推進(jìn)境外債務(wù)重組一年有余，旭輝也拿出了一份完善的方案。 就在1月3日旭輝控股集團(tuán)告了其境外債務(wù)重組方案的初步提案，將為債權(quán)人提供“短期削債、中期轉(zhuǎn)股、長(zhǎng)期保本降息”的多種選擇，新票據(jù)年限在2至9年不等，目標(biāo)減債規(guī)模約33億-40億美元。 這是債主忍了，不容易啊。

旭輝的境外債務(wù)重組讓我想起去年融創(chuàng)成功的境外化債模式，個(gè)人無(wú)限擔(dān)保，債轉(zhuǎn)股，新債換舊債，以時(shí)間換空間，是可以大幅減輕房企債務(wù)壓力的。

現(xiàn)在房企所面臨的困難，是逐步從債務(wù)過高帶來(lái)的沖擊走向了第二階段，房地產(chǎn)流動(dòng)性不足的沖擊，房子賣不出去，不少企業(yè)的銷售大幅下降甚至腰斬。未來(lái)流動(dòng)性不足的沖擊依然存在，疊加房地產(chǎn)價(jià)格下跌，三個(gè)沖擊一起來(lái)，資產(chǎn)貶值，房企債務(wù)比例越來(lái)越大，所以，估計(jì)之后像旭輝和融創(chuàng)這樣境外化債的房企還會(huì)有。