我們對“騰訊投資”的理解，似乎有一點偏差
2021-03-13 17:00
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騰訊在各行各業(yè)進行大規(guī)模的、跨周期的投資活動，顯然不僅是為了彌補主營業(yè)務(wù)，更不是為了推廣微信支付，尤其不是為了用投資的團隊替代內(nèi)生團隊。其目標很多元化，就像Alphabet、Amazon這些國際友商一樣。騰訊的大部分對外投資，均符合企業(yè)風(fēng)險投資的定義，也就是由實體企業(yè)而非金融機構(gòu)進行的風(fēng)險投資。 | 相關(guān)閱讀（36氪）
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何潔瑩
探索和發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域
騰訊的投資風(fēng)格以開放性著稱，以 " 資本 + 流量 " 的雙向通道與被投公司結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，極少謀求控制地位，較為尊重創(chuàng)始團隊的經(jīng)營自主權(quán)。
這一點確實至關(guān)重要，因為大部分自己創(chuàng)業(yè)的人都有比較強的掌控欲，除非是到萬不得已否則不會接受一個可能限制自己對企業(yè)掌控力的投資，而騰訊可以消除被投資企業(yè)在這方面的顧慮，幾乎是無往不勝了。
連劉強東這樣以作風(fēng)強硬出名的企業(yè)家都能接受騰訊投資，就可以想見騰訊在這一點上貫徹得有多徹底。而正是有了流量支持，京東進入發(fā)展的快車道，現(xiàn)在京東1/4的用戶來源于騰訊的導(dǎo)流。
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Joy Liu
“公司滯銷，賣給騰訊”
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