1、抖音和tiktok開創(chuàng)了短視頻的黃金時代，用戶匯聚之下，讓資本和人才對于視頻創(chuàng)作都出現(xiàn)了井噴態(tài)勢，也就出現(xiàn)了一批頭部創(chuàng)作者，一開始還是單打獨斗，2018年之后大部分都是MCN機構(gòu)運作而來，2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度，堪稱頂峰，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧，并讓UP主（B站視頻內(nèi)容創(chuàng)作者）流行開來。

2、只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態(tài)，如果說2020年底是大潮，讓劍走偏鋒的B站，也靠出圈的打法名利雙收，市值一度超過500億美元，那么2021下半年開始的退潮，也讓B站必須直面現(xiàn)實，對于UP主及MCN機構(gòu)而言，視頻賽道的紅利期已過，接下來的必然就是馬太效應(yīng)和“剩者為王”。

3、因此，從這個視角來看，近期不少B站頭部UP主停更的消息，對于互聯(lián)網(wǎng)與自媒體行業(yè)的從業(yè)人士來說，應(yīng)該不算是新聞，這就是紅利期過后，再正常不過的現(xiàn)象，就像B站兩年前的投資者，當(dāng)初有多享受資本溢價的紅利，現(xiàn)在就有多落寞，這是規(guī)律，也是常識。

4、當(dāng)然，UP主停更對于B站來說可大可小，因為不同于娛樂為王的短視頻平臺內(nèi)容創(chuàng)作模式，B站的中視頻內(nèi)容和平臺調(diào)性，頗為類似于YouTube，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔(dān)當(dāng)了年輕人（Z次代）的知識分享平臺，所以B站的百大UP主雖然爭議頗大，內(nèi)容也未必都有含金量，但在娛樂為王、逗你一笑的視頻賽道上，還是有較強的用戶粘性和內(nèi)容輸出調(diào)性的。

5、不同于短視頻的低創(chuàng)作門檻，過去拍個貓貓狗狗、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來，中視頻平臺的創(chuàng)作門檻頗高，這也符合年輕人的喜好與調(diào)性，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個系列，還能不斷聚集粉絲，之前B站在國內(nèi)最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊伍的壯大，當(dāng)然，這里面絕大部分都是底部的創(chuàng)作者，真正能夠月入萬元以上的創(chuàng)作者，占比本就不高。

6、加上B站流行的二次元、鬼畜、游戲等題材的內(nèi)容，放在國情下，本來就是“非主流”內(nèi)容，就跟cosplay一樣，熱衷的年輕人當(dāng)流行文化，局外人當(dāng)成群魔亂舞，這就制約了B站的變現(xiàn)能力，畢竟各路金主爸爸除非特別開明的存在，或者本身就是把Z次代當(dāng)成主要客群，否則在投放時必然要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，三思再三思。

7、當(dāng)然，B站也知道不能光靠Z次代的群魔亂舞在創(chuàng)出一片新天地，所以前幾年才有B站“出圈”的說法，也確實吸引了一批年齡更大、審美更精致的中產(chǎn)客群，只是，在廣告投放效果上，baby、女性、老人是最重要的三個領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換率高、投入產(chǎn)出比高，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體，抖音對老年用戶的深度傳播，B站就變成了一個空有理想?yún)s沒有金礦可娃的搖滾青年，U主名聲很大，自我感覺也極為良好，但是真正落地的收益，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，內(nèi)容更新變成了“用愛發(fā)電”。

8、而且，雖然B站也試水了直播、短視頻等形式，但結(jié)果卻是“得罪了老用戶、沒吸引新用戶”，對于廣告主的剛性吸引力依然不足，加上近兩年企業(yè)都削減平臺廣告投放預(yù)算，寧可把為數(shù)不多的預(yù)算直接給頭部UP主，也不會直接投給B站，本來應(yīng)該是利益共同體的平臺與創(chuàng)作者，在爭搶柔性廣告預(yù)算上，就變成了競爭對手，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告），平臺為了自己的利益，搞點限流的小動作，也就在正常不過，加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)平臺都在忙著減員增效，必然會影響跟UP主溝通的運維人員穩(wěn)定性和動力，最后就變成了一個惡性循環(huán)。

