喜馬拉雅上市在即，月活2.5億仍然難掩音頻經(jīng)濟頹勢。

作為國內(nèi)音頻內(nèi)容頭部平臺，喜馬拉雅主流內(nèi)容包括有聲書、廣播劇、各類音源、聲音直播、配音內(nèi)容、播客電臺等。

冗余繁重的產(chǎn)品，形形色色的聲音，多個平臺的聯(lián)名會員，禮物打賞支撐的聲音直播，一切的一切，都在于收益結(jié)構(gòu)的單一：版權(quán)、抽成、會員，音頻經(jīng)濟消費習(xí)慣仍然有待養(yǎng)成。

何時音頻技術(shù)能夠為用戶受眾提供沉浸式體驗，或許會有更多的人愿意為此買單。

一直以來自稱“做好內(nèi)容，盈利不忙”的喜馬拉雅，至今尚未宣布盈利，但近些年其忙于造“節(jié)”，同時其還聯(lián)合其他平臺推出各種優(yōu)惠增加用戶的購買欲望，能看出盈利的意圖還是很強烈的。同時，音頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭日趨激烈，騰訊和字節(jié)跳動都正式入局了長音頻市場，而這兩家分別有“閱文”和“掌閱＋番茄小說”，無疑為他們提供了足夠的版權(quán)底氣。

而喜馬拉雅卻陷入了版權(quán)問題的泥潭中，涉及侵權(quán)糾紛的法律訴訟多達(dá)近千起，版權(quán)問題仍是阻礙其前的主要問題，但又是不得不爭取的立身之本。為了解決這些問題，喜馬拉雅在盈利難的情況下，上市是唯一選擇。