萬達(dá)文旅“屢戰(zhàn)屢敗”，阿里大文娛也一直都不景氣，雖然是疫情后文旅市場復(fù)蘇，那也不過是在還前幾年的舊賬，消費者多多少少都有點“報復(fù)”的心理。新東方文旅的成立邏輯也許就在于此，但10億元的注冊資本在文旅圈能干什么，恐怕俞老板也是心知肚明的。

看看萬達(dá)動輒百億的投資，就知道文旅其實是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，要買地，要蓋樓，還有很多的設(shè)備投資，如果只是在文旅的邊緣打打擦邊球，譬如搞導(dǎo)游，帶貨旅游度假產(chǎn)品的話，那就說明，這件事對于東方甄選而言，并不是那么重要的大事，試試水而已。

東方甄選取得了一定的成績，但直播帶貨和教培還是沒法比，在教培領(lǐng)域，新東方有核心競爭力，但直播帶貨就完全不一樣了。

如何看待俞敏洪豪擲10億，東方甄選成立文旅公司？

俞敏洪和東方甄選一直在積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，此次涉足文旅行業(yè)也是其中之一。這顯示了他們對未來發(fā)展的遠(yuǎn)見和信心，同時也說明新東方團(tuán)隊在教育領(lǐng)域以外的市場拓展能力。

文旅行業(yè)是一個非常有潛力的市場，隨著國內(nèi)旅游市場的不斷增長和升級，文旅項目越來越受到游客的歡迎和認(rèn)可。東方甄選成立文旅公司，正是看中了了這個市場機(jī)會，并希望通過自身的品牌和資源優(yōu)勢，在這個領(lǐng)域獲得更大的成功。

然而，文旅行業(yè)也是一個競爭激烈的行業(yè)，要想在這個行業(yè)中脫穎而出，需要具備獨特的的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。東方甄選需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量方面下功夫，打造出更具特色和吸引力的文旅產(chǎn)品，以吸引更多的游客。

此外，投資10億人民幣是一項巨大的投資，需要對市場進(jìn)行深入分析和研究，以確保投資回報和可持續(xù)發(fā)展。東方甄選需要制定出科學(xué)的發(fā)展策略和經(jīng)營計劃，充分利用自身的優(yōu)勢，發(fā)揮投資效益，確保公司的健康和穩(wěn)定發(fā)展。