“高級(jí)合伙人”，這是一個(gè)很尷尬的角色，可以向上兼容，也可以向下兼容；這個(gè)角色的推出，純粹是為了“熱度”的穩(wěn)定和健康。
如果，我們從兩個(gè)角度來看“東方甄選”這次事件，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是合理的，一切也是熟悉的味道。
1、從公司管理和發(fā)展的角度。
從公司管理的角度看，一切發(fā)展都以公司的戰(zhàn)略和發(fā)展為重。
如果公司的銷售業(yè)績(jī)太多依靠“頭部銷售”，在公司創(chuàng)始之初，這個(gè)是利大于弊的；
但是，如果公司發(fā)展到了一定階段，銷售業(yè)績(jī)還是過于依賴和集中在于“頭部銷售”，這個(gè)是存在巨大隱患的。
所以，“去頭部化”是公司發(fā)展到一定階段，必然的管理選擇。
就看決策者用什么樣的方式去頭部化，在以前很多公司借助外力——咨詢公司，進(jìn)行戰(zhàn)略和管理改革，進(jìn)行去頭部化，是很多公司的一種手段。
“東方甄選”這次會(huì)發(fā)展到什么結(jié)果和方式，就看俞總的“管理手段”了。
2、從社會(huì)情感的角度。
從社會(huì)情感的角度來說，董作為一個(gè)有情感、有正確價(jià)值觀、有才華的帶貨“頭部銷售”；是很多消費(fèi)者選擇“東方甄選”的要素之一。
這種情感因素是多面的，也是非常復(fù)雜的；大家去欣賞一個(gè)人，去喜歡一個(gè)人，這是一種社會(huì)情感。
社會(huì)情感是一種美好的現(xiàn)象，是溫情的；但是有些公司的管理也確實(shí)是冰冷的；這個(gè)放眼全球，好像都是這樣。

東方甄選又不是合伙企業(yè)，高級(jí)合伙人是什么title？

界面新聞報(bào)道，12月17日，俞敏洪現(xiàn)身第四屆中國(guó)職業(yè)教育發(fā)展論壇，針對(duì)近期的東方甄選事件，他表示： “隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，老板必須心甘情愿的為員工打工，方向一致，就變成合伙人關(guān)系。如果員工有能力，他又有自己的方向，你不希望這個(gè)方向，那就好好分手。”

“很多人還在大模大樣地當(dāng)老板，居高臨下地管理，傳統(tǒng)公司沒有問題，如果你是現(xiàn)代性公司一定有問題?！庇崦艉榭偨Y(jié)。

俞敏洪認(rèn)為，東方甄選出事原因在于管理團(tuán)隊(duì)思維沒有扭轉(zhuǎn)，以傳統(tǒng)思維來管理優(yōu)秀員工，靠著友情能維持一段時(shí)間。最終造成了傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)，必然要引起震蕩和變動(dòng)。

“我后來也檢討自己，我應(yīng)該更早地強(qiáng)勢(shì)介入這件事情，也不會(huì)出現(xiàn)今天這樣兩敗俱傷的局面?！庇崦艉楸硎?。

俞敏洪稱，這一次事情的出現(xiàn)，在我的預(yù)料之中，早晚（會(huì)出事），“但作為董事長(zhǎng)，我是甩手掌柜，不愿意去介入孩子們（的問題），希望他們能自己解決問題?！?br />
針對(duì)網(wǎng)紅模式發(fā)展道路，俞敏洪透露曾給東方甄選管理層開了無數(shù)次會(huì)議表達(dá)：“你們的商業(yè)模式必須變過來，跟優(yōu)秀員工的關(guān)系必須改變。怎么說都不聽，（他們認(rèn)為）管理非常得心應(yīng)手，年輕人體會(huì)不到背后的危機(jī)。我體會(huì)到了，但是我沒辦法。”

“我是有網(wǎng)紅思維的，我就是個(gè)大網(wǎng)紅，我之所以不找新東方要錢，是因?yàn)槲以谛聳|方有股權(quán)，本來的利益就已經(jīng)被吃定了。”俞敏洪進(jìn)一步表示：“但主播們必須要循序漸進(jìn)的發(fā)展，就需要做到所謂的待遇留人，感情留人。 ”

回看整個(gè)過程，多少有些哭笑不得，其實(shí)，有人的地方就有江湖，任何公司也很難做到天下大同四處祥和，但無論從企業(yè)管理還是風(fēng)險(xiǎn)防控等角度，矛盾和隱憂都該被消弭于日常，而非如一臺(tái)大戲粉絲還能直接沉浸式參與，殊不知水能載舟 亦能覆舟，你也不可以端起碗吃飯放下碗罵娘?？傊瑸槿诉€是為企業(yè)，努力更成熟點(diǎn)都不是壞事，畢竟不是所有人都是親生父母，都可以無條件包容。

