華為在全國(guó)有20多萬名員工，可以比得上一些縣城甚至是地級(jí)市城區(qū)的人口數(shù)量。雖說華為的員工工資都很高，在所在地?zé)o論是租房還是買房，問題都不是很大，但華為還是愿意在住房上為員工提供更具有性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，由此看來，華為是一家很負(fù)責(zé)任的公司。

至于外界的“進(jìn)軍房地產(chǎn)”解讀，倒是可以一笑了之。在如今的局面下，誰還要喊出“進(jìn)軍地產(chǎn)”，那純屬是錢多燒的或者是腦子不好使。哪怕是現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)的政策在不斷的寬松，行業(yè)內(nèi)的清醒者都知道大勢(shì)已去，譬如在河南鄭州，就看到了很多降價(jià)出貨的案例。華為連新能源汽車這個(gè)“風(fēng)口”都沒有涉足，展示出了很大的定性，還會(huì)進(jìn)軍早已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)，更無可能。

華為、騰訊新增房地產(chǎn)開發(fā)、租賃，“買地建樓”外互聯(lián)網(wǎng)巨頭還要做“房東”？
最近，華為和騰訊相繼宣布涉足房地產(chǎn)開發(fā)和租賃業(yè)務(wù)，引發(fā)了廣泛關(guān)注。這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭是否會(huì)成為新的“房東”，這是一個(gè)值得探討的問題。

首先，需要明確的是，華為和騰訊的房地產(chǎn)開發(fā)和租賃業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商有所不同。這兩家公司的主要業(yè)務(wù)是提供科技服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域可能是為了優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和提高收益。

對(duì)于華為來說，涉足房地產(chǎn)可能與其公司在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張計(jì)劃有關(guān)。華為在全球范圍內(nèi)擁有大量的員工和業(yè)務(wù)，需要更多的辦公空間和研發(fā)設(shè)施。此外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出較好的投資前景，因此華為可能希望通過涉足房地產(chǎn)來獲取更多的收益。

對(duì)于騰訊來說，涉足房地產(chǎn)可能是為了更好地滿足自身的業(yè)務(wù)需求。騰訊是一家以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主的公司，但其業(yè)務(wù)也需要一定的物理空間和設(shè)施。隨著騰訊業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，需要更多的辦公空間和研發(fā)設(shè)施，因此涉足房地產(chǎn)可能是為了更好地滿足自身的業(yè)務(wù)需求。

總之，華為和騰訊涉足房地產(chǎn)和租賃業(yè)務(wù)可能是出于自身的業(yè)務(wù)需求和投資考慮。這兩家公司可能會(huì)采取不同于傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商的策略和方式來開展業(yè)務(wù)，例如通過科技手段來提高房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量。此外，這兩家公司也可能不會(huì)像傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商那樣大量購地建樓，而是更傾向于通過租賃等方式來獲取收益。

