隨著人們生活方式的改變加之疫情的影響，與卡路里大作戰(zhàn)逐漸變成了一個(gè)大生意。無論是做何種生意，要想做的好，都是要抓住客戶的需求痛點(diǎn)。傳統(tǒng)健身房的年卡模式給了消費(fèi)者很不確定的心里預(yù)期，而且路邊常常出現(xiàn)的“游泳健身了解一下”的銷售拉客方法更是讓人不堪其擾，銷售轉(zhuǎn)化率極低。所以這也就不難解釋，為什么傳統(tǒng)健身房經(jīng)營不善，留不住顧客。

因此，想做成健身的生意，挖掘顧客真正的需求很重要，比如新型健身房Keep，超級猩猩等，這是一種新型的商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，這樣做有很多好處，于用戶來說成本低，不需要高額的年費(fèi)即可進(jìn)行成套的，簡易的訓(xùn)練，且選擇面很廣。對于老板來說，不需要投入高昂的固定費(fèi)用。未來，隨著5G和物聯(lián)網(wǎng)等更多新技術(shù)的普及，都會(huì)影響到健身行業(yè)。只是依仗傳統(tǒng)的銷售模式進(jìn)行線下或者按部就班的走線上模式都將面臨很大的考驗(yàn)。整合資源進(jìn)行創(chuàng)新，才能在把老行業(yè)在新時(shí)代改頭換面，躋身于前列。

疫情之下迸發(fā)最大活力的是兩個(gè)字—在線，在線教育、直播帶貨、線上健身……健康是近幾年一直熱門的主題，不論是健身話題變成熱門還是代餐食品受到更多的追捧，這些都釋放出一個(gè)信號，未來，健康將具有很大盈利性的領(lǐng)域。這其實(shí)是與整個(gè)大環(huán)境相適應(yīng)的，996、猝死事件頻發(fā)后，再加上疫情帶來的全民健康恐慌，這都使得幾乎所有人、尤其是年輕人更加關(guān)注自身的健康素質(zhì)。在疫情防控的要求下，傳統(tǒng)健身房背負(fù)著高額房租、器材費(fèi)，幾乎寸步難行。健身行業(yè)的革新不可避免，未來像Keep這樣的平臺可能會(huì)逐漸與技術(shù)公司合作，，構(gòu)造健康生態(tài)，Keep背后已有騰訊的身影，健康產(chǎn)業(yè)未來只怕也會(huì)是巨頭紛爭之地。