這就對(duì)了，分股份成為合伙人，深度綁定。一般來說公司要留住人才就得這么做

不同角度肯定有不一樣的看法。從看客角度只覺得可能很高級(jí)，但未必是真合伙人。是流量熱度導(dǎo)向，但確實(shí)也裹挾了太多東西。同時(shí)，造成該小作文事件的矛盾不僅沒有解決或者緩解，可能還反而加劇了，未來，應(yīng)該也不平靜，只是看客們應(yīng)該看不到了……

格局打開，財(cái)富才進(jìn)得來，特別是大財(cái)富，門小了容易卡住。

如何看待董宇輝成為東方甄選高級(jí)合伙人？
首先，從個(gè)人能力的角度來看，董宇輝在東方甄選擔(dān)任主播期間表現(xiàn)出色，憑借豐富的知識(shí)、獨(dú)特的主持風(fēng)格和良好的職業(yè)素養(yǎng)贏得了眾多觀眾的喜愛。成為高級(jí)合伙人是對(duì)董宇輝個(gè)人能力和業(yè)績(jī)的肯定。

其次，從公司發(fā)展的角度來看，東方甄選作為一家直播電商平臺(tái)，需要不斷吸引和留住優(yōu)秀的主播以提高平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。將董宇輝提升為高級(jí)合伙人有助于激發(fā)他的工作熱情，進(jìn)一步提升平臺(tái)的影響力。

再次，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來看，董宇輝成為高級(jí)合伙人后可以在公司內(nèi)部發(fā)揮更大的作用，為團(tuán)隊(duì)提供更多的支持和幫助。這有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

最后，從提高公司知名度的角度來看，董宇輝作為一位受到廣泛關(guān)注的主播，成為東方甄選的高級(jí)合伙人可以提高公司的知名度和品牌形象，有利于公司未來的發(fā)展。

??時(shí)個(gè)人一點(diǎn)淺薄的思考分享：

天下無不散之宴席”，聚散離合實(shí)屬創(chuàng)業(yè)與人生的常態(tài)。

今天想起曾經(jīng)有一部電影《中國(guó)合伙人》經(jīng)典臺(tái)詞“千萬別跟好朋友合伙開公司”一時(shí)曾引發(fā)無數(shù)共鳴，人們感動(dòng)于“新夢(mèng)想”三位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初期的肝膽相照，也扼腕于財(cái)富膨脹后三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。導(dǎo)演陳可辛事后說了一句頗有意味的話：往后拍下去，必將散伙。而“合伙人”變“散伙人”的事情，在中國(guó)大地上幾乎還在天天上演。30多年民企發(fā)展路，這些經(jīng)歷就如電影主角般跌宕起伏，這或許就是現(xiàn)實(shí)版“中國(guó)式合伙人”的離合春秋。中國(guó)式合伙的終局是《中國(guó)散伙人》嗎？

正如??《中國(guó)合伙人》所描述的那樣：三位好友一起創(chuàng)業(yè)，最后把英語(yǔ)培訓(xùn)公司送到國(guó)外上市?，F(xiàn)實(shí)中的俞敏洪和王強(qiáng)、徐小平也一起把新東方送進(jìn)了紐交所。唯一不同的是，現(xiàn)實(shí)中的新東方三駕馬車最終天各一方各走各路，王強(qiáng)和徐小平離開新東方并創(chuàng)立真格基金，成為業(yè)界曾經(jīng)知名的 VC 早期天使投資人。而俞敏洪則被動(dòng)的把自己“被鎖在新東方做一名光桿職業(yè)經(jīng)理人”——新東方真實(shí)上演了現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)散伙人”的故事。盡管俞敏洪說??的誕生和他們新東方“基本上沒有關(guān)系”“電影中發(fā)生的事情和實(shí)際發(fā)生的事情相差很遠(yuǎn)”但這絲毫也不影響把兩者聯(lián)想到一起，劇本與現(xiàn)實(shí)雷同，相符度驚人的超過 90%！

這部電影反而具備了反諷的意味，或許因?yàn)椤吧⒒铩辈攀钱?dāng)下中國(guó)企業(yè)主里每天都上演的劇目。而新東方合伙人最后的散伙，事實(shí)上說明了對(duì)公司管理混亂，實(shí)控人格局和視野的限制，缺乏前瞻智慧以及自身能力認(rèn)知的不足，適應(yīng)不了新時(shí)代變化的一種窘境！今天國(guó)內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東方甄選事件又在印證，俞敏洪又再次犯了當(dāng)年同樣類似的錯(cuò)誤！在東方甄被迫選轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)刻，董宇輝可謂是天上掉下來的“餡餅”，救新東方于水火。如今，俞敏洪被當(dāng)機(jī)立斷，“揮淚斬馬謖”，刻意要保董宇輝，是否能挽回頹勢(shì)，市場(chǎng)用戶和投資者任何時(shí)候都有質(zhì)疑和離棄的權(quán)利，有待觀察??

