義烏的轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟(jì)一樣，從"大進(jìn)大出，兩頭在外"的模式到逐步依靠國內(nèi)投資和需求，正在不斷轉(zhuǎn)型之中。但這種轉(zhuǎn)型對(duì)于很多個(gè)體經(jīng)營者而言可能是一個(gè)痛苦的過程，意味著以前熟悉和舒服的模式將被徹底打破。擁有14億人口的國內(nèi)市場(chǎng)無疑是巨大的，但也要看到目前中低收入群體的消費(fèi)能力仍然偏弱，短期內(nèi)無法吸納國內(nèi)巨大的商品產(chǎn)能，因此目前外貿(mào)仍然至關(guān)重要，對(duì)于外向型的義烏而言更是如此。此外，中國的勞動(dòng)力紅利帶來的成本優(yōu)勢(shì)也將很快消失，未來可能會(huì)面臨極大的成本壓力，中國小商品估計(jì)在價(jià)格上也很難競(jìng)爭(zhēng)過東南亞和印度的產(chǎn)品。