這幾年來，央企，尤其是能源型央企的重組合并越來越頻繁了。比如寶鋼和武鋼合并成的寶武鋼鐵，再比如兩化合并之后中國(guó)中化的誕生，都是這幾年來央企戰(zhàn)略性重組，做大做強(qiáng)的例子。而這次中國(guó)稀土的重組和誕生則更為引人注目，稀土作為一種獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，中國(guó)控制了約80%的稀土供應(yīng)，像這樣規(guī)模的重組，其目的很明顯，就是集中力量最大做強(qiáng)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以更好地進(jìn)行市場(chǎng)資源配置。