財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，國(guó)美零售總營(yíng)收121.09億元，相比去年同期的190.75億元下滑53.5%。歸母凈利潤(rùn)為虧損29.66億元，相比去年同期的19.74億元擴(kuò)大50.3%。 拖欠薪資、持續(xù)裁員、供應(yīng)商糾紛不斷······很難想象，曾經(jīng)的“家電之王”，非但沒跟上互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，反而被扣上了“失敗者”的帽子。 國(guó)美電器曾經(jīng)的“家電之王”到如今的“失敗者”，既有經(jīng)營(yíng)模式原因，也有政策紅利消失原因。
1987年1月1日，黃光裕先生在北京珠市口大街開設(shè)國(guó)美首家門店。1993年，國(guó)美把北京的店鋪統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器”，進(jìn)行統(tǒng)一品牌經(jīng)營(yíng)。1995年，國(guó)美采用標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的家電連鎖經(jīng)營(yíng)模式，開創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的先河。2004年，國(guó)美電器在香港成功上市，發(fā)展進(jìn)入快車道。2009年，入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)“中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)”。 2011年4月，國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線。國(guó)美率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。2016年8月，國(guó)美電器在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第104位。2020年8月13日，國(guó)美宣布成立國(guó)美線上平臺(tái)公司，應(yīng)該說錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的黃金時(shí)期。國(guó)美電器的起步、進(jìn)入快車道和穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)期。中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步于上世紀(jì)九十年代初，至今有二十多年歷史，其中1990年至1998年是起步階段；1998年至2003年是提速階段，“停止福利分房”和“按揭貸款”是提速的關(guān)鍵詞；2004年至2013年是調(diào)控政策頻出的階段。
綜上所述，國(guó)美電器的發(fā)展是伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)控政策也影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中家電是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一部分。國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)模式錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展關(guān)鍵階段也僅僅是表象，當(dāng)然在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間上線平臺(tái)公司無(wú)凝是雪上加霜。

鑒于黃光裕在中國(guó)商業(yè)界的地位，對(duì)于國(guó)美來(lái)講黃光裕的出獄是個(gè)定心丸，黃光裕自己也希望能夠重現(xiàn)國(guó)美往日的光彩。

但是今時(shí)不同往日，像國(guó)美和蘇寧這樣的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)下備受質(zhì)疑，這個(gè)時(shí)候再擁抱互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有點(diǎn)晚了，再加上如今處于緊縮周期，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在收縮，這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)型確實(shí)不是個(gè)好時(shí)機(jī)，就算是黃光裕出馬，可能也不能改變這一點(diǎn)。

國(guó)美電器的強(qiáng)盛時(shí)代是賜于中國(guó)加入世貿(mào)后、市場(chǎng)開放、許多國(guó)外家電品牌想攻佔(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)美把世界的精致高品質(zhì)、高性能帶進(jìn)了中國(guó)的家庭讓人大開眼界。推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)等的家電等科技升級(jí)和國(guó)產(chǎn)化、而中國(guó)品牌崛起 、銷售的方式的變化、廠商直接在網(wǎng)上銷售、與裝修公司直銷、而國(guó)美實(shí)體店模式也多淪為各品牌、廠家和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)京東阿里的展示中心??。但國(guó)美的優(yōu)勢(shì)還是存在的、國(guó)美依然可以成為國(guó)外品牌帶進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最佳平臺(tái)、又可以把國(guó)產(chǎn)的各大廠創(chuàng)新精致高品質(zhì)的家電有組織性有系統(tǒng)性的根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)銷往到全球。在零售店上應(yīng)該與廠家合作只銷售在網(wǎng)上無(wú)法預(yù)覽、無(wú)法購(gòu)得到的特殊性能品種。所以國(guó)美需要一次的企業(yè)文化的重塑和基因升級(jí)來(lái)打下一場(chǎng)戰(zhàn)役、使國(guó)美更青年化更國(guó)際化更賺錢！從那里跌倒就從那里爬起來(lái)。

應(yīng)該說：黃光裕這一波操作沒有擋住國(guó)美的頹勢(shì)。
其實(shí)無(wú)論是黃光裕的國(guó)美，或者是蘇寧，再或者是美國(guó)的沃爾瑪，實(shí)體零售企業(yè)都該停下來(lái)審視一下自己，調(diào)研分析一下全球零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)朝向哪里，社會(huì)現(xiàn)在和將來(lái)需要什么樣的服務(wù)，然后再?zèng)Q定怎么走，有多快，或者不妨?xí)和Ｒ幌?，維持一段穩(wěn)定時(shí)間，專心對(duì)企業(yè)自己進(jìn)行一次全面查體，找出問題對(duì)癥下藥，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，再重新前進(jìn)。
作為媒體也就不必再以這類純粹為吸引點(diǎn)擊的題目蠱惑社會(huì)了。一個(gè)企業(yè)總會(huì)有艱難時(shí)刻，就像一個(gè)人走路會(huì)摔倒，會(huì)崴腳脖子等，你見過誰(shuí)摔倒一次就不再爬起前進(jìn)了？
不過還是希望黃光裕不要被媒體蠱惑忽悠到失去自我，冷靜一下，收縮戰(zhàn)線，開源節(jié)流，做好自己，

誰(shuí)說黃光裕救不了國(guó)美？黃光裕聽陳守華的：直播帶貨可挽救國(guó)美！這是最簡(jiǎn)單可行的辦法。比俞敏洪還要厲害????