華為分紅720億,14萬(wàn)員工嗨了!
董元元
剛剛過(guò)去的3月底,華為發(fā)布了去年的年報(bào),從數(shù)據(jù)上看,凈利潤(rùn)356億元,同比下滑68.7%。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流178億元,同比下降70.2%。總體來(lái)講這份年報(bào)看起來(lái)不能說(shuō)樂(lè)觀。按照以前騰訊和阿里的先例,財(cái)報(bào)不樂(lè)觀,就會(huì)裁員和節(jié)約開(kāi)支,但是到了華為這里,拿出了720億分紅,而今年的分紅還比去年要高一些,這確實(shí)讓人意外,同時(shí)也說(shuō)明華為確實(shí)是一個(gè)以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),這樣的企業(yè)會(huì)盡量用薪酬和分紅保持人員的穩(wěn)定,尤其是技術(shù)類人才。
楊清元
狼性企業(yè)狼性的員工,沒(méi)肉吃就拼不動(dòng)了
江瀚視野
華為分紅方案發(fā)布引發(fā)了社會(huì)廣泛關(guān)注,華為的豪氣分紅讓人們驚嘆。人均超過(guò)50萬(wàn),這個(gè)數(shù)字顯然是非常高的,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也是極其罕見(jiàn)的。那么,華為能夠?qū)崿F(xiàn)如此高的分紅并且讓雇員人均獲得五十多萬(wàn)元的分紅,背后有怎樣的原因和邏輯?
首先,要理解華為強(qiáng)大的盈利能力。華為作為一家全球領(lǐng)先的科技公司,在不斷的自我革新和技術(shù)創(chuàng)新中,始終保持了強(qiáng)勁的盈利能力。華為在遭遇美國(guó)封鎖之后,仍然能夠通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)策略等手段,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的佳績(jī)。最近幾年,華為雖然面臨著一些困難,卻依然保持了較好的佳績(jī),華為公司的這些數(shù)據(jù)不僅在中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)都是翹楚,而且這種強(qiáng)大的盈利能力也為其豪氣分紅提供了有力保障。
其次,華為高度重視員工的作用和貢獻(xiàn)。華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè),這意味著員工不僅是公司的擁有者,也是公司的決策者,這種分權(quán)的企業(yè)文化讓華為的員工更加積極投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去。同時(shí),華為公司極為看重員工在公司中所起的作用和所做出的貢獻(xiàn)。華為公司在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、員工福利等方面投入巨大,這些努力也反過(guò)來(lái)激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和生產(chǎn)力,為公司的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的支撐。
第三,華為公司還十分注重股份回報(bào)機(jī)制的建設(shè)。華為員工持股計(jì)劃的設(shè)立,讓員工們不僅可以參與公司治理,也能夠分享公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)紅利,這種激勵(lì)機(jī)制不僅有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí),也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的支撐。所以,這些年華為的發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò),員工對(duì)于華為的忠誠(chéng)度和歸屬感都是非常高的,這也是很多人都喜歡華為的原因。
第四,華為豪氣分紅也引起了一些爭(zhēng)議。有人認(rèn)為,作為一家未上市的民營(yíng)企業(yè),華為公司的高額分紅可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí),一些資本市場(chǎng)專家也表達(dá)了對(duì)于華為的分紅策略是否合理和可持續(xù)的質(zhì)疑。
不過(guò),無(wú)論是什么情況,華為的分紅特別是對(duì)于員工的分紅都非常值得我們贊賞,希望有更多的企業(yè)可以用更多的分紅來(lái)吸引員工。
May
難道不是為了留住人才嗎?