老齡化和由老齡化衍生出的養(yǎng)老問題非常復(fù)雜，特別是在中國。中國目前養(yǎng)老最大的問題，其實(shí)還是資源分配不均，城鄉(xiāng)地區(qū)差異大的問題，其實(shí)就是不平等的問題。

因?yàn)橹钡侥壳埃袊紱]能建立起現(xiàn)代的、完善的、科學(xué)的、專業(yè)的養(yǎng)老對(duì)策。養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的外援邊行邊試的另一面，是中國自身養(yǎng)老政策和體系建設(shè)的缺位。

解決老齡化，不是喊口號(hào)，不是介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而是需要政策制定者拿出真金白銀來解決。

任何產(chǎn)品或者服務(wù)，當(dāng)它準(zhǔn)備進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，首先要做的就是使自己契合于目標(biāo)市場(chǎng)的需求。除了文中提到養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的“洋外援”，無數(shù)大品牌也在進(jìn)入中國市場(chǎng)的過程中碰過壁，其中也不乏成功案例。較為成功的，應(yīng)該就是快餐飲行業(yè)的巨頭麥當(dāng)勞了。除了在企業(yè)形象外包裝上的中國化，麥當(dāng)勞還改進(jìn)了自己的產(chǎn)品，使它更迎合中國消費(fèi)者的口味?？偟膩碚f品牌進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境，本土化是一條必經(jīng)之路。中國養(yǎng)老金的提升，老年人生活水平提高，使得老年市場(chǎng)也成了一塊炙手可熱的香餑餑。但如何去贏得消費(fèi)者的心，企業(yè)還有很長的路要走。