京東數(shù)科上市沒成功也不能完全賴陳生強(qiáng)，前有螞蟻，導(dǎo)致了一批金融科技公司沒發(fā)繼續(xù)上市了。這次副董事長的人事調(diào)整，確實(shí)有明升暗降、架空他的意思，信任CEO是合規(guī)出身，也看出監(jiān)管未來對(duì)京東數(shù)科的必要性了。

京東數(shù)科在近兩年換帥頻繁，被挖來的高管大多干不過兩年。所謂的“輪崗”制度，明顯只是一種場(chǎng)面上的外交辭令，個(gè)人猜測(cè)問題核心還是和劉強(qiáng)東本人的態(tài)度有關(guān)。

無論如何，頻繁換帥容易導(dǎo)致權(quán)利中空、人心渙散，據(jù)說京東數(shù)科內(nèi)部中高層的離職群已經(jīng)超過500余人，京東數(shù)科怎么看也看不出蒸蒸向上的發(fā)展趨勢(shì)。

輪崗制度已成為培養(yǎng)人才的一種有效方式，在國外，IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。在我國，華為、聯(lián)想、阿里、京東也都建立了比較完善的高管輪崗制度。

雖然輪崗制度雖然作為一種先進(jìn)的管理方法，但在具體實(shí)施中也會(huì)產(chǎn)生許多問題。京東數(shù)科今年高管人員已變動(dòng)多次，是否會(huì)造成部門的管理成本增加、員工離職等。由于新舊工作的交接以及員工對(duì)新崗位的熟悉了解需要一定的過程短期內(nèi)工作效率也可能會(huì)降低。