同創(chuàng)業(yè)之時(shí)，股份、貢獻(xiàn)與利益分享，實(shí)現(xiàn)深度捆綁與價(jià)值延伸。合伙人制度的不斷演變使西方的投資銀行和很多百年企業(yè)超過持續(xù)發(fā)展兩個(gè)多世紀(jì)，得以將能最優(yōu)秀也是流動(dòng)性最高的業(yè)內(nèi)精英集結(jié)在一起，形成了一種獨(dú)特、穩(wěn)定而有效的治理架構(gòu)，并先后產(chǎn)生了西方經(jīng)營(yíng)一二百年的合伙人機(jī)制，以家族血統(tǒng)為核心，主動(dòng)分離管理權(quán)，并衍生出了所有權(quán)、控制權(quán)、受益權(quán)三權(quán)分立的家族信托體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式有學(xué)習(xí)和借鑒意義。
《中國(guó)合伙人》?《中國(guó)散伙人》或許我沒你們那么幸運(yùn)，當(dāng)年我們的三個(gè)合伙人，兩個(gè)在天的那邊，現(xiàn)在只剩我孤身一人，或許只有失去過才能格外懂得珍惜！人生就這么一趟，請(qǐng)珍惜在一起的光陰????

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董分到股份了嗎？不然高級(jí)合伙人指的是什么？

東方甄選一度漲17%
Title確實(shí)有點(diǎn)虛，但沒辦法，氣氛已經(jīng)到這了，至少市場(chǎng)相信了

這有什么不合理 人家是粉絲不假 但人家更是消費(fèi)者是上帝 成熟的資本根本不敢去得罪上帝。如果你直播網(wǎng)站是公益性質(zhì) 你覺得不合理大可以關(guān)掉 可惜你是盈利的，認(rèn)為不合理 那只是因?yàn)闆]擺正自己的位置

評(píng)論
這次小作文事件是個(gè)十分偶然的事件，看似偶然的背后又有其必然性，也就是所謂的“飯圈文化”對(duì)直播生態(tài)帶來的反噬。所謂的飯圈文化，在我看來必然是一個(gè)非理性的表達(dá)方式，情感的表達(dá)往往就是非理性的，況且是幾千萬人的情感表達(dá)，達(dá)成理性的共識(shí)根本不可能，所以原本東方甄選內(nèi)部小小的分裂被粉絲們無限放大成內(nèi)斗內(nèi)訌之后，最終造成了難以挽回的結(jié)果：受千萬粉絲追捧的董宇輝最終名利雙收，CEO孫東旭從一線崗位退出，這是一次粉絲力量的完美體現(xiàn)，讓大家都看到當(dāng)今社會(huì)得粉絲者得天下，膽敢挑戰(zhàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的必?cái)?。盡管這并不合理，但現(xiàn)實(shí)情況如此。
孫東旭以其雷厲風(fēng)行的個(gè)性受到俞敏洪的賞識(shí)和重用，他對(duì)公司而言有功無過，僅僅因?yàn)閷?duì)公共事件處置不當(dāng)而被迫下臺(tái)，實(shí)際上是俞敏洪為迎合董宇輝粉絲的要求采取的無奈之舉，也是為平息事端推出的事件背鍋俠。俞敏洪做慣了甩手掌柜，臨時(shí)過來做CEO是否準(zhǔn)備好了，他的管理風(fēng)格是否合適正在上升期的東方甄選，突然換CEO員工是否適應(yīng)，日常工作能否有序展開，可以說東方甄選遠(yuǎn)未到穩(wěn)定的階段，未來仍然充滿不確定性。
總而言之，這是一場(chǎng)粉絲錯(cuò)誤發(fā)起的干預(yù)東方甄選內(nèi)政的鬧劇，結(jié)果當(dāng)然是“上帝”獲得勝利，俞敏洪揮淚斬馬謖，董宇輝名利雙收，卻留給俞敏洪和東方甄選一個(gè)挺難收拾的“爛攤子”。

這個(gè)結(jié)果還是值得期待一下的，看來俞敏鴻還沒有老糊涂……！“丈母娘”們也確實(shí)不好惹……！