看了這個(gè)新聞我不禁要感嘆原來(lái)這幾年國(guó)外的二手車(chē)創(chuàng)業(yè)公司也不行啊，國(guó)內(nèi)幾年前出來(lái)幾個(gè)二手車(chē)市場(chǎng)獨(dú)角獸，也是勢(shì)頭很猛，融資很快，只不過(guò)后來(lái)也不過(guò)爾爾。文中提及的這個(gè)公司也是一樣，在投資熱潮中，Cazoo曾成為有史以來(lái)最快獲得“獨(dú)角獸”地位的英國(guó)公司，但是最近幾年卻陷入了虧損的困境。這其中固然有大環(huán)境的原因，但是其自身商業(yè)模式和鋪張的營(yíng)銷策略也是加速衰退的原因，在聯(lián)想到其在其他市場(chǎng)的同行也狀況不好，或許二手車(chē)這門(mén)生意確實(shí)不好做。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得全球的信息快速的共享。在信息共享的洪流中，我們注意到，時(shí)不時(shí)的會(huì)有一些幾十億投資的企業(yè)宣布倒閉或是老板跑路。俗話說(shuō)，外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。我想站在哲學(xué)的高度，對(duì)這一現(xiàn)象做一個(gè)深入的關(guān)于本質(zhì)的分析，就談一點(diǎn)具有普遍意義的分析。
對(duì)于大大小小、新的老的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最要緊的一點(diǎn)是什么？企業(yè)首要的是要保證生存。
企業(yè)非常類似于自然界中的樹(shù)木，為什么有些樹(shù)木冬天要落光了葉子？為什么要有厚厚的粗糙的樹(shù)皮？就是為了生存下去。為什么在陽(yáng)光明媚，雨水充沛的季節(jié)，樹(shù)木也沒(méi)有快速的長(zhǎng)到天上去？也是為了生存下去。按照億萬(wàn)年的進(jìn)化所形成的生存法則，樹(shù)木按照一定的節(jié)奏慢吞吞的向上生長(zhǎng)，這是為了優(yōu)先保證生存，因?yàn)槿绻麡?shù)木長(zhǎng)得過(guò)快，樹(shù)干的質(zhì)地不夠緊密，那么稍微刮一點(diǎn)狂風(fēng)，這個(gè)樹(shù)干就折斷了。
經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的進(jìn)化，樹(shù)木以及人類已經(jīng)非常有自知之明了，就是不管外界形勢(shì)如何，保證生存是第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)檎l(shuí)也不能預(yù)判環(huán)境什么時(shí)候會(huì)突然快速降低溫度，或是快速升高溫度，或是刮起狂風(fēng)，或是下起暴雨。同樣的道理。企業(yè)也必須優(yōu)先保證生存，并不是說(shuō)企業(yè)規(guī)模大，資金投入量大，就一定能夠生存下去。
企業(yè)是否生存下去，與投資金額的高低并沒(méi)有必然的關(guān)系。投資、銷售收入、成本支出、盈利，這之間有著整體的有機(jī)關(guān)系。如果一家企業(yè)支出方面沒(méi)有系統(tǒng)考慮，胡亂支出，沒(méi)有把花錢(qián)與銷售和盈利增長(zhǎng)掛起鉤來(lái)，沒(méi)有嚴(yán)格削減成本，支出沒(méi)有帶來(lái)銷售增長(zhǎng)和盈利增長(zhǎng)，這樣的話，再多的投資也無(wú)法挽救企業(yè)的破產(chǎn)。
企業(yè)在任何時(shí)候，任何環(huán)境，任何階段，都必須關(guān)注自我生存，確保自我生存，確保讓自己在遍布各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的環(huán)境中活下去。
為此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)盈利，那么企業(yè)自身就具有了自我造血功。企業(yè)必須要穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)盈利，盈利為先，有盈利企業(yè)才能繼續(xù)生存，也才能迎來(lái)和抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。
（兆古子，書(shū)法家，管理專家，作家，哲學(xué)家）