快手隱秘版圖浮出水面
2020-12-03 16:00
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成立9年，快手“佛系”當頭，前期依靠內(nèi)生增長發(fā)光，從而收獲巨頭青睞。
但任何企業(yè)的增長都會遇到瓶頸，企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷起始期、成長期、成熟期和衰敗期四個生命周期，此運動軌跡被稱為“第一曲線”，若企業(yè)要持續(xù)成長，避免衰敗，就要在第一曲線高峰未至前，開辟出第二條增長路徑，即“第二曲線”。
若沒有第二曲線，快手的估值就少了想象空間。要更進一步，估值持續(xù)增長，快手需要用投資探索更多可能。
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但任何企業(yè)的增長都會遇到瓶頸，企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷起始期、成長期、成熟期和衰敗期四個生命周期，此運動軌跡被稱為“第一曲線”，若企業(yè)要持續(xù)成長，避免衰敗，就要在第一曲線高峰未至前，開辟出第二條增長路徑，即“第二曲線”。
若沒有第二曲線，快手的估值就少了想象空間。要更進一步，估值持續(xù)增長，快手需要用投資探索更多可能。
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51
解夏
快手3年投資28起，看似沒有什么方向，投出的錢不多，數(shù)量不大，規(guī)模也一般，但背后實際上蘊藏了這家公司的商業(yè)判斷，它所投的這些未來機會，都是近在眼前的，例如5G，例如教育，例如AI。實打?qū)嵉亩季哂蓄嵏残詸C會的行業(yè)。
12
Mr. Y
小島駐京聯(lián)絡員
別的不太清楚，至少在知乎投資上，應該是一步好棋，知乎相對高端的用戶，和真實的流量，對于快手來說意義重大
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