這篇文章寫得非常好！雖然有些地方言不盡意，給懂姐留點情面，但總體來說比較中肯，甚至它的價值遠遠超出了對一家企業(yè)及其經(jīng)營者本身的分析。我一直跟朋友說，懂姐是屬于工業(yè)文明時代的管理者，在如今互聯(lián)網(wǎng)文明時代，她那套，不管是企業(yè)管理，還是發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)落伍，已經(jīng)不適合這個時代。這么多年的實踐也證明了，在她手上，格力電器不可能有革命性的成功突破?，F(xiàn)如今，她的自以為是（剛愎自用）無疑綁架了從投資者到全體員工，雖說尚未至瘋狂，但她這輛戰(zhàn)車還能走多遠，沒人知道。要想一個企業(yè)不被時代淘汰，或許就該淘汰一個已落后于時代的人。

格力的問題是下一代電器機器人轉(zhuǎn)型沒有想法，和美的差了一個身位，很可能被淘汰

對于一個企業(yè)來說，能否持續(xù)經(jīng)營下去并進一步發(fā)揚光大，并不在于創(chuàng)始人有多么耀眼，而是要看能否找到合適的接班人，一代一代傳承下去。一般來講，前任個人風格越獨特越強勢，就會越難找到接任者，個人風格越強勢的領導人，周圍原本合適的接班人半路因為種種原因離開的概率就越大，比如董明珠，再比如任正非，格力和華為都是現(xiàn)任領導人風格強烈的企業(yè)，值得被擔憂一下后面接任者的人選。