沃爾瑪在中國(guó)關(guān)閉了多家門店，傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)模式失靈？
——我們的回答是：確實(shí)失靈；特別在中國(guó)的一二線城市，會(huì)更加走向失靈和消費(fèi)群的分化。

1.隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們需求水平越來(lái)越高，市場(chǎng)多維度競(jìng)爭(zhēng)（線上與線下的競(jìng)爭(zhēng)、線上與線上的競(jìng)爭(zhēng)、線下與線下的競(jìng)爭(zhēng)）越來(lái)越激烈，同時(shí)也有部分消費(fèi)者開(kāi)始消費(fèi)降級(jí)，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者的信息不對(duì)稱的紅利逐漸出現(xiàn)減少。
這五個(gè)因素造成傳統(tǒng)的大一統(tǒng)的大賣場(chǎng)模式必然失靈；傳統(tǒng)大賣場(chǎng)同時(shí)還有一個(gè)巨大成本劣勢(shì)。（企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)成本和租金成本，顧客到達(dá)門店的各種顯性和隱性成本）
因此，沃爾瑪不斷增加關(guān)店數(shù)量是必然的。
2.選對(duì)你的顧客群，才是市場(chǎng)戰(zhàn)略的第一步。隨著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選對(duì)你的顧客群，洞察其核心需求才是市場(chǎng)制勝的第一步。
山姆會(huì)員店也許是沃爾瑪一個(gè)正確的選擇，特別是面對(duì)中國(guó)一二線城市顧客群。
這種做法也是面對(duì)市場(chǎng)分化做出的必然調(diào)整和選擇。

不僅是沃爾瑪，家樂(lè)福、歐尚等知名大賣場(chǎng)這幾年也都在關(guān)店。主要原因不言而喻，線上購(gòu)物即便利又便宜，并且現(xiàn)在大家工作也很繁忙，消費(fèi)者實(shí)在沒(méi)有理由折騰自己頻繁地去線下賣場(chǎng)采購(gòu)日常消費(fèi)品。因此，針對(duì)大眾消費(fèi)的大賣場(chǎng)在中國(guó)衰落是不可避免的。如果這一商業(yè)模式哪天重新崛起，那也只有可能是派送成本過(guò)高，或者線下商品價(jià)格跟線上出現(xiàn)了明顯的倒掛，從而讓消費(fèi)者意識(shí)到去線下采購(gòu)更劃算。可是要等到這一天，至少最近3到5年都很難看到曙光。

至于為什么沃爾瑪旗下的山姆被熱捧。主要還是去那里消費(fèi)能讓一些中產(chǎn)人群與普通大眾分離開(kāi)來(lái)。山姆這類會(huì)員店代表的是一種生活品質(zhì)，而這種“標(biāo)簽”明確的生活品質(zhì)是有入場(chǎng)費(fèi)的。會(huì)員費(fèi)的作用一方面是在挑選“有消費(fèi)能力”的顧客，但更重要的是進(jìn)一步套牢消費(fèi)者。畢竟大部分人都無(wú)法真正跳出“損失厭惡”這一根本的人性特點(diǎn)：既然會(huì)員費(fèi)都支付了，如果不去多消費(fèi)幾次，那自己的損失會(huì)不會(huì)有些大了。

線上購(gòu)物沒(méi)做好 又放不下身段去搞社區(qū) 逐漸沒(méi)落也是必然的了

時(shí)代在變，不變則退