Zara作為歐洲著名的時裝品牌，所開設(shè)的很多門店也都遍布發(fā)達國家，隨著新冠疫情愈演愈烈，線下逛實體店的消費者減少。相比之下，日本優(yōu)衣庫的運營商迅銷把握住營銷數(shù)字化的機遇，將大量轉(zhuǎn)移到線上的市場消費需求釋放出來，股價也一連幾日上漲而為市場看好；與此同時，東亞主要經(jīng)濟體率先控制穩(wěn)定住疫情，線下銷售渠道也出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。可以預見時裝銷售渠道越來越多地會出現(xiàn)數(shù)字化的趨勢，線下體驗與線上購物相結(jié)合的局面或日后的新常態(tài)。

優(yōu)衣庫能在疫情中生存下來，和主攻東亞市場的戰(zhàn)略有著很大的聯(lián)系。相比之下，ZARA等傳統(tǒng)歐洲快時尚品牌更多聚焦歐美，自然表現(xiàn)不盡人意。不久之前，ZARA母公司Inditex集團宣布將旗下Bershka、Pull&Bear及Stradivirus的所有中國線下門店關(guān)閉，終于顯露出轉(zhuǎn)型全渠道、順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的方向，顯然這個動作來得太晚了一些。在2019年中國服飾總零售額超過2萬億的銷售額中，電商份額已超過一半，與此同時，大量國內(nèi)自主品牌崛起，不僅擁有完整、反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈，價格也更具有性價比。而ZARA們的“快”此時突然沒有了優(yōu)勢，無論是產(chǎn)品迭代速度還是設(shè)計質(zhì)量，都沒有更上這些輕型品牌的步伐。
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而優(yōu)衣庫能夠異軍突起，在2020年市值翻番，更多依靠的是基礎(chǔ)款的經(jīng)典設(shè)計和質(zhì)量。與歐洲快時尚品牌相比，優(yōu)衣庫的設(shè)計更具亞洲風格，材質(zhì)、面料和版型更符合亞洲人的身材和審美，在整個大中華市場自然也就吃得開。偏基礎(chǔ)的樣式讓快時尚“慢”下來，適應(yīng)偏剛需性質(zhì)的消費需求，削弱了客源的不穩(wěn)定性。