采購“吃回扣”這個操作，在中國這樣一個人情社會，可以說是司空見慣的事。一般情況下，公司內(nèi)部或者是供應(yīng)商群體中，這件事都是雙方心照不宣的，有時候吃回扣吃的太狠，或者是分配不均的時候，就會被捅出來，一般也都是象征性地給予一些懲罰，或者是退回回扣款就能了事。

但這幾年，很多類似的事件被社交媒體放大后，成了一個企業(yè)為數(shù)不多的丑聞之一，怎么處理很多時候都要看這件事的影響夠不夠大，涉案的金額夠不夠大。當(dāng)然，鬧到被刑事處罰還都是少數(shù)的，這幾年很多大企業(yè)自我監(jiān)察，提升透明度，但被曝光的案件仍然不過是冰山一角罷了，因為公司的管理者也清楚地知道，水至清則無魚，人至察則無徒這句名言，只要別太過分，睜一只眼閉一只眼也許是最聰明的做法。

跨國企業(yè)對區(qū)域市場，授權(quán)還是收權(quán)，沒有一定之規(guī)。對于中國市場的管理模式，依舊在探索中。阿迪達斯內(nèi)部舉報事件揭示的是，國際巨頭們在重要的區(qū)域市場，存在不同程度的管理問題。