華為這樣做，確實是在傳遞寒冷。而實際上的寒冷程度，可能遠超出社會的預(yù)期。
?這不僅僅是國內(nèi)大廠感受到寒冬，國外大廠也一樣。有業(yè)內(nèi)人士透露，以往哥倫比亞大學(xué)計算機專業(yè)（CS）投簡歷給谷歌，只要有內(nèi)推，百分百有面試機會，哪怕08年金融危機都不例外。今年秋冬季，目前為止沒有一個拿到面試機會。今年秋冬求職寒冬另一個案例：微軟暑假實習(xí)生們在他們?nèi)豪锝y(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，480多人到10月初還無一留用（拿return offer），據(jù)說最近才有兩三個人拿到了Offer。上半年漂亮國大量缺人，各種崗位漲薪，但6月份以后工作形勢180度大轉(zhuǎn)彎，冰火兩重天，名校本碩CS的都很難找工作。
從國家統(tǒng)計局公布的就業(yè)數(shù)據(jù)看，青年失業(yè)率已經(jīng)非常高了，“啃老”已經(jīng)不是年輕人努力不努力，而是努力了也很難不啃老。社會發(fā)展出現(xiàn)明顯下行趨勢，令人憂慮。
最近，教育部出臺政策，將雙一流大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)狀況納入雙一流建設(shè)評估指標，以推動國內(nèi)一流大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)工作。以往，國家關(guān)注的重點是普通大學(xué)、二三本大學(xué)生的就業(yè)，現(xiàn)在雙一流大學(xué)生的就業(yè)也引起關(guān)注，說明就業(yè)形勢已經(jīng)引起高層的憂慮。雖然是，各地方、部門都在要求公務(wù)員、事業(yè)單位、國企擴大招考規(guī)模，但體制內(nèi)養(yǎng)人是應(yīng)急之策不是治本之策，且容量也有限，對于大量普通勞動青年還是無法改變自身的窘境。

看來華為的寒氣不僅突如其來，而且沒有明確的預(yù)案，使上下步調(diào)一致。網(wǎng)絡(luò)上爭議最多的聲音幾乎都有些相似：HR以“你的排序靠前”為由，勸應(yīng)屆生等自家的同時拒絕其他offer，求職者等了很久發(fā)現(xiàn)，校招群被解散、HR改口，造成一些ALL IN華為的人處境十分尷尬。說明HR在招聘之前，完全不知道手上到底有多少HC，不僅大海撈針式地以校招池形式招聘，現(xiàn)在還直接把船開走了。

看了一下華為校招的公眾號，放出來的大多數(shù)是銷售崗，包括消費者管培生崗位，負責(zé)從產(chǎn)品上市、銷售運營、服務(wù)和生態(tài)維護等，最近的一場是法國招聘專場。此事的另一個爭議點在于，華為在國內(nèi)縮招，但留學(xué)生幾乎不受影響。一直主張不會放棄海外市場的華為，自然也不會放棄海外團隊。據(jù)我了解，華為一直是比較青睞留學(xué)生的，以往即使在國內(nèi)招聘，也可能派遣到各個國家，在全球分配人力資源。

對于體量龐大的國內(nèi)畢業(yè)生，華為的反應(yīng)似乎慢的有些不厚道。即使從初篩到層層選拔，華為招募的群體基本屬于名校最優(yōu)秀的一批畢業(yè)生，哪怕今年就業(yè)形勢很難，這些人放在其他大中廠也有出類拔萃的可能。但同樣也是體量的問題，如果發(fā)力消費者業(yè)務(wù)的華為都選擇不消化了，那么其他大廠也幾無可能接盤。