賈躍亭投資約219億元僅交付3輛,公司股價(jià)一夜暴跌超44%
Kessy Shan
FF造車(chē)已經(jīng)九年,在過(guò)去的九年里面,關(guān)于車(chē)輛交付的承諾一次又一次的跳票,已經(jīng)讓FF成為了大眾認(rèn)知中的“PPT公司”。盡管FF已經(jīng)上市,但是遲遲未能交付,也讓其活生生地拖過(guò)了電動(dòng)汽車(chē)爆發(fā)的最佳時(shí)機(jī),如今就算已經(jīng)交付,電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)也已經(jīng)成為紅海,競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,誰(shuí)還會(huì)關(guān)注一個(gè)造車(chē)九年才交付了三輛汽車(chē)的公司呢?要我說(shuō),股價(jià)現(xiàn)如今只暴跌了44%,可能已經(jīng)算是少的了,之后還可能跌更多呢。
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賈總還是一個(gè)有夢(mèng)想的人,雖然把樂(lè)視弄的一地雞毛,其實(shí)賈總并沒(méi)有撈到多少好處。不像恒大許總光拿銀行的錢(qián)分紅就500多個(gè)億進(jìn)入了自己的腰包。恒大財(cái)富直接收割投資人本金。許總要不是被盯得緊估計(jì)就第二個(gè)賈總了。想起來(lái)一句話(huà):從資本市場(chǎng)上掙到的每一分錢(qián)都是帶血的。
兆古子
對(duì)賈躍亭本人我并不了解,對(duì)他所做的事情我也不了解。對(duì)我來(lái)說(shuō),賈躍亭和他的公司以及他口中宣傳的產(chǎn)品就像一個(gè)黑箱。但是科學(xué)研究有一種方法就是,針對(duì)黑箱所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象,我們來(lái)推斷黑箱里到底發(fā)生了什么。這就像我們用溫度計(jì)去測(cè)量人體的溫度,用聽(tīng)診器去聽(tīng)取人體胸腔里發(fā)出的雜音,然后來(lái)推測(cè)人體內(nèi)到底發(fā)生了什么事情,到底有什么病癥。
從賈躍亭經(jīng)營(yíng)樂(lè)視到最后跑路,然后創(chuàng)辦法拉第未來(lái)汽車(chē)公司,一直到現(xiàn)在投入200多億而只交付了三輛汽車(chē),對(duì)此,我作為一個(gè)有20年以上企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士,我認(rèn)為,根本的問(wèn)題是賈躍亭和他的企業(yè)失控了。
也就是說(shuō),賈躍亭的管理能力,他的綜合素養(yǎng),他的執(zhí)行力,不足以駕馭一家規(guī)模企業(yè)。他有很大的雄心壯志,他也有非常強(qiáng)的表達(dá)能力,他也有非常高的熱情,并且有可能他真誠(chéng)的相信自己正在創(chuàng)造偉大的企業(yè)和偉大的產(chǎn)品,但是他不具備相應(yīng)的管理能力和品德。
也可以明確的說(shuō),賈躍亭所管理的這家公司,實(shí)際上是處在失控的狀況。不論是它的產(chǎn)品研發(fā),它的供應(yīng)鏈管理,它的資金運(yùn)作,它的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),都處在一種失控的狀態(tài)。表面上看,一家累計(jì)投資200多億元的公司,應(yīng)該是一個(gè)很龐大的公司,就像一頭龐大的大象,但這是一頭瘋狂的大象,一頭失去自我控制的大象。
對(duì)于賈躍亭本人,我的忠告是,應(yīng)當(dāng)真心誠(chéng)意的向特斯拉的馬斯克學(xué)習(xí),向比亞迪的王傳福學(xué)習(xí),向蘋(píng)果公司的喬布斯學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)的閱讀一些經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍,就是要讓自己的管理能力、管理意識(shí)和綜合的科學(xué)文化素養(yǎng),提高到與一家國(guó)際公司這管理相匹配的高度。
賈躍亭從樂(lè)視一直到目前的綜合表現(xiàn),甚至讓我想到了中國(guó)古代的皇帝。我們知道,這些皇帝手中握有很大的權(quán)力,掌握著很多資源,當(dāng)他是一個(gè)很明智的君主的時(shí)候,他能夠讓很多大臣去配合他一起把國(guó)家治理的很好。而當(dāng)這個(gè)皇帝不具備管理能力、豐富的知識(shí)和愛(ài)民的品德,那么他就被那些不太好的大臣所利用,瓜分這個(gè)國(guó)家的資源,最終整個(gè)國(guó)家弄得亂七八糟,千瘡百孔。這樣的事歷史上并不少見(jiàn)。
因此,作為企業(yè)家CEO,手中握有相當(dāng)多的資源,其實(shí)并不一定是好事。因?yàn)槿绻愕哪芰?,你的品德,你的綜合素養(yǎng),駕馭不了這個(gè)資源去為社會(huì)造福,去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的社會(huì),甚至都不能把手頭承諾給他人的事做好。
當(dāng)CEO的能力嚴(yán)重不足,那么CE0所擁有的資源就會(huì)吸引來(lái)很多想要瓜分這個(gè)資源的人,最終就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理失控,團(tuán)隊(duì)失控,最終導(dǎo)致CE0本人的命運(yùn)失控。這無(wú)疑是個(gè)悲劇,如果任由這個(gè)悲劇繼續(xù)下去,就變成一場(chǎng)鬧劇。
關(guān)于賈躍亭這件事,對(duì)于我本人,以及其他的創(chuàng)業(yè)者,或者企業(yè)家,有什么樣的啟示呢?
那就是,我們要真正認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)清自己到底適合做多大規(guī)模的企業(yè),自己的能力和品德修養(yǎng)能夠匹配多大規(guī)模的資源,因而去做到——不要讓企業(yè)規(guī)模超出自己的管理能力范圍。
同時(shí),任何企業(yè)都有大量的合作關(guān)系,都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做。既然是團(tuán)隊(duì)在做,那么企業(yè)老板,CEO,就要想清楚自己能夠駕馭這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,有可能超出自己駕馭能力的邊界了,那就要做到適可而止。
這也是我所提倡的《人體管理學(xué)》的一個(gè)基本原理,那就是人體本身存在著適度的體量。任何一個(gè)人可以通過(guò)鍛煉增加自己的肌肉,可以通過(guò)高營(yíng)養(yǎng)的攝取讓自己長(zhǎng)得更高,但是人類(lèi)的基因決定了一個(gè)人不可能達(dá)到1000公斤且還健康的生存。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者、CEO的警示是,一定要認(rèn)清自己的能力邊界,然后把自己管理的企業(yè)資源和團(tuán)隊(duì),控制在適度的可控的規(guī)模。
只有這樣,我們才能夠去為客戶(hù),為市場(chǎng),快速的提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)。從哲學(xué)的角度或是從美學(xué)的角度來(lái)說(shuō):“適度的才是美的?!?br />
(兆古德雪)