在功能機時代，金立憑借著超高的性價比，在中國功能機的市場份額一度僅次于諾基亞和三星。進(jìn)入智能機時代，隨著小米、華為、VIVO等手機品牌的崛起，金立與其他一眾國產(chǎn)功能機品牌一樣，缺乏技術(shù)的積淀和對整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，在市場上亂了陣腳從而不斷滑落。

劉立榮曾經(jīng)給人以勵志和正能量的企業(yè)家形象，自從涉賭丑聞被曝光后，可謂是墻倒眾人推，企業(yè)形象一落千丈。金立的滑落雖然和創(chuàng)始人的德行有很大的關(guān)系，但核心問題仍是金立自身產(chǎn)品和市場能力的缺失。金立的股權(quán)也高度集中在劉立榮和盧光輝等個人手中，并不像小米等企業(yè)在一開始就引入了大量的PE/VC資本，在智能手機時代缺乏強有力的技術(shù)投資，導(dǎo)致其產(chǎn)品缺乏競爭力。