搜索巨頭谷歌面對顛覆者ChatGPT的反應(yīng)，從類ChatGPT產(chǎn)品Bard的首秀來看，谷歌內(nèi)部是恐慌的。為了搶時間推出Bard，谷歌管理層召回了神隱許久的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，由他們親自坐鎮(zhèn)、盯項目進度。結(jié)果Bard首秀還是翻了車，導致當日股價重挫7%。士氣低落的員工在內(nèi)網(wǎng)抱怨：Bard在恐慌中匆忙上市，恰恰印證了市場對我們的擔憂。

谷歌是真急，ChatGPT與微軟的聯(lián)合，有可能改變維持了近二十年的搜索引擎游戲規(guī)則，畢竟搜索貢獻的廣告營收在谷歌大盤子中占到六成。但凡攪局聯(lián)盟里沒有微軟，谷歌上下都不會那么惶恐。OpenAI選擇投身微軟，其中有個很重要的原因，微軟能提供AI生成技術(shù)商業(yè)化的大量場景，這一點谷歌望塵莫及。微軟既有搜索引擎Bing、也有龐大的辦公全家桶Office，還有全球排名第二的云計算平臺Azure。

類ChatGPT產(chǎn)品的交互對話、內(nèi)容生成能力確實可以把AI服務(wù)能力提高一個數(shù)量級，有機會創(chuàng)造大量應(yīng)用場景。但AI變現(xiàn)的路沒那么好走，當然出現(xiàn)更快落地的應(yīng)用場景，是一種正向反饋。