蛋殼公寓啟動(dòng)退市:一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的失敗樣本
王亮亮
蛋殼的商業(yè)模式不外乎“長(zhǎng)收短付,高買低賣”。
底層邏輯還是想以補(bǔ)貼換市場(chǎng),形成資金池,再用資金杠桿,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,但其必然失敗。
因?yàn)椤盁X換市場(chǎng)”的打法,適合能夠形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)的行業(yè),即用戶越多,邊際成本越低,邊際收益上升,例如美團(tuán),滴滴。但蛋殼實(shí)際上干得就是二房東的事,租房是一個(gè)低頻、高價(jià)的行業(yè),蛋殼管理的房源越多,成本可能不降反升,甚至隨著規(guī)模擴(kuò)張,其資金缺口會(huì)越來越多,邊際收益會(huì)越來越低。所以蛋殼的人工智能互聯(lián)網(wǎng)就是“二房東的線上化”除了燒錢,沒有創(chuàng)新。
此外,長(zhǎng)收短付加上租金貸業(yè)務(wù),使得蛋殼實(shí)質(zhì)上形成了資金池,這是典型的金融業(yè)務(wù),但又完全游離于監(jiān)管之外,一旦資金鏈斷裂,蛋殼也就碎了。
其實(shí)呀,成功的商業(yè)邏輯只有一條路,就是能不能提供消費(fèi)者滿意的商品和服務(wù),蛋殼的夢(mèng)想很大,抓住了租房這一中國式剛需,長(zhǎng)租公寓也絕對(duì)有其市場(chǎng)。但蛋殼的本心不在服務(wù),而在對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司,最終想要成為資本追逐的熱點(diǎn)故事,而不甘心成為“二房東英雄”。
在對(duì)的賽道上,采用錯(cuò)誤的互聯(lián)網(wǎng)打法,狂飆突進(jìn),盲人瞎馬,最終促成了今日之退市。
雪清晨
蛋殼之前對(duì)外宣稱的商業(yè)模式是:互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)租賃業(yè),實(shí)際上就是靠租金貸花樣牟利的一個(gè)金融業(yè)務(wù)模式。但是市場(chǎng)證明,租金貸并不是必要的。它本質(zhì)上不符合市場(chǎng)公平原則,是一種生造的、建立在誘導(dǎo)上的商業(yè)模式。
這一模式并沒有降低風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本,反而是強(qiáng)行改變傳統(tǒng)的低風(fēng)險(xiǎn)的分期模式,把風(fēng)險(xiǎn)升到到超過傳統(tǒng)模式的水平。這是造成其爆雷的根本原因。
陳巖鵬
蛋殼是公寓,蛋黃蛋清是P2P。