如何看待宗馥莉?qū)?ldquo;取消干股分紅”的回應(yīng)?
在遠方
年輕一代創(chuàng)業(yè)者還是更有魄力,像娃哈哈這樣的老牌企業(yè),內(nèi)部員工比較復(fù)雜,還有一些歷史遺留問題和利益關(guān)系,這些關(guān)系可能改革后會有陣痛,或者存在一定的人員動蕩和不穩(wěn)定,但是如果不改革,企業(yè)就有可能因為管理陳舊,人員惰性,拉幫結(jié)派,效率低下等等影響企業(yè)長遠發(fā)展,無法在市場上具有競爭力。宗馥莉的改革,我認為是必然趨勢,從而也能看到其創(chuàng)二代的魄力和膽識!
不再猶豫
此次職代會上,宗馥莉還特別強調(diào)了重新定義與員工關(guān)系的重要性。她表示:“我希望大家和我,不只是簡單的老板與員工關(guān)系,而是同行者?!?br />
與“同行者”相對的是,宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性?!霸谕薰l(fā)展的過程中,有的人不畏艱難,勇往直前;而有的人卻慢慢懈怠了,想躺在功勞簿上?!?br />
本次職代會,宗馥莉從員工、管理層到整個公司層面提出了具體的要求和期望。據(jù)悉,宗馥莉在“家文化”的基礎(chǔ)上,主張更增加拼搏的企業(yè)文化以及全面的精細化企業(yè)管理制度。
松柯
全國工商聯(lián)《2023中國民營企業(yè)500強榜單》顯示,娃哈哈以512億元營業(yè)收入位列227位,浙江省民企百強排第36位。而2024年以來,娃哈哈的產(chǎn)品更是火爆全網(wǎng),據(jù)說上半年銷售收入同比更是大幅增長。
即使形勢還不錯,但娃哈哈的接班問題始終在困擾著員工和領(lǐng)導層,時不時爆出的各種傳聞讓這家老牌飲料企業(yè)的品牌受損。顯而易見,宗馥莉面臨的不僅僅是市場競爭激烈的外部危機,而更大的問題在于穩(wěn)定內(nèi)部的分歧,今年市場好可以維持干股,薪資和分紅。在整體市場都充斥著裁員和降薪這樣的負面詞匯的時候,宗馥莉能否還有父輩那樣的凝聚力和號召力,恐怕才是挽救娃哈哈的關(guān)鍵。
民營企業(yè),一般而言,重賞之下,必有勇夫,而公平公正的分配和激勵機制也非常重要。這需要是鐵腕般的改革手段,也絕非一朝一夕就能完成。
Lyndon談外貿(mào)
這個是娃哈哈年青一代接任后改革的第一槍,這是好事兒,對于激勵管理層有幫助,靜待好結(jié)果。