這個(gè)所謂的天貓自營業(yè)務(wù) “貓享”，似乎很多人都不熟悉，消費(fèi)者對(duì)此知之甚少，可想而知其業(yè)績怎樣了，如今面臨關(guān)閉的狀態(tài)，證明了這個(gè)業(yè)務(wù)方向基本上走不通。

這個(gè)“貓享”，是阿里巴巴B2C零售事業(yè)群開設(shè)的自營旗艦店，就像淘特是對(duì)標(biāo)拼多多一樣，這個(gè)直接對(duì)標(biāo)京東。不過在消費(fèi)者眼中，這個(gè)板塊或許有點(diǎn)累贅，畢竟現(xiàn)在就各個(gè)3C品牌，在天貓都有旗艦店，無論是配送還是保修，跟京東都是差不多的，又何必多此一舉上這個(gè)貓享上買呢。

天貓自營業(yè)務(wù)“貓享”的關(guān)閉，引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注和討論。在上線僅一年半的時(shí)間里，“貓享”作為天貓的自營業(yè)務(wù)，一直備受矚目。然而，這個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)閉也為我們提供了一些思考和啟示。

首先，對(duì)于天貓來說，“貓享”的關(guān)閉無疑是一個(gè)重大的決策失誤。作為一家大型電商平臺(tái)，天貓一直在努力拓展自己的自營業(yè)務(wù)，以增加市場份額和利潤。但是，“貓享”的關(guān)閉表明，天貓?jiān)跇I(yè)務(wù)拓展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，“貓享”的關(guān)閉也為我們提供了一些業(yè)務(wù)模式上的思考。在當(dāng)今的市場競爭中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場的變化和需求。然而，“貓享”的關(guān)閉表明，天貓?jiān)跇I(yè)務(wù)模式上可能還需要進(jìn)一步探索和嘗試，以找到更適合自己的業(yè)務(wù)模式。

最后，對(duì)于消費(fèi)者來說，“貓享”的關(guān)閉也帶來了一些影響。雖然“貓享”在市場上并沒有太多的存在感，但它作為天貓的自營業(yè)務(wù)，可能為一些消費(fèi)者提供了更便捷的購物體驗(yàn)。在“貓享”關(guān)閉后，消費(fèi)者可能需要尋找其他購物渠道，或者選擇其他電商平臺(tái)進(jìn)行購物。

總的來說，“貓享”的關(guān)閉無疑是一個(gè)引人注目的事件。對(duì)于天貓來說，它應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，不斷探索和創(chuàng)新，以找到更適合自己的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑。對(duì)于消費(fèi)者來說，他們需要尋找其他購物渠道或者平臺(tái)，以獲得更好的購物體驗(yàn)?？傊?，這個(gè)事件為我們提供了一些思考和啟示，值得我們深入探討。