9、事實上，在tiktok海外大火之后，YouTube的日子也不好過，只不過有谷歌這個老爹罩著，家里有礦心中不慌，所以YouTube扛過了用戶轉(zhuǎn)向tiktok的高峰期，憑借著更高資料的內(nèi)容，還是活的不錯，但是B站雖有騰訊這樣的大股東，但是大環(huán)境使然之下，騰訊把主要精力放在自身的業(yè)務(wù)模式調(diào)整下，對于投資的企業(yè)整體來說是讓其自力更生，這就讓B站從當(dāng)紅炸子雞變成了爹不痛、娘不愛、UP主不滿意，貨幣變現(xiàn)能力繼續(xù)堪憂。

10、最后說一點，在資本瘋狂押寶視頻的時代，B站的優(yōu)點被放大，弱點被忽視，當(dāng)資本退潮，并押寶到AIGC的生意之后，對B站產(chǎn)生了雙重挑戰(zhàn)。一方面，資本對于B站的看法更為短視，就是要求盡快盈虧平衡，用利潤值把股價帶上去，這就必然削減分成投入，沒有“恰飯”收入的UP主，對于平臺的抱怨更大，另一方面，AIGC產(chǎn)出內(nèi)容大行其道，越來越像人類創(chuàng)作者的作品，這又更提高了中視頻高價值內(nèi)容的創(chuàng)作門檻，必然淘汰一部分創(chuàng)作者，即使是百大UP主也必須適應(yīng)AIGC時代的新局面，但是B站自身孱弱的AI能力，除非找到一個AI能力超強的“金主爸爸”，否則B站的中視頻王者夢想，很可能變成當(dāng)年的都市報，在技術(shù)變革面前被碾壓的死死的，難有再度翻身的機會。

B站原本是一個興趣至上的社區(qū)，up主以個人魅力、高質(zhì)量的內(nèi)容及由此的衍生開發(fā)圈粉，并從粉絲處收獲認(rèn)同感和變現(xiàn)的契機，是B站區(qū)別于其他視頻、直播平臺的核心競爭力。但從用愛發(fā)電轉(zhuǎn)變?yōu)橛脨矍★?，卻不是一件容易的事情，這是B站的平臺屬性決定的。事實上，平臺也的確對up主的品牌化采取著積極的推廣態(tài)度。up主激勵計劃，不斷最大化用戶吸引力和媒體影響力。然而每年up主停更也常有的事，有B站降本，激勵每況愈下的負(fù)激勵效應(yīng)，也有up主自身的種種原因。

早在2018年B站up主突破200萬人，月活躍up主為57萬人，一年貢獻的投稿總數(shù)突破1500萬，而生活區(qū)是投稿量增長最快的內(nèi)容分區(qū)，增幅高達190%。up主不是專業(yè)藝人，是通過一種近似于野蠻生長的方式、沒有任何矯正的情況下成長為了公眾人物，一直以來，漲勢喜人的數(shù)據(jù)和如影隨形的隱患并存，營收增長的同時，B站凈虧損也是同比擴大。

在時間自由、財富自由、坐擁粉絲，越來越多全職up主加入競爭大軍，從充足的精力，旺盛的進取心，到逐漸成為資本機器。在up主瘋狂“求點贊轉(zhuǎn)發(fā)收藏三連”的現(xiàn)象背后，是自媒體個人化造成的行為受限和創(chuàng)作糾結(jié)，停更也是在所難免。如今在流媒體存量競爭時代，如何做到增收減虧，又讓DAU健康增長，看來B站是要多動動腦筋了。

基本經(jīng)濟學(xué)原理而已，不管是B站、公眾號還是抖音，紅利時代都會隨著越來越多的人加入而迅速退潮，在頭部的永遠(yuǎn)只有少數(shù)人。正如文中所提，生活類的增長最快，是因為創(chuàng)作相對難度低，類同題材多。這也要求創(chuàng)作者保持高水平的水平和創(chuàng)意。

事實證明，用純愛發(fā)電是不長久的，大家還都是飲食男女，不要把某些事情描述得過于美好，遲早有一天會被資本卷死的。

最好還是不要以B站做視頻謀生，確實盈利比較少

及時更新社交平臺的信息，是對粉絲負(fù)責(zé)，粉絲關(guān)注你，你就應(yīng)該及時的提供他們所喜歡的需要的訊息。在流媒體存量時代，信息的廣泛性和及時性是社交賬號必備的素質(zhì)。我也是很多大 V 的粉絲，我也希望博主提供的訊息能夠更豐富些。