3月21日，中指研究院發(fā)布《2024百強企業(yè)研究報告》，報告顯示，房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整階段。2023年，百強房企銷售總額、銷售面積分別為53896.0億元、26131.6萬平方米，同比分別下降5.8%、7.4%。此外，2023年，百強房企市場份額為46.2%，較2022年微增0.4個百分點。分企業(yè)所有制來看，央國企市場份額繼續(xù)提升。

這份報告，基本反映了房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，特別是百強房企面臨的資金壓力。一方面，各種債務(wù)紛紛到期，給開發(fā)企業(yè)的資金調(diào)度帶來了巨大壓力，稍有不慎，就會出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險；另一方面，商品房銷售仍不理想，資金回籠速度很慢，難以滿足企業(yè)的資金需求，導(dǎo)致萬科等原本流動性很好的企業(yè)，也因為售房效果不理想而出現(xiàn)資金鏈矛盾。

也就是說，按照目前市場仍偏低迷的實際狀況，開發(fā)企業(yè)的苦日子并未到頭，特別是資金鏈隨時有可能斷裂的企業(yè)，還處于至暗時刻。且越是資金鏈緊張的企業(yè)，在購房者心目中的形象越差，信任度越低，商品房銷售的難度也越大，形成惡性循環(huán)。如何突破銷售難關(guān)，對開發(fā)企業(yè)、尤其是百強房企來說，是最為重要而緊迫的事。

事實上，房地產(chǎn)市場發(fā)展到目前的程度，對開發(fā)企業(yè)來說，也到了重新洗牌的時候，無論是百強房企還是其他房企，該淘汰的，應(yīng)當(dāng)淘汰。尤其是小型房企，早淘汰、早主動，能夠把資源更多利用到大型房企手中，讓大型房企早日擺脫困難，反過來重組小型房企。不然，誰也活不好。

眼下，管理層正在實施所謂的房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制，選擇一些列入“白名單”的項目，報送給銀行，由銀行給予這些項目一定的資金支持。很顯然，這是一種爛泥蘿卜擦一段、吃一段的方式，只能救得了開發(fā)企業(yè)一時，而無法將開發(fā)企業(yè)從困境中救出。真正的辦法，還是要橫下一條心，讓企業(yè)售房回籠資金。而要讓商品房能夠銷售出去，就必須降價，讓廣大居民能夠從企業(yè)的降價售房中感受到被尊重、被重視，而不是總讓企業(yè)占據(jù)著商品房銷售的主動權(quán)，讓企業(yè)凌駕于購房者之上。

如果到了今天這種程度，開發(fā)企業(yè)還要端著，還要凌駕于購房者之上，那就只能等死。今天的購房者，早已不是二十年前的購房者，他們有自己的思想，有自己的訴求，有自己的目標(biāo)，而不再當(dāng)房奴，已成相當(dāng)一部分購房者的共同想法。能夠打動他們的，只有降價售房。降價售房傳遞給購房者的，不只是可以省一些錢，也可以讓他們追回失去的尊嚴(yán)，讓他們充分感受到，開發(fā)企業(yè)是不能永遠(yuǎn)對他們居高臨下、不可一世的。在買方市場的今天，該昂起頭的，應(yīng)當(dāng)是購房者，而不是開發(fā)企業(yè)。

我們絕無挑撥購房者與開發(fā)企業(yè)之間關(guān)系的惡意，而是對過去和現(xiàn)在開發(fā)企業(yè)與購房者之間關(guān)系進(jìn)行了認(rèn)真比較與梳理，確實感到了房地產(chǎn)市場火熱時開發(fā)企業(yè)的傲慢與不可一世，那時候的購房者，哪怕再艱難、再辛苦、再不容易、再不愿意，也要面對開發(fā)企業(yè)隨意扣動價格扳機的惡劣行為，也要忍著當(dāng)房奴的艱難，貸款買一套讓自己生活質(zhì)量大降的商品房。因為，他們不知道明天的房價會出現(xiàn)怎樣的變化。

有人說，開發(fā)企業(yè)也是替罪羊，這沒辦法，購房者面對的就是企業(yè)，隨意扣動價格扳機的也是開發(fā)企業(yè)。既然開發(fā)企業(yè)愿意當(dāng)這個替罪羊，那購房者自然要把矛頭對準(zhǔn)他們，否則，也對不起他們。因此，當(dāng)房地產(chǎn)市場風(fēng)向發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，開發(fā)企業(yè)不再具有居高臨下、不可一世資格和資本的情況下，購房者當(dāng)然也要昂起自己的頭，與開發(fā)企業(yè)來一次正面對抗。過去是開發(fā)企業(yè)利用漲價控制市場、牽住購房者的鼻子，今天是購房者利用市場控制開發(fā)商企業(yè)，倒逼開發(fā)企業(yè)降價售房。錢在購房者袋子里，選擇權(quán)也在購房者，開發(fā)企業(yè)當(dāng)然只能降價才能確保自己不出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象了。

活著，才能有話語權(quán)；活著，才能知道明天的市場會發(fā)生什么。自然，對開發(fā)企業(yè)來說，如何選擇，實際已經(jīng)到了十字路口，再不降價，機會就會越來越少，渡過難關(guān)的概率也會越來越小。對開發(fā)企業(yè)來說，也到了與中國男子足球隊一樣的狀態(tài)——留給自己的時間不多了。

人也好，企業(yè)也好，既然做出了選擇，就應(yīng)該為自己的選擇承擔(dān)后果。不能說因為萬科當(dāng)前存在危機就一味地指責(zé)它拖累了深鐵集團，而像患上失憶癥似地忘記了萬科曾經(jīng)為深鐵集團賺過多少錢。樹還沒倒，樹上的猢猻都還想堅持一下的時候，樹下的吃瓜群眾反倒是先販賣起了焦慮來，也是有趣得很。

并且，深鐵集團的營收直接關(guān)乎的是它的股東和債權(quán)人的損益。如果投資者認(rèn)為深圳地鐵會持續(xù)受到萬科拖累，那么就用行動投票-對該公司的債券說不就好。

引申地來講，個人在做投資時，入市之初就應(yīng)該清晰地知道外部輿論呼吁對公司的決策幾乎是不起作用的。個人投資者能做的就是根據(jù)自己的判斷，通過買入或者賣出公司股票來表態(tài)。千萬不要事后諸葛地叫囂著自己因為被投資企業(yè)可能的策略失誤而賬目出現(xiàn)浮虧。小孩子才哭鬧，成年人直接行動就好。

以史為鑒：凡是曾被冠以可防可控，最終都會暴雷。