華為的名氣太大了。這兩天，“華為公司成立房地產(chǎn)公司”的消息傳遍了大街小巷。
我仔細(xì)看了一下紅星新聞的相關(guān)報(bào)道：“2023年8月3日，華為投資控股有限公司出資成立東莞棠雅實(shí)業(yè)投資有限公司，注冊(cè)資本15億元人民幣，法定代表人為王路。經(jīng)營(yíng)范圍包含一般項(xiàng)目：住房租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；園區(qū)管理服務(wù)；工程管理服務(wù)；許可項(xiàng)目：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)?！?br /> 從這個(gè)報(bào)道中，有兩點(diǎn)內(nèi)容與市井中的傳聞是有所不同的。一是公司的名稱并不是置業(yè)公司或者房地產(chǎn)開發(fā)公司，而是實(shí)業(yè)投資公司。二是公司經(jīng)營(yíng)范圍主要是房產(chǎn)租賃，房產(chǎn)管理等內(nèi)容，末尾也列上了房產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)容。
這讓我想起日本豐田汽車公司的一件事。大家都知道日本豐田汽車是世界著名的汽車公司，近些年來一直和德國(guó)大眾汽車輪番爭(zhēng)奪世界第一車企的位置。而一般人可能不知道的是，豐田集團(tuán)自己也有一家房產(chǎn)公司。而豐田房產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍和華為成立的這家公司的經(jīng)營(yíng)范圍有類之處，主要是服務(wù)于豐田集團(tuán)內(nèi)部的房產(chǎn)租賃，房產(chǎn)管理，房產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。當(dāng)然，豐田集團(tuán)下屬的這家豐田房產(chǎn)公司創(chuàng)立的比較早，距今70年前的1953年就創(chuàng)立了。
我為什么舉出豐田集團(tuán)及豐田房產(chǎn)公司例子呢？看過我的企業(yè)管理文章的讀者朋友會(huì)知道我一直以來堅(jiān)持一個(gè)核心主張：“企業(yè)必須聚焦自己的主業(yè)，全力以赴把主業(yè)越做越好?！?br /> 例如，可口可樂公司一直聚焦于飲料，美房產(chǎn)大王普爾特公司一直聚焦于住宅房產(chǎn)開發(fā)，世界前首富比爾蓋茨創(chuàng)辦的微軟公司一直聚焦于軟件產(chǎn)品，市值超過3萬億美元的蘋果公司一直聚焦于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件與軟件的融合（它創(chuàng)造的產(chǎn)品，不論是臺(tái)式電腦，手機(jī)電腦，平板電腦，還是平板電腦縮小版的智能手機(jī)以及相關(guān)的在線服務(wù)）。
這些企業(yè)都一直沿著一個(gè)很清晰的主營(yíng)產(chǎn)品戰(zhàn)略向前發(fā)展。上面我舉的這些例子，特意選擇了美國(guó)公司案例。我要明確的說明，這正是美國(guó)企業(yè)的可怕之處。美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，不但集合了世界優(yōu)秀的人才，依托美國(guó)自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)穿過兩百年來一波又一波的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，于是，美國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家最終意識(shí)到——不管多大的公司，與整個(gè)市場(chǎng)力量相博弈的話，任何一家公司的資源都是有限的。
在這種情況下，要在世界強(qiáng)者之林屹立不倒，那就必須聚焦有發(fā)展前景的主業(yè)，長(zhǎng)期把這個(gè)主業(yè)堅(jiān)守下去，把這個(gè)主業(yè)做到越來越好。在這個(gè)聚焦和堅(jiān)守的過程中，不斷融入最新的科技，順應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)，迎合最廣大的客戶需求及其新的需求趨勢(shì)。
這就是為什么我堅(jiān)持這樣一個(gè)企業(yè)管理核心觀點(diǎn)“任何一家企業(yè)想要真正為客戶做出超級(jí)好的產(chǎn)品，并且在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中勇立潮頭，就必須始終聚焦主業(yè)?！?br /> 在這方面，既使日本最好的那些企業(yè)，也還是沒有做到像美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)那樣對(duì)這個(gè)規(guī)律（聚焦主業(yè)，務(wù)求盡善盡美）認(rèn)識(shí)的如此深刻。
我補(bǔ)充說明一下豐田房產(chǎn)公司，盡管這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍是以房產(chǎn)租賃和房產(chǎn)管理為主，但是我仍然認(rèn)為豐田集團(tuán)不應(yīng)當(dāng)這樣去做，因?yàn)槲易⒁獾截S田房產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)恰恰是豐田汽車的前董事長(zhǎng)豐田章男。單單從這個(gè)事實(shí)就可以看出，豐田汽車很難成為——真正引領(lǐng)世界汽車的未來潮流的超級(jí)卓越的公司。
確實(shí)啊，中國(guó)人所說的“舍得哲學(xué)”其實(shí)是非常有深意的。有所“舍”才能有所得，有“多個(gè)舍”才能獲得一個(gè)比較“大的得”。
中國(guó)華為公司，現(xiàn)在也成立了自己具有房地產(chǎn)企業(yè)類似性質(zhì)的投資公司。我當(dāng)然是不贊同。因?yàn)樵谶@之前華為并沒有成立這樣的公司，那么它內(nèi)部的物業(yè)租賃和管理肯定是外包給專業(yè)公司做的。這其實(shí)是完全沒有問題的，因?yàn)槲覀兌济靼走@個(gè)道理，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，而我們自己騰出手來，在自己的專業(yè)領(lǐng)域做出更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，成就專業(yè)精彩。
但是事實(shí)就是事實(shí)?，F(xiàn)在華為已經(jīng)向房地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域邁出了一步。如果我希望華為最終成為它現(xiàn)在的主業(yè)范疇內(nèi)——世界級(jí)超一流公司，那么我當(dāng)然堅(jiān)決反對(duì)華為這樣做。
而如果華為公司接下來的戰(zhàn)略，就是要成為一家規(guī)模非常龐大的公司，而且持續(xù)讓企業(yè)規(guī)模變得更大，那它現(xiàn)在這么做也是無可厚非的。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

華為成立地產(chǎn)公司的消息引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注。從經(jīng)營(yíng)范圍來看，這家公司確實(shí)涉及到了房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是，根據(jù)知情人士的透露，該公司的主要目的是為了承擔(dān)建設(shè)和管理園區(qū)配套人才房的功能，并沒有對(duì)外拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的屬性。

這一消息讓我們不禁思考，華為作為一家知名的科技企業(yè)，為何會(huì)涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域呢？或許，這和當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也日益繁榮，不少企業(yè)都紛紛涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，華為的舉動(dòng)也可以看作是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的一種表現(xiàn)。

然而，對(duì)于華為這樣的科技企業(yè)來說，涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)無疑是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)相比，華為在房地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累相對(duì)較少，因此，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足成為了華為面臨的一個(gè)問題。

不過，作為一家具有強(qiáng)大科技實(shí)力的企業(yè)，華為也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。例如，可以通過技術(shù)手段提高房地產(chǎn)的智能化水平，打造智慧社區(qū)等，這些都是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)難以比擬的。因此，華為在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展也有一定的前景。

綜上所述，華為成立地產(chǎn)公司雖然引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，這一舉動(dòng)也并非不可理解。對(duì)于華為來說，如何在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，將是未來需要面對(duì)的重要問題。