隨著流媒體時代的發(fā)展深入，內(nèi)容方與平臺方、平臺方與平臺方之間也從簡單的內(nèi)容合作過渡到交叉持股，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同的階段。而在當(dāng)今的在線音樂市場中，騰訊音樂處于絕對的“霸主”地位，既有騰訊整體作為靠山，又有三個非常有名的音樂應(yīng)用相互支撐，故而財力和實力都不容小覷，但讓人擔(dān)憂的親，在線音樂的月活用戶同比出現(xiàn)下滑，且扛起騰訊音樂營收大旗的社交娛樂的月活用戶和付費用戶均出現(xiàn)了連續(xù)2個季度環(huán)比下滑的情況。

同時，用戶在為音樂單曲、數(shù)字專輯付費的意愿不斷增強，越來越多的人愿意為自己喜歡的音樂付費買單。也因此，騰訊音樂愿意花大錢入股唱片公司。

音樂本身就是一種商品。從CD機，光盤時代就一向如此?；ヂ?lián)網(wǎng)讓很多基礎(chǔ)的東西變得免費。不過既然有免費，那就一定有人愿意為免費的東西付費。
怎么讓人付費呢？版權(quán)是一種玩法，但限制不住盜版，只能限制愿意遵循游戲規(guī)則的用戶。
另一種玩法是服務(wù)化。知識付費在國內(nèi)玩了幾年，大家發(fā)現(xiàn)市場不小，所以也開始玩音樂付費。前期可能會很不錯。但空間畢竟有限，因為沒有那么多覺悟高的人。同樣，也沒有那么多歌迷。對大部分人來說，他們首先想到的可能是“為什么聽個歌都要花錢？”
不過話說回來，人們總會為好東西花錢。