前段時間看過一組數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工平均年齡，基本在27歲至33歲之間，這也表示了互聯(lián)網(wǎng)大廠本就是崇尚年輕化。出現(xiàn)80，90后的高管也就順理成章了?，F(xiàn)實中35歲就是一道坎，因為一個人隨著工作年限薪酬高起來了，身體機(jī)能卻開始走下坡路，遠(yuǎn)不及20多歲剛出校門的大學(xué)生研究生便宜還好用，特別是在大廠的工作強(qiáng)度下。

所以互聯(lián)網(wǎng)公司的高管年輕化本身就是一種“陽謀”，一種人為制造的市場氛圍。試想如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)都是30歲左右的年輕人，而公司的副總和總經(jīng)理也不過40左右，那些35甚至40的互聯(lián)網(wǎng)大頭兵們又該如何進(jìn)退？眼見上面是更年輕的領(lǐng)導(dǎo)，背后每年還有如潮水般涌來的20幾歲的有著用不完勁的應(yīng)屆生。自身的優(yōu)勢和職場發(fā)展可想而知。

并不是每個人都能升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，有些人天生就是技術(shù)崗，鉆研產(chǎn)品和技術(shù)，不斷精深。40歲左右本是對行業(yè)和職位理解深刻的年齡，卻因不斷內(nèi)卷和業(yè)績壓力，而被淘汰。真是一種人力資源的浪費，而這些互聯(lián)網(wǎng)大廠卻在打著改革的旗號，讓自己更加年輕。解決問題的從來不是年齡，而是一個公司的制度以及所處的社會環(huán)境。然而，面對增量不再，競爭激烈，裹挾在時代洪流中的大廠們也有些身不由己。

知識是多看幾本書就能掌握的，但是經(jīng)驗是需要日積月累的。
一個內(nèi)設(shè)組織的管理者，特別是一個企業(yè)的管理者，是需要知識還是經(jīng)驗?zāi)?？其實，既需要企業(yè)或是內(nèi)設(shè)組織所屬的專業(yè)知識，也需要經(jīng)驗。但是卻有所側(cè)重，專業(yè)知識只占少部分，還是要以經(jīng)驗為多。

二十五六歲碩士畢業(yè)進(jìn)入大廠工作，十來年就能做到一個幾百人，甚至幾千人的內(nèi)設(shè)組織的負(fù)責(zé)人。這樣的話說出去，讓所有同齡人都會羨慕。但是他真正能hold住這樣一個內(nèi)設(shè)組織的龐大隊伍嗎？一個組織的負(fù)責(zé)人除有一定的專業(yè)知識以外，更需要有審時度勢、運籌帷幄的能力。
這八個字說起來簡單，但是背后需要至少一二十年的管理經(jīng)驗的積累，注意，我說的是管理經(jīng)驗，而不是工作經(jīng)驗。否則他對內(nèi)難以馭下，對外難以hold住各類客戶和供應(yīng)商，更沒辦法帶領(lǐng)組織在重要節(jié)點做出關(guān)鍵而有益的選擇。

當(dāng)然，如果這些內(nèi)設(shè)組織的負(fù)責(zé)人更多是偏向公司領(lǐng)導(dǎo)層的旨意執(zhí)行，不需要靠自身的能力經(jīng)驗去進(jìn)行內(nèi)設(shè)組織的規(guī)劃、業(yè)務(wù)策略的選擇，那當(dāng)然對這個管理者的勝任要求就低很多。年紀(jì)輕一點更有向前沖，攻城掠地的沖勁嘛。

自古以來，更多的是年輕人作為沖鋒的將軍去馳騁沙場，坐鎮(zhèn)中軍帳的是經(jīng)驗豐富的白發(fā)元帥。