Temu和Shein的恩怨似乎近兩年沒(méi)消停過(guò)，很大程度上是因?yàn)樗麄冇兄嗤挠脩羧后w，供應(yīng)鏈也高度一致，他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)成為了最直接的競(jìng)品。而且，兩家公司都流淌著中國(guó)企業(yè)的基因，他們的市場(chǎng)打法也如出一轍，實(shí)在太了解彼此了。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是贏家通吃，只要你夠卷，卷到別人都卷不起的時(shí)候，你就能贏得一切。中國(guó)電商出海之所以成功，也是依仗了中國(guó)本土電商的多年成熟的打法積淀。這套打法擴(kuò)展到海外市場(chǎng)目前來(lái)看也是完全奏效的，但要想長(zhǎng)期深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，可能還有更長(zhǎng)的路要走。畢竟之前，眾議院美中戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)特設(shè)委員會(huì)發(fā)布一份報(bào)告，給Temu和Shein下了兩大罪名，一條是侵犯美國(guó)關(guān)稅規(guī)定，另一條是侵犯人權(quán)。

我認(rèn)為，兩大巨頭在海外市場(chǎng)激戰(zhàn)的同時(shí)，更要想想未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力，而不是一味地通過(guò)打壓另一家來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。畢竟，兩家平臺(tái)的定位還是不完全相同的，如果充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，還是有可能達(dá)成雙方共贏的局面。