從新東方教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)到東方甄選，俞敏洪憑借自身和團(tuán)隊(duì)的底蘊(yùn)，絕處逢生。東方甄選靠新鮮實(shí)力，在直播賽道站有一席之地，但是業(yè)績(jī)并不穩(wěn)定，而且在市場(chǎng)沖擊下前景充滿變數(shù)。俞敏洪借東方甄選的成功之勢(shì)，迅速挺進(jìn)老年文旅市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延展和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，自是一盤好棋。

新東方教育轉(zhuǎn)型初期，俞敏洪有過壟上行的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)也是在嘗試，轉(zhuǎn)型的方向，東方甄選無意間走紅，讓俞敏洪有了再展宏圖的底氣。進(jìn)軍老年文旅市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)教育，生活，文旅三大版塊的陣勢(shì)，新東方才有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

老年文旅市場(chǎng)蛋糕巨大，但爭(zhēng)奪也是處于紅海，但如何在這片紅海中走出自己的藍(lán)海行情，自然要在滿足老年群體需求同時(shí)有所創(chuàng)新。新東方教育是俞敏洪的根基，也是智慧之源，東方甄選直播的成功來自于創(chuàng)新；大概新東方文旅，同樣會(huì)嫁接教育元素，通過教師導(dǎo)游，滿足老年群體在觀景之上，社交、健康等方面多層次的需求。

老年文旅這條路很寬，但要走出自己特色的路，的確要下不小的功夫。當(dāng)然，有了新東方和東方甄選的成功，對(duì)于新東方文旅，俞敏洪自然也是信心百倍。

西方發(fā)達(dá)國家的幾百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史，已經(jīng)讓這個(gè)環(huán)境中的企業(yè)家經(jīng)歷了多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。這讓他們認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限，且外部環(huán)境不可預(yù)測(cè)的情況下，專注于某個(gè)單一主業(yè)的深度經(jīng)營，是長(zhǎng)期穩(wěn)健致勝的優(yōu)選戰(zhàn)略。星巴克，可口可樂，谷歌，微軟，蘋果，都是這個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的典型代表。
而中國的企業(yè)家就沒有這么幸運(yùn)，因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)也只有幾十年的時(shí)間，還沒有訓(xùn)練出一批沉穩(wěn)老辣的企業(yè)家群體，更沒有形成這樣的經(jīng)營共識(shí)。舉例，前一段時(shí)間，新東方教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)東方甄選，取得了一定的成績(jī)，但，這是建立在大環(huán)境政策突然改變，導(dǎo)致新東方教育面臨生存危機(jī)的情況下的拼死一搏。而且到目前為止雖然取得了一定成績(jī)，但前景仍然有很多的不確定性。在這種主業(yè)不穩(wěn)情況下，新東方教育的老板又大張旗鼓的選擇進(jìn)軍老年文旅市場(chǎng)。這無疑與我上面提到的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)“長(zhǎng)期成功法則”相背離，且漸行漸遠(yuǎn)。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

我并不這么簡(jiǎn)單地如此認(rèn)為 我以為 最為關(guān)鍵的因素是真 比如 你提供的產(chǎn)品與服務(wù)要真