事實(shí)上，院線公映與“在家觀看”間隔的不斷縮短，是近二十年來(lái)整個(gè)電影行業(yè)的總趨勢(shì)。不只是好萊塢游戲規(guī)則將被改變，哪怕是在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀影的習(xí)慣也接近成熟，不僅費(fèi)用只占影院觀影幾分之一，且隨著5G時(shí)代到來(lái)，視頻清晰度將會(huì)不斷躍遷，更何況對(duì)于“合家歡電影”而言，在客廳投屏觀看，顯然要比一家人去漆黑的影院更“合家歡”。
當(dāng)然，PVOD模式在中國(guó)尚處幼弱階段，在平臺(tái)透明度和分賬模式等方面都還沒(méi)有清晰答案，但在我看來(lái)，業(yè)內(nèi)現(xiàn)階段對(duì)于PVOD的關(guān)注重點(diǎn)，應(yīng)該是迅速扭轉(zhuǎn)大眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的“認(rèn)知”——不同于美國(guó)市場(chǎng)上《黑寡婦》《花木蘭》和《神奇女俠1984》等高質(zhì)量大片對(duì)院網(wǎng)同步的拉動(dòng)，從今年春節(jié)檔不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)PVOD市場(chǎng)尚不存在同等重量級(jí)的佳作，在大多數(shù)人看來(lái)，倘若不能“擠上”院線，往往意味著“爛片”，這種認(rèn)知不改變，中國(guó)影視行業(yè)的游戲規(guī)則就不會(huì)重寫(xiě)。

疫情給許多行業(yè)帶來(lái)的影響與其說(shuō)是“泰山壓頂”般的打擊，不如說(shuō)是一場(chǎng)重新大洗牌，迫使從業(yè)者謀求破局之路，讓整個(gè)行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型。比如好萊塢的影視行業(yè)。疫情之下，影院關(guān)門(mén)，傳統(tǒng)院線市場(chǎng)的大門(mén)關(guān)上，利益相關(guān)方又該從哪里打開(kāi)一扇窗來(lái)自救？但疫情的影響也不是公平的，比如對(duì)制片方來(lái)說(shuō)，內(nèi)容是核心，只要這部分優(yōu)勢(shì)在，形式只是載體，流媒體就是最好的例證。禁足在家提供了絕佳的機(jī)會(huì)，在IP資源上財(cái)大氣粗的迪士尼也就有了一線生機(jī)。但對(duì)院線方來(lái)說(shuō)，制片方命脈的延續(xù)可能是建立在犧牲他們的基礎(chǔ)之上。原本依靠場(chǎng)地而非內(nèi)容的它們?cè)庥龅目芍^致命一擊。

這種模式的變革還給一些中小競(jìng)爭(zhēng)者提供了輕裝上陣的機(jī)會(huì)。比如原先和巨頭們談判周旋，甚至要“交保護(hù)費(fèi)”的流程剝離，成本減少，流媒體形式下一切憑作品本身說(shuō)話。當(dāng)然，流媒體巨頭會(huì)不會(huì)走上院線的一些老路，也還是會(huì)讓人有隱憂。不過(guò)這樣的時(shí)代背景也逼迫所有人迅速行動(dòng)起來(lái)，否則后浪推前浪，誰(shuí)都不能幸免。

每當(dāng)看到這類新聞，我都要佩服一遍迪士尼前CEO、現(xiàn)任Chairman鮑勃艾格的高瞻遠(yuǎn)矚，在很多年前就認(rèn)為應(yīng)該更加深度擁抱科技，應(yīng)該獲得直達(dá)消費(fèi)者的渠道，所以才投資在Disney+等一系列流媒體產(chǎn)品上。到了疫情爆發(fā)的2020年，在影院大批不開(kāi)，游樂(lè)園關(guān)門(mén)的窘境下，Disney+無(wú)疑為Disney雪中送炭。

現(xiàn)在雖然院線這條路困難了，Disney就利用Disney+直接把影視作品送到大眾的面前?；叵肫饚啄昵?，一些電影不上院線直接上Netflix流媒體，還只是被看作一種有趣的嘗試，現(xiàn)如今，流媒體就應(yīng)該是娛樂(lè)帝國(guó)的必備品，已經(jīng)成為內(nèi)容傳播必須考慮的一環(huán)。就像去年《囧媽》在字節(jié)系平臺(tái)首映一個(gè)道理，中外的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

雖然流媒體大發(fā)展，但我個(gè)人并不覺(jué)得院線會(huì)被放棄，院線作為一個(gè)傳統(tǒng)的觀影方式，還是有價(jià)值的。畢竟，看電影不只是看電影，也是一種人與人之間建立聯(lián)系的紐帶，娛樂(lè)產(chǎn)品不應(yīng)該讓人們只是待在屏幕前，而是要促進(jìn)人和人之間的交流，讓大家有共同的話題和體驗(yàn)可以分享。