易并未達(dá)到預(yù)期。

微軟在2011年以85億美元收購(gòu)Skype(相當(dāng)于今天的98億美元)

這是微軟的另一項(xiàng)重大收購(gòu)案——但也并未達(dá)到人們的期望值。交易達(dá)成時(shí),Skype被許多人視為全球領(lǐng)先的視頻聊天平臺(tái)。但是在隨后的幾年中,微軟似乎使它陷入了困境。今天,Skype已經(jīng)被Zoom、Google Hangouts和Discord等新興平臺(tái)所取代。

Facebook在2012年以10億美元收購(gòu)Instagram(相當(dāng)于今天的11億美元)

交易宣布時(shí),許多人都驚訝Facebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)一家只有13名員工的公司。但Facebook的首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格當(dāng)然笑到了最后——因?yàn)楝F(xiàn)在很明顯,這筆交易是一場(chǎng)世紀(jì)級(jí)的“撿漏”。

谷歌在2006年以16.5億美元收購(gòu)YouTube(相當(dāng)于今天的21億美元)

如果YouTube還是一家獨(dú)立的公司,世界會(huì)有什么不同?如今看來(lái),谷歌(Google)的收購(gòu)似乎又是撿到了一筆令人難以置信的便宜,但在2006年,YouTube曾經(jīng)官司纏身,前途未卜。但回顧過(guò)去,這并沒(méi)有改變這樣一個(gè)事實(shí)——即這家科技巨頭又一次以幾乎“白撿”的價(jià)格賺到了便宜。(財(cái)富中文網(wǎng))

編譯:陳聰聰

When software giant Salesforce announced this week that it had acquired workforce collaboration company Slack, the sticker price—$27 billion—raised eyebrows. While the acquisition will help Salesforce take on Microsoft in the great battle for corporate customers, some will inevitably ask if the company overpaid.

To put the deal in perspective, it’s useful to compare the Salesforce/Slack deal to other Big Tech acquisitions from the past decade or so. Here’s a list of other notable mergers, drawn in part from this tweet by business reporter Jon Erlichman. Our roundup includes the inflation-adjusted price in parentheses, the year the deal took place, and a comment on whether the acquisition paid off.

IBM buys Red Hat for $34 billion in 2019 ($34.2 billion in today’s dollars)

This still stands as the largest software deal of all time and came as Big Blue confronted years of shrinking revenue and declining relevance. Buying Red Hat, a company known for an innovative open-source approach to computing, offered hope that IBM could shake up its stodgy culture and reclaim its reputation as a tech leader. For now, though, it’s too soon to say if the deal will pay off.

Amazon buys Whole Foods for $13.7 billion in 2017 ($14.6 B.)

Amazon, a master of newfangled commerce, entered the very old-fashioned business of groceries with its purchase of the upscale supermarket chain. So far, Amazon has struggled to wrest a profit from Whole Foods, and some see the grocery shops as an overall drag on the company’s business. The acquisition has, however, allowed Amazon to get its hooks deeper into Prime customers and to pick up know-how for its own retail stores.

Microsoft buys LinkedIn for $26.2 billion in 2016 ($28.4 B.)

This deal stands as the second biggest software acquisition of all time in real dollars. It also came as a reinvigorated Microsoft began a streak of torrid growth. The LinkedIn acquisition, then and now, has been seen as a way for Microsoft to entrench its dominance in business software and also muscle in on Salesforce’s client relationship tools.

Facebook buys WhatsApp for $19 billion in 2014 ($20.9 B.)

Some initially questioned why Facebook plunked a seemingly staggering sum to acquire a messaging app. In retrospect, the deal looks like a steal as WhatsApp has become a go-to tool for billions and, more recently, as Facebook lays plans to make it the cornerstone of an e-commerce empire.

Apple buys Beats for $3 billion in 2014 ($3.3 B.)

At the time, this headphones deal created huge buzz in the press as it combined the star power of Apple and music titan Dr. Dre. But in the following years, the deal never lived up to its hype as Beats faded as a brand while other headphones—including Apple’s own iPods—eclipsed it in popularity.

Microsoft buys Skype for $8.5 billion in 2011 ($9.8 B.)

Another major Microsoft acquisition—but one that never achieved its full potential. At the time of the deal, many saw Skype as the world’s leading video-chat platform. But in subsequent years, Microsoft appeared to let it languish. Today, it has been eclipsed by the likes of Zoom, Google Hangouts, and newer platforms like Discord.

Facebook buys Instagram for $1 billion in 2012 ($1.1 B.)

When the deal was announced, many were stunned that Facebook would plunk down a billion dollars for a company with 13 employees. CEO Mark Zuckerberg would have the last laugh, of course, as it’s now clear the deal was the bargain of the century.

Google buys YouTube for $1.65 billion in 2006 ($2.1 B.)

How would the world be different if YouTube had stayed independent? Today, Google’s purchase looks like another unbelievable bargain, but in 2006, YouTube was beset by legal problems and had an unclear future. That doesn’t change the fact that, in retrospect, this was another steal for the tech giant.

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