作為全球化（“全球最大統(tǒng)一自由貿(mào)易市場”）中純市場類質(zhì)企業(yè)，樂高在區(qū)域市場的經(jīng)營曲線周期圖，可以總結(jié)為一句話“開店開到關，關店關到開”。

開店開到關的歷程，即是一個區(qū)域市場快速成長至走起波峰；
關店關到開的歷經(jīng)，即是一個區(qū)域市場衰退至波谷，之后反彈與否，看市場前側(cè)的樂高類公司是否又開始開店了。

龐大的消費市場和豐富的應用場景，是市場經(jīng)濟下最寶貴的資源，是推動新發(fā)展階段的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。這在中C政治、經(jīng)濟、文化的傳統(tǒng)認知中，是個結(jié)構(gòu)性新鮮要素。

跳出紛繁復雜的表象，美A在“全球最大統(tǒng)一自由貿(mào)易市場”（全球化市場）的核心力量中，其龐大的消費市場，甚至相較于科技創(chuàng)新還要排在前面；當然，更是排在美元、美軍的前面。

而如今，這樣一個“黑洞”量級力量的，由原來北美美A單黑洞，逐漸變?yōu)楸泵烂繟和東亞中C雙黃蛋。

從這個角度來說，東亞中C這些個年的“脫貧攻堅”，可謂是一石n鳥。
其他自不多說，其中讓按標準劃定為貧困的三五億人群，從大山深處、田野盡頭出走走向城鎮(zhèn)，之后哪怕微弱的對自來水、對天然氣、對空調(diào)、對墩地的拖把、對餐桌上哪怕一顆白菜一把小油菜的市場購買等，都是這樣一個體量的人群融入到市場經(jīng)濟消費群體中；而這樣的消費需要的費用，又倒推這一人群走向市場化就業(yè)市場、職業(yè)培訓市場、學歷教育市場......
這樣一個千年維度級別政治性行動，并行發(fā)生的，更是“勞動資源、人力資源、土地資源、基礎技術(shù)資源、基礎金融資源、基礎數(shù)據(jù)資源”等要素的供給側(cè)革新，繼而帶動的需求側(cè)革新，然后的匯入到“統(tǒng)一市場”中的“消費力”，再與“統(tǒng)一市場”中“供給力”協(xié)同內(nèi)驅(qū)助力、交相輝映、螺旋上升，過程中毋容置疑用到科學技術(shù)的力量（并不必要是最前端、最尖端），這是現(xiàn)代化的內(nèi)核了。

樂高的持續(xù)開店，標志著市場對中C未來15年周期的第二發(fā)展階段，有自己的春江水暖鴨先知的判斷。

而當樂高的產(chǎn)品和服務，規(guī)模化進入到如今的脫貧攻堅面向的群體家庭中時，中C的現(xiàn)代化爬坡歷經(jīng)，可謂功成。

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樂高抓住了一個中國時代發(fā)展的風口，勇于創(chuàng)新和開拓。
1、中國市場的消費者巨大需求。
目前中國青少年人的基數(shù)還是非常大，雖然出現(xiàn)了下降趨勢，但是整體數(shù)量還是全球最大。
并且，中國青年年“內(nèi)卷”無底線，不斷提高自己的學習能力、開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，并且在這個，過程中享受快樂。這個趨勢已經(jīng)越來越明顯，并且國家對校外輔導嚴管，但是樂高剛好在“玩得樂趣”和“素質(zhì)教育”之間尋找到了一個平衡。
2、中國市場暫時沒有出現(xiàn)一個競爭對手，樂高可以繼續(xù)保持自己競爭優(yōu)勢和相對高的價格。
樂高在塑造青少年體驗和參與方面，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面，有自己獨到的競爭優(yōu)勢；另外，中國市場暫時沒有一個真正的競爭對手，所以樂高能保持相當好的利潤。
3、樂高可以通過門店擴張，進一步提高品牌的影響力。

樂高算是消費行業(yè)中少數(shù)幾個在大流行期間依然保持高速增長的品牌之一，根據(jù)媒體的統(tǒng)計，其2021年下半年收入同比增長15%，那一年還增加了165個門店，門店總數(shù)達到832個。該公司逾40%的門店(340家)位于中國，從這里可以看出，中國市場是其商業(yè)版圖中最為重要的市場之一。如今中國疫情限制已經(jīng)放開，社會經(jīng)濟活動從疫情防控中逐漸恢復，市場潛力顯而易見，樂高在這個時候選擇在中國繼續(xù)擴張，是個不錯的選擇。

希望有更多中國特色的積木。而且我們有拼多多。實體店有什么用？