新冠疫情長(zhǎng)遠(yuǎn)的改變了這個(gè)世界，落實(shí)到每個(gè)人身上就是工作和生活方式的變化，在工作中適應(yīng)職場(chǎng)的變化是每個(gè)員工需要面對(duì)的。這就涉及到企業(yè)對(duì)后疫情時(shí)代人力資源管理變化要早做準(zhǔn)備，麥肯錫的報(bào)告是一個(gè)預(yù)測(cè)，也是人力資源變化管理的指南。
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回歸人力資源管理本質(zhì)，實(shí)際上是為組織提供一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境，進(jìn)而讓每個(gè)人能發(fā)揮出自己能力，轉(zhuǎn)化為組織想要的產(chǎn)出。本次疫情很大程度上只能算是催化劑，即加速了人力資源的完善或成長(zhǎng)，而不是顛覆或者再造，無(wú)論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是自動(dòng)化AI，實(shí)際上還是對(duì)人力本身的賦能，拋開(kāi)員工自身能力談轉(zhuǎn)型就是空談，要讓企業(yè)中每個(gè)員工都意識(shí)到環(huán)節(jié)已變，自身需變，企業(yè)的大船才好轉(zhuǎn)向。總之，我們需要密切關(guān)注組織內(nèi)外部變化，一方面打好人力資源管理基礎(chǔ)，另一方面靈活應(yīng)變，共同迎接未來(lái)